公安基层派出所是公安机关密切联系群众和服务群众最广泛的窗口，是打击和防范各类违法犯罪最重要的前沿阵地，是专政机关在维护社会政治稳定和保持社会治安安定的第一道防线。从这个意义上讲，派出所的地位至关重要。“在一切公安工作中，队伍建设是根本，也是保证”。我们必须充分立足派出所工作实际，用辩证的观点、扬弃的方法加以学习研究，进一步提升队伍管理水平，为各项工作长远发展提供有力的组织保障。
一、加强自身能力建设，不断增强凝聚力和号召力。
“打铁还需自身硬”，派出所虽然只是公安机关的兵头将尾，但却承载着维护基层政权稳定、保卫一方平安的重任，是公安机关最基层的领导者和指挥者，领导活动能否成功，直接关系到派出所能否实现“发案少、秩序好、群众满意”的整体工作目标。只有具备较高才能的派出所长才能使民警在心灵深处产生敬佩感，进而增强号召力。派出所长增长才能，就应把知识与实践有机结合起来，最佳地运用和操作，敢于创新，大胆探索，从成功中总结经验，从失败中吸取教训，在实践中磨炼自己，逐步提高。派出所获取影响力应具有多种才能，一般来说应具备以下六种才能：组织指挥能力、业务工作能力、群众工作能力、谋断能力、应变能力、预见能力。派出所还应善于处理好“四种关系”。第一，处理好上级公安机关和辖区党政领导关系，征得他们对派出所工作的关心和支持。第二，处理好与所内其他民警的与辅警人员的关系，相互理解，消除“内耗”。第三，处理好与局内其他科所队的关系，相互支援，协同合作。第四，处理好与辖区各单位的关系，取得他们的理解和帮助。
二、以制度管人，建立完善队伍管理长效机制。
一是建立科学的绩效考核管理体系。要建立以基本素质能力、基本工作职责、基本工作程序，基本考核目标为内容的全警岗位责任体系，使每个民警都能清楚学什么、做什么、怎样做、怎样才能做得更好，确保每项工作都有人负责、有章可循、有人监督、有人考核。基本要求是民警对自身工作职责、任务目标有清晰的了解，使每名民警都能明白自己的使命和责任。二是奉行对违法违纪行为“零容忍”的原则，维持警队清正廉洁的形象。结合当前执法环境日益复杂、执法要求日益严格的情况，突出加强法纪教育、案例警示教育和廉政文化建设，增强全体民警的责任意识、法治意识、职业风险意识、自觉接受监督的意识。其次是打造“阳光警务”，加强警务公开。三是坚持“教育与惩处相结合”，强化事后查处。使其“不敢为、不想为、不愿为、不能为”。
三、坚持以人为本，充分调动民警工作积极性和主动性。
作为民警，均是有血有肉有情感的鲜活个体，基层民警的理想信念、道德情操、个性特点、工作阅历、业务能力等各有不同，作为一名基层管理者，必须充分认识这种差异，了解每一名民警思想动向、特长爱好，具体问题具体分析，激发全所民警的积极性，增加正能量，提高工作效率，使民警真正做到“快乐工作，幸福生活”，并形成和谐的团队氛围。主要应从以下几点着手：第一，与民警建立良好的感情关系，使民警产生亲切感，形成感召力。派出所领导对民警必须以诚相待，平等相处，真正能够设身处地去了解民警的思想和感受，理解民警的心理，努力与民警缩短感情距离。第二，采取因人制宜的影响方式，以求取得最佳影响效果。要对全所每名民警的个性特点做到心中有数。注重培养和发挥民警潜能。做到人尽其才、才尽其用。第三，创造一个和谐宽松的管理环境。好的管理环境能够对获取影响力起到润滑和增大作用。要让民警快乐工作，必须保证工作的科学部署，合理施压，让民警在精神放松的状态下干好工作，这就要我们营造“家”的氛围，同事战友在警营这个大家庭中和睦共处，就必须“精心关爱”。
四、着力推进和谐警营文化、和谐警民关系建设。
要以加强精神文明建设为载体，加强公共关系建设，注重提升公共服务质量和民众满意度，树立良好形象。一是加强警营文化建设。突出抓好队伍形象标识等硬件建设，强化从警理念、团队精神、核心价值观等软件建设，形成浓厚的文化氛围，建好“磁场”，潜移默化地影响、熏陶民警，充分运用警营文化提升队伍的软实力。二是注重人文关怀。要本着“带兵要严、爱兵要深”的原则，坚持从严治警与从优待警相结合，努力创造“既团结紧张又严肃活泼，既有统一意志又有个人心情舒畅”的和谐氛围。三是树立公共服务理念。在民警中进一步强化“全心全意为人民服务”的宗旨教育，积极创建服务型公安队伍，教育广大民警树立“公共服务”理念。深入开展“大走访”爱民实践活动，努力构建和谐警民关系。
