中国江苏网讯 近日，靖江市局城东派出所结合自身实际，以精神有追求、发展有空间、执业有保障、从警有荣誉“四有”警队建设为载体，以“打造一流警队”为目标，围绕队伍管理重点环节，创新建立队伍管理机制，实现从内部队伍优化到外部成效跃升。
一、以思想政治工作突破口，确保精神有追求。一是以政治意识筑牢思想。把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话以及党的十九大会议精神贯穿各项工作的全过程，进一步筑牢了民警政治意识。二是以严格管理贯穿始终。为防止民警因思想滑坡引发工作懈怠的问题，该所建立了每日检查督导机制，即：对民警值班备勤、执法执勤、内务管理等全部量化，由分管领导每日开展检查，并逐条逐项填写《每日检查情况》，对不能按时完成的民警进行跟踪督导，防止因工作疏忽造影响整体工作推进。三是以责任落实强抓质效。工作中，该所通过推行“N+1”工作模式，引导民警考虑问题上升一级、处置事件更进一步，引导民警自觉地把工作放到大局中去认识、去思考，让全警自觉地站在更高的层面去看问题、去想对策，逐渐从“要我执行”转变为“我要执行”。
二、以优化调整运行机制为突破口，确保发展有空间。一是调查评估，因材施策。及时对全体民警进行了一次“德、能、勤、绩”方面的综合性、系统性评估，重点预设民警个性特点、能力特长、兴趣爱好等方面情况，发掘亮点，找出弱点，注重优点，为下一步优化调整奠定了基础。二是优化组合，激发活力。根据民警的个性特点、专业特长等进行了岗位调整。一方面在先期调查研究的基础上，针对老同志、女同志多的特点，将工作经验丰富的老同志及心思细腻、有亲和力易沟通的女同志充实到社区，采取统传警务“老带新”、现代化信息警务“新促老”的传帮带模式，开展社区警务工作；另一方面，强化刑侦、治安警力优化，将社区及其他警种中约束力好、思路活，有冲劲的好同志充实到刑侦、治安警组，增强活力，增添后劲。三是发现问题，及时整改。坚持底线思维、问题导向，查找民警工作中易出问题的关键部位和薄弱环节，坚决做到即知即改，达到了“发现问题越多、安保隐患就会减少；解决问题越早，工作措施就会牢”效果，为领导科学管理、民警高效工作夯实了基础。
三、以从优待警为突破口，确保执业有保障。一是“刚”管队伍。将民警在平时工作中易出现的小错误、小问题全部梳理出，修订有考勤纪律、着装要求、车辆秩序、内务管理、请销假制度五个大项、二十个小项的《城东派出所二十条规定》，从“小、细”抓起，将民警的行为置于制度约束之下，通过制定措施上的“硬”性标准与执行制度“刚”性规定有机结合起来，有效促进了各项业务工作的顺利开展。二是“柔”暖警心。坚持以人为本，从派出所自身实际工作实际和民警工作能力出发，建立“警意调查”沟通交流的平台，既可以让民警不满的情绪得以宣泄、了解到的意见和建议，又可以准确把握民警的思想脉搏。定期组织民警家属座谈慰问，组织全所民警或按警组划分经常性的举行联宜活动，开展分管领导或挂片领导与民警谈心交流掌握动态，及时尽力解决民警的实际困难，解决民警子女入学、就医、工作等方面的困难。三是“宣”释正能量。根据典型自身特点，一人一策定制选树方案，围绕典型选树的代表性、群众性，多渠道、多载体、多层面进行推广，从而建立层级化的的选树梯队，确保老典型影响增大，新典型积极涌现，确保了典型效应有“备份”。
四、以文化育警为突破口，确保工作有水准。一是以特色发展树品牌。该所一直重视执法规范化建设工作，将规范执法作为该所的特色品牌来打造。先后制定了《涉黄、涉赌警情（线索）处置规范》、《矛盾纠纷类警情处置规范》等一系列制度，从规范语言、行为、程序入手，健全工作制度规范，确保每项执法活动有章可循。依托勤务指令室，对执法工作的全过程进行监督。对执法办案场所进行了改造，确保做到办案一站式流转、执法卷宗不出办案区。二是以问题导向求实效。以问题为导向，提高工作针对性。通过对比分析民警的成长轨迹，找出共性和个性问题，并采取针对性措施解决，经过一段时间运作，队伍整体凝聚力、战斗力、向心力显著提升。三是以警察精神抓好传承。以“做一名有职业素养的人民警察”为灵魂核心，将“价值、荣誉、担当”提炼为汶河精神，并以此制作了所徽。为保证民警能在潜移默化中接受正能量的熏陶，该所将所徽悬挂在会议室、印制在宣传栏、笔记本以及茶具等物品上面，此举切实增强了民警归属感、荣誉感、自豪感，最大限度地激发和调动了民警的工作热情。
