黄丽泰
从救死扶伤的医生到力挽狂澜的企业家,从掌管一家工厂到把舵拥有16家子公司的大集团,从单一的服装行业拓展到城市能源、现代服务业、金融投资等新兴领域……做了14年医生后辗转商海,江苏利安达集团董事长黄丽泰26年来其实只做了一件事:跨界。
从医生到企业家,是江阴人黄丽泰人生最大的跨越。上世纪90年代初,她有位亲戚从香港回江阴办服装厂,结果四五十人的小厂开办一年亏损近百万。1993年1月,在很多人的动员下,当了14年医生的黄丽泰临危受命,到这个既无资金又无人才,天上下大雨、厂房下小雨的工厂当了总经理。企业要生存,对内要抓管理,对外要找市场,管理好解决,市场在哪里?一番考察后,黄丽泰把目光锁定在休闲服装,与日本丸红、丰岛等大公司合作。然而,国际巨头根本看不上江阴小城里濒临破产的小厂,黄丽泰一次次赶到上海拜访日企商务代表,领受了白眼、冷脸,带去的材料被扔在地上,说破嘴皮对方一言不发……所有人都灰了心,只有黄丽泰不放弃。就这样带着样品拜访了十几次,对方被她的诚意打动了,经过严格认证,企业拿到了10万美元订单。那一天,黄丽泰一个人痛快淋漓地大哭一场,辛酸、焦灼、委屈和成功的畅快倾泻而出。10万美元,不仅救活了一个厂子,也让企业一步跨进了国际市场。
改革开放风起云涌,海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。乘着“西气东输”、放宽民营企业准入领域的东风,集团公司2002年投资1.1亿元收购江阴管道燃气公司,又投入3.8亿元用于管网建设,成为江苏第一家引进新疆天然气的企业;2004年抓住跨江联动的战略机遇,在靖江创建天力燃气公司,经过十多年的深耕,这个投入大、风险高的新兴产业已经成了极富活力的增长极。“企业家经常讲成功源自改革开放,要感恩时代,并不是空话套话,没有中国经济活力四射,我们找不到商机,没有人能够脱离国家、时代的深厚土壤而枝繁叶茂。”黄丽泰对记者说。
在竞争激烈、危机四伏的商界,女企业家有独特的性别优势吗?黄丽泰说,女性特有的坚韧、亲和、细腻特别宝贵,能让别人感受到温和、善意和可信,就容易赢得信任,促成合作。正是对人、对生活的敏感,让她可以把握时代的脉动,完成人生和企业的一次次蝶变。
“市场竞争的残酷超出一般人的想像,我当年认识的企业家,大约有一半已经出局。”黄丽泰说,“企业的创始人不能只留下钱,而要为企业注入一种文化基因,这样才能基业长青,所以我现在最重要的身份是未来规划者,把企业嵌入国际产业链条中。”
一方面,集团组建金融投资团队,布局日本、澳大利亚、美国和我国香港等国家和地区的医药健康、生物科技、新能源等领域,链接海外人才、管理、技术及区域资源并引入国内。另一方面,服装板块转向创意设计、自主品牌建设,设在美国的创意中心跟踪最新时尚风向,在上海的设计公司完成服装样品,江阴的生产基地完成流水线生产,国际化商业业态正在逐步成形。
跨界多年,黄丽泰最看重的是学习能力。她说:“看到危机并不难,但看清未来的路很难,日常工作之外,人只有读书才能更好地认知这个世界。”对于读书,她有自己的心得:“人生要读四本书。年轻时要读《水浒传》,学习梁山好汉的拼搏精神,没有激情和勇气干不成大事;创业时要读《三国演义》,它告诉我们如何选人用人、谋篇布局、纵横捭阖;从《红楼梦》里大家庭人、财、物的管理分配,我们可以感悟企业应该怎么管;《西游记》则是取经的故事,我觉得自己一直在取经的路上,向中国的优秀企业取经,向发达国家的先进管理经验取经。”
记者 王宏伟
