混凝土浇灌现场。
薛书瑞是中建安装工程有限公司的安全总监，他负责安全生产已有12个年头。“大多数事故的发生还是由于社会对安全的重视不够。”薛书瑞说。在他看来，企业要落实安全生产主体责任，首先要保证负责安全的监督管理人员到位。以中建安装工程有限公司为例，从总公司到分公司，再到大型项目，都有独立的安全机构，每一层对配备的人数有不同的要求。每年从总公司到分公司再到项目上，实行安全责任分级管理，将安全目标分解，层层签订安全责任状。
人手到位后，建章立制显得格外重要，比如《安全管理手册》、《施工现场安全设施标准化图集》以及各种现场操作规程等。有了制度后还要有良好的贯彻执行。中建安装从总部到分公司再到项目上对新进员工都有半个月的培训，并且针对季节、节假日和重大活动分别开展专题培训，每年培训人次达五六万人。对一线工人则百分之百做到入场教育。为了让教育形式多样化、生动化，公司运用信息化手段，使用入场教育培训箱，采用类似放电影的形式，让培训内容更直观更生动，更易于工人理解和操作。为了便于工人学习，项目上向工人发放安全教育口袋读本，便于工人随时随地学习。
每天早上开工前，项目上都要对工人进行班前教育，给工人上一上“紧箍咒”，提升安全意识，总结前一天施工中有哪些地方做得不到位，讲解当天的施工中有哪些安全隐患和管控重点。“安全，就是要多说多讲多做。”薛书瑞总结说，“要把重视安全培养成一种习惯。”为了保证班前教育落实到位，中建安装建立了微信群，将公司的每个项目纳入其中。每天早上，每个项目的负责人都要将班前教育开展的情况以图文并茂的形式发送到微信群里，以便监督。
对各项安全制度落实情况的检查也必不可少。中建安装安排总部每半年一次对大型项目开展检查，分公司每个月都要开展检查，项目上则由项目经理每周一次统领各专业负责人开展检查，安全员每天都要巡检，写安全日记，把每天检查了哪些地方、存在哪些安全隐患记录下来。这样逐层开展检查的目的是为了排除隐患、促进现场进一步完善安全生产制度。
近年来，中建安装在南京承接了浦口新城医疗中心、青奥会议中心、禄口国际机场等项目的机电安装工程，针对不同项目的特点，比如高空作业、装饰吊装，均细致深入地编制了不同的安全施工方案。浦口新城医疗中心由于安全标准化执行到位，开工不到一年即获得了江苏省安全文明示范工地的荣誉称号。
