文/易鹏飞
近日，与湖南茶业集团董事长周重旺、总经理黎明星等几位友人一起聊到湘茶，不由怀想起在省发改委（2003年前称省计委）工作时，与他们共同推进湘茶产业发展的时光，大家都有诸多的感触，许多的感慨。周重旺董事长、黎明星总经理希望我为湘茶写点什么，于是乎，脑海中像过电影似的，从结缘湘茶，到推进湘茶产业发展，其点点滴滴逐一闪现，有些经历好似就在眼前，记忆深刻，难以忘怀。
与湘茶结缘，是在上世纪九十年代中期任省计委农业处处长之时，因工作关系，逐渐熟悉和了解了湘茶，深感湘茶产业有优势，更有潜力。优势在于自然条件，包括气候、土壤、生态、地理，在于长期以来从事茶叶种植、采摘、初加工的一大批茶农，还在于有一批专心致力于湘茶产业发展的专家、企业家及茶叶加工营销企业。潜力在于湘茶基地建设、市场拓展、产业提升仍有非常大的空间。与此同时，也存在不少问题。一是基地建设规模化、标准化程度较低；二是产业化水平不高，尤其是加工散、小，不少还是作坊式加工，且各自为战，难以形成集群优势。即便是有了一定规模的省茶叶公司，当初也只是一家单纯的购销企业，缺基地，缺加工，还谈不上是一家完整的产业化企业；三是品牌意识很弱，有品无牌，有品牌没规模。比如君山银针、古丈毛尖、南岭毛尖、碣滩茶、安化松针、渠江薄片、狗脑贡等品牌，在市场上有一定的知名度，但是规模小、产业化水平低，没有形成市场规模优势。
针对湘茶优势、潜力及存在的问题，如何推进其发展，做了一些调研和思考。借省茶业协会在星沙举办湘茶产业发展论坛之机，受曹文成会长的邀请，在论坛上就“加强联合与合作 推进湘茶产业发展”这一主题，谈了自己的一些认识、想法和建议，引起了与会代表的一些共鸣和反思，产生了较大的反响，不少湘茶企业家会后还同我进行了交流，形成了一些共识。2001年，陪同时任省委书记、省长到湘西古丈调研，书记、省长对古丈茶叶产业发展作了明确指示，并要求省计委牵头研究落实。随后不久，我便邀请省农业厅、省财政厅、省科技厅、省供销社、省经委、省农科院及省茶叶公司负责人，深入古丈进行专题调研座谈，围绕落实书记、省长指示，促进古丈茶叶产业发展，充分地交流、研究，提出了发展的目标、思路、举措及相应的支持保障，为其后来的发展奠定了基础。但遗憾的是，当时只注重了基地建设及生产加工，忽视了市场拓展，致使其发展进程中出现了一些问题。
2003年，省委决定实施湘西地区开发，要求省发改委牵头研究制定规划并组织实施。在时任常务副省长的高度重视、直接领导和推动下，经过深入细致地调查研究，制定出台了湘西地区开发规划，确定了开发目标、思路、重点、举措，并配套明确了相应的支持政策，经省委、省政府审定下发实施。我作为规划编制的牵头负责人，从实际出发，把湘西地区茶叶产业作为重点产业纳入规划中，加大了支持扶持力度。在规划的实施过程中，深感湘西地区茶叶产业发展，最突出的问题是加工营销人才缺乏、市场拓展能力很弱，严重制约了其发展，比如“古丈毛尖”，经过多年的扶持，基地建设形成了一定规模，加工厂已建成投产，但由于缺乏有效的管理营运及市场拓展能力，致使加工厂处于半停产状态，“古丈毛尖”“锁在深闺人难识”，依茶脱贫受到严重影响，古丈县委、县政府领导为此焦虑，我也为此忧心。在此期间，“南岭毛尖”负责人老黄来我办公室汇报，当时其发展势头正好，便问他能否帮帮“古丈毛尖”，老黄对此十分重视，到古丈考察调研，专门给我递交了一份调研报告，认为古丈毛尖极具发展潜力，需要有很强市场拓展能力的企业进入，才能促其发展，“南岭毛尖”暂不具备这种能力。于是我想到了省茶叶公司，便将周重旺同志请到省发改委协商，希望省茶叶公司能进入古丈，把“古丈毛尖”带起来，并说：只要公司进入，省发改委将全力支持。周重旺同志欣然应承，经过调研，在充分协商沟通的基础上，省茶叶公司收购了古丈茶厂，并派专业团队进驻，加强企业管理营运，强化市场营销拓展，开创了古丈茶叶产业发展的新局面，实现了“古丈毛尖”由“锁在深闺人难识”向“古丈茶贵”的突破性、根本性转变。省茶叶公司也因此迈出了由单纯的购销公司，向茶业产业化企业转变的第一步。
随着湘茶产业的不断发展，茶叶基地退化，品种老化问题日益凸显，加强品种改良和基地改造刻不容缓。为此，我会同省茶叶公司黎明星等同志，走进了桃源县茶庵铺“桃源大叶”基地。看到那一株株矗立于茶园，充满生机的“桃源大叶”，那一片片在阳光下，透出光亮的“桃源大叶”，我眼睛一亮，不由自主底感叹：“‘桃源大叶’恰似生命力旺盛的小伙，而一些老茶园的茶树则像年老体衰的老头”。在座谈交流中，乡村干部和茶农跟我说，每亩“桃源大叶”茶叶年收入超过六千元，而一亩“桃源大叶”种苗，年收入过万元，且“桃源大叶”既可制作成绿茶，也可以制作成红茶和黑茶，其对土壤、气候的适应性较强，较广，湘西、湘北、湘中、湘东都适合推广。我听后十分高兴，也很振奋，当即与桃源县政府领导协商，拟选“桃源大叶”来改造老茶园，并建议桃源县政府破除将“桃源大叶”作为地理产品保护的思维，把“桃源大叶”种苗作为产业来抓，力促茶农致富。由此达成了共识，开启了推广“桃源大叶”，改造老茶园的进程。在推广的过程中，总是忘不了古丈。同周重旺、黎明星协商，能否用“桃源大叶”来改造古丈老茶园，两位“老茶人”都认为很有必要，也很适宜。当即邀请古丈县政府、湘西州发改委主要领导及相关负责同志，和我们一起到长沙县开慧镇（当时叫开慧乡）“桃源大叶”基地考察，看到一大片郁郁葱葱，生机盎然的规模化、标准化“桃源大叶”茶园，参与考察的同志都很兴奋，当场达成了一致。在随后的实施中，省茶叶公司积极参与，省直有关部门也给予了大力支持，取得了很好的成效。今年三月中旬，我还在郴州市委书记任上时，带队去芙蓉镇考察学习湘西旅游发展，经停古丈青竹山，看到一片充满绿色生机的茶园，一问获知，就是当年开慧乡之行的成果，深为释怀、欣慰。
受云南普洱发展的启示，对湖南黑茶尤其是安化黑茶发展给予了关注。2007年，刘仲华教授主持召开安化黑茶发展专题评审会，我应邀参加，专家们从不同的角度谈了加快安化黑茶发展的意见，引发了我的一些思考。轮到我发言时说：技术方面我不懂，作为长期从事经济工作的一员，仅从消费的角度，谈谈我对安化黑茶发展的认识和建议。黑茶作为饮用消费品，要发展壮大，就必须适应消费需求，认识和把握好现代消费三要素。一是安全，作为饮品，安全是第一位的。这里面包括有益于人的健康。二是感觉，包括视觉和味觉。视觉涉及外包装及品形、品相，要新颖、别致、精巧，让人一见钟情，看了后就想购买。味觉主要是口感，喝了后口感很好，喝了还想喝。三是便利，即方便消费者消费，包括方便购买携带，方便随时泡饮，而传统黑茶呈砖状、捆状，不方便购买携带，尤其是泡饮时必须用刀将其切小切细，极不方便。试想想，为泡饮黑茶，消费者都要随身携带刀具，既不现实，也不可能，这就从根本上限制了消费，从而抑制了黑茶的市场空间，其发展必然会受到严重影响。为此建议开发小片状的黑茶，并注重携带的便利性设计，以适应并扩大消费需求。“消费三要素”的观点得到了与会专家、企业家的高度认同，在后来生产发展中，逐步开发出了方便消费的轻便化、小型化的各种快消黑茶。
专题评审会后不久，中土畜湖南茶叶进出口公司董事长熊嘉，就公司下属八家茶厂关闭注销找我咨询意见，听完情况介绍后我认为不宜一刀切，一关了之。建议从发展的视角，用发展的思维来把握、解决遗留问题，因厂制宜，分类处置。最后商定，将八家茶厂中尚有较好发展基础，较大发展空间和潜力的安化茶厂保留下来，争取中粮集团（当时中土畜整合到了“中粮”旗下）投资改造、做强做大安化茶厂，以此带动安化黑茶产业发展，并据此向省政府汇报，争取重视和支持，为其他七家茶厂移交地方处置创造条件。按照这一思路，经多方沟通、衔接、汇报，得到了省政府的高度关注和重视，同意出面就上述问题与中粮沟通。随后不久，我和熊嘉陪同时任常务副省长、时任益阳市委书记到北京，同时任中粮集团（以下简称“中粮”）董事长及旗下中茶公司（以下简称“中茶”）主要负责人进行了交流协商，就投资安化茶厂，安化黑茶，支持其他七家茶厂处置达成了一致，收到了极其重要，也极好的效果。针对中土畜湖南茶叶进出口公司已基本停营，其主要业务已移交改制成立的湖南三利进出口公司（以下简称“湖南三利”），而“中茶”有意控股“湖南三利”这一实际，建议熊嘉推动“湖南三利”向“中茶”靠拢，同“中茶”合作，由“中茶”控股。并特别提示：“背靠大树好乘凉”，引入“中茶”，进而引进“中粮”，引来的不仅仅是资金，还有“中茶”“中粮”的营销理念、经营网络，只有如此，公司发展才可持续，才能在湘茶产业发展中有更大的作为。熊嘉采纳了我的意见，于是，依托“湖南三利”重组的“中茶”湖南公司正式成立，熊嘉出任总经理。以此为推动，很快促成了“中粮”首期投资1.65亿元，改造安化茶厂，建设安化黑茶基地，且持续不断地追加投资，截至目前，“中粮”投资安化黑茶产业已达4.5亿元，有力促进了湘茶产业，特别是安化黑茶产业的发展。在争取“中粮”支持的基础上，我牵头邀请省农业厅、省财政厅、省供销社、省茶叶公司、“中茶”湖南公司负责同志到安化开展专题调研，就如何做强做大安化黑茶产业进行了深入交流、探讨，向省政府呈报了专题调研报告，得到了省政府的高度重视，并为此召开专题会议进行研究，决定从政策、资金等多方面助推安化黑茶产业发展。看到今天安化黑茶产业呈现出勃勃生机，深感当年的努力是值得的。
为了进一步把湖南省茶叶公司打造成集产、加、销于一体的湘茶产业化企业，发挥其对湘茶产业发展更大的带动作用，在引导公司进驻古丈的基础上，给予了更多的关注和关心。一方面，利用参加全国计委系统农经、财经工作会议之余，邀请并会同公司副总经理黎明星等同志，先后考察了四川竹叶青、杭州西湖龙井等业内知名品牌企业，学习他们推进产业化发展的经验。另一方面，协调省财政厅、省农业综合开发办，同省农业厅、省移民局沟通，共同支持公司按产业化的思路、推进产加销一体化发展。随着产业化进程的推进，公司独资建设的马坡岭茶叶产业园建成投产；相继绝对控股了益阳茶厂、安化白沙溪茶厂、潇湘茶业，并曾一度控股“君山银针”；创办的湖南茶博馆顺利开馆，成了省会茶、文、旅融合的一大亮点。公司现有67家全资或控股参股企业，98个茶园基地、20000多个网点，与世界上近100个国家和地区有贸易往来，年销售收入达70亿元，真正发展成为现代茶业集团和湘茶产业的龙头，正在向着湘茶第一家上市公司的目标迈进。
湘茶，我记忆中的湘茶，是那么让人感怀，令人怀恋。那一片片充满生机的茶园、茶叶，一家家充满活力的茶企，为助力茶农脱贫致富，实现小康，助力乡村产业发展、生态改善，展现了湘茶产业的担当和作为。在新的发展时期，要承担起促进现代农业发展，致力乡村振兴的历史重任，必须着眼长远，遵照习近平总书记“要把茶文化、茶产业、茶科技统筹起来，成为乡村振兴的支柱产业”的重要指示，将融合发展的理念，融入到湘茶未来的发展中，不断丰富湘茶产业内涵，提升湘茶产业发展的综合效益，推动湘茶向着高质量发展的目标奋进。一要按照茶旅融合的思路改造提升茶园。传统茶园是按照增产的传统思维和目标来建设的，密集度高，没有考虑生态体验，文旅休闲，综合运营的需要。近年来，从助力茶农脱贫致富出发，全国新扩茶园不少，要高度关注新茶园丰产期市场供需平衡问题，防止因茶园面积扩大，产量增加而出现供大于求，造成茶贱伤农，茶业受损。为此，要强化湘茶综合营运，茶、旅、文、康融合发展的理念，着力打造集茶叶生产、茶品展示、茶艺表演、茶园观光、体验、旅游、休闲、度假、消费于一体的茶旅产业园，不断提升湘茶的综合效益。二要进一步推进湘茶产业集群中，企业间的联合与合作，依托省茶业集团等龙头骨干企业，遵循市场经济的规律，积极引导采取并购，股份合作等方式整合品牌、整合资源、整合企业，着力打造在全国乃至全球具有影响力的湘茶龙头茶企和企业品牌，不断提升湘茶市场竞争力和持续发展力。三要依托以刘仲华院士领衔的湖南茶叶科技创新团队，发挥强劲的科教优势，全力支持开展湘茶技术创新和产品创新，致力推进湘茶精深加工和新产品开发，尤其要注重发掘与传播湘茶对人的健康功能，依托科技创新延伸产业链，创新湘茶经营业态，从传统茶业向大健康产业拓展，不断提升湘茶附加值。
湘茶记忆是深切而生动的！湘茶的未来必将五彩夺目，繁荣兴旺。
后记
“湘茶记忆”，是在省发改委工作时，与“湘茶人”共同推进湘茶产业发展的一段切身经历。2008年7月，根据省委决定，我离开省发改委，先后到怀化、娄底、郴州工作，但始终忘不了湘茶。曾围绕沅陵“碣滩茶”、新化“渠江薄片”发展，引进湖南茶业集团投资，做了一些协调工作，取得了一定成效。
到郴州工作后不久，省茶业协会曹文成会长，即率全省知名茶叶专家来郴州调研，我与他们进行了深入交流，重点围绕打造“郴州福茶”这一公共品牌，拓展“郴州福茶”市场空间，推动郴州同省茶业协会开展有效合作，“郴州福茶”的品牌影响力因此有了一定的提升。
特别让我感动的是，“湘茶记忆”定稿，得到了刘仲华院士细心审改，得到了周重旺董事长、黎明星总经理，熊嘉总经理的大力支持，在此深表感谢！
