中国江苏网讯 优化营商环境提升年活动开展以来，徐州经济技术开发区大黄山街道发挥街道党委、各级党组织的领导核心作用，以党建为引领，统筹街道各村（社区）、各部门资源力量，全面深化优化营商环境。制定出台《优化营商环境八项举措》，创新推行“365”营商工作法，打造“亲情式”“保姆式”“合伙人式”服务模式，有力助推“服务企业零距离、助力发展高质量”活动向纵深推进，形成服务辖区企业的大格局、大合力。
在重大项目建设现场，街道均设立了临时指挥部，实行“一个项目、一名领导、一套机制、一个班组、一抓到底”的“五个一”工作机制，街道党委书记、办事处主任、党委副书记来到驻点一线，做到一线服务、主动服务、倾情服务。街道创新实施“365”工作法，编织“区级服务、街道服务、村居服务”3张网，建立“直线、闭环、矩阵、平行、轴线、协同”6项工作法，制定“日碰头、周总结、月通报、季评比、年考核”5项制度。凝聚投融资公司、建设方、项目方以及相关部门合力，锁定方案、目标、责任部门和责任人，实行倒排工期、挂图作战，让服务“不落地”成为新常态。
秉承“人人都是营商环境，处处都是营商环境，事事都是营商环境”的理念，街道成立了领导小组，制定了《大黄山街道2019年“营商环境提升年”实施方案》，对“堵点”和“痛点”进行精细梳理、精细排查。为打通服务企业的“最后一米”，街道对76家民营企业实施了干部包挂服务新机制，街道班子成员、部门负责人、村（社区）书记全部至少包挂2家企业，重大项目100%实行主要领导包挂、跟踪推进，其他项目100%实行班子成员包挂，100%实行全程跟踪服务；扎实开展“问需于企、纾困于企”专项行动,做到“围墙外的事全程负责，围墙内的事负责全程”，全力推动企业做大做强,全力加快重大项目建设。
“‘365’不仅是一种工作法，更体现了一种‘钉钉子’精神。”街道党委书记郑再武介绍说，“6”是核心精髓，实现了服务项目的闭环全覆盖，将任务书和计划表按照整体、季度、月度、周分为四级线路图，把单体单项工程再分解到周、日，并严格按照线路图的指向，精准施策、靶向用力，督促把每个序时点串联起来，助力项目建设加快推进。
采用“365”工作法，有效地解决了项目立项环评、征地拆迁、土地出让、招投标等节点、难点、堵点问题，梳理出的84件重点事项已办结84件，办结率达到100%，项目建设速度大幅提升。鑫晶半导体项目已经陆续进入设备安装调试阶段，预计年底可以进行测试生产，比原计划工期提前了近4个月；金港汽车零配件生产基地项目冲压、焊装、涂装、总装等四大车间主体已经拔地而起，跑出了项目建设的“加速度”。 孟伟
