本报记者 江仲俞
秋高气爽。新余钢铁集团公司上空，白云飘过，蓝天如洗。
2018年的新钢，喜事不断，捷报频传。适逢建厂60周年；几大升级改造工程进展顺利；公司党代会即将召开；60年来效益最好的一年已成定局，最新半年报显示，上半年实现营业收入288.2亿元，利润27.6亿元，同比分别增长12.92%、322.02%。
新钢走到了一个历史性的重要关口，“再造一个新钢”，正标注新钢高质量跨越式发展的新高度。
工人在调配钢卷。本报记者 徐 铮摄
工人在查验将销售的钢卷。本报记者 徐 铮摄
价值再造：“扫大盖”岗位有新“盼头”
新钢人说，上世纪的设备几乎看不到了。的确，新钢以技术进步实现价值再造，脚步没有停过。
8月8日上午11时40分，新钢厂房室外温度达40℃。记者穿上厚厚的工作服，戴上安全帽、加厚口罩和手套，换上工作鞋，沿铁制楼梯，走上焦化厂四层楼高的炉顶。
炉顶面积足有两个篮球场大小，有126个炭化室，炭化室顶上密布着4排共504个炉口。炉口窨井盖大小，有盖子没盖紧的，火苗直喷。焦化厂厂长喻金平介绍：“夏季炉顶温度在85℃以上。”
“扫大盖”员工马凯、彭家平迎了上来。他们都40岁出头，性格开朗乐观。煤车每隔9分钟往几百个炉口灌一次煤。看到炉口外面有煤屑，他们就上前清扫，然后盖上盖子――新钢最艰苦岗位“扫大盖”的名字由此而来。
记者发现，他们的安全帽、工作服、手套，都比记者的更厚一层；全身都是黑黑的煤点，唯独脸上不留一点煤屑――因为汗流不止，煤灰都被汗水冲走了。
新钢准备把他们的坚守事迹，搬上建厂60周年晚会舞台。焦化厂党委书记何敏奇说：“‘扫大盖’不久也要退出历史舞台。因为老焦炉易地改造后，新建的大型焦炉将实现智能、环保、低碳，工人以后在操控室里上班，不用再到炉上‘烤’了。”
价值再造，让员工安全感、获得感、自豪感不断增强。新钢公司党委书记、董事长夏文勇说：“人是高质量发展的根本动力。新钢的竞争力在哪里？在人，在于‘甘于奉献，忠诚企业’的精神。”新钢技术骨干到民营钢企去，可以获得比在新钢高几倍的年薪，但这些年新钢中层管理人员和技术骨干没有一人跳槽。2012年至2015年公司较为困难时期，中层及以上干部降薪20%至40%，但一线职工每年工资都以5%左右的幅度增长，到去年止，新钢职工人均收入已实现15年连续增长。
环境再造：有良好的工作环境，才能生产出高质量产品
8月8日下午3时，记者推开新钢一检厂中厚板作业区休息室的房门，女工郑海英和男工友贺益群、周忠、林向东刚从岗位上下来。她是行车工，负责精准吊运备品备件。
“现在我们休息室干净多了。”郑海英心直口快，“你看，墙刷白了，灯也改了吸顶灯，桌子椅子都是我们一检厂用废次板做的，耐用，好看。”
贺益群插话：“原来我们的洗手间，地上不是积水就是粪便。现在好多了，厕所改造了，还配了保洁员。”
“工作环境差，怎么能生产出高质量的产品？”这是去年公司领导在基层班组调研后最大的触动。去年7月以来，新钢投入3000余万元，掀起了一场针对学习室、休息室、操作室和卫生间的“三室一间”改造行动。
走出一检厂休息室，记者随中厚板厂组宣干事汪文骏下楼。他指着楼前停满的小车对记者说，厂内道路宽了，绿化也好了，很多员工都开着小车上下班。
不过也有特例。中厚板厂精整车间计划员陈 很爱跑步，以前早上都是去厂外面跑，跑完回家戴上口罩骑车上班。“去年元旦，我们厂区的路修好后，我看到天气好，环境好了，就决定跑步来上班。”陈 说。她所在的班组是“精整业务班”，有一天记者来采访班组先进事迹，大家坐在一起聊天。班长对她说：“要说新钢这两年环境的变化，你最有发言权了，因为你现在会跑步上班了。”陈 不好意思地说：“我跑步是无意识的行动，没想到后来大家都宣传我了。”
机制再造：“源头”改制激活一池“钢水”
8月8日下午5时整，几名员工走出新钢二钢厂精炼车间，仿佛约好了似的，李满生驾驶的新钢送餐车准时停在他们面前。
这是李满生下午到的第9个送餐点。他和随车的两位餐饮部女工，将175份盒饭交到员工们手中，之后又发动车子，开往下一个点。“晚餐送的点少一些，中餐有十七八个。”李满生告诉记者。
李满生是个老司机了，54岁的他开了35年的车。10多年前，他干到了司机眼中最好的好岗位――给领导开车。
2015年，新钢实施综合改革，清退了社会上提供送餐服务的外用工，安排过去给领导开车的司机给员工送餐。李满生是第一批送餐师傅。
“车队要我去送餐，当时也没说要加工资。”老李说。工作一个月下来，李满生发现工资比原来多了1500元，他乐了。原来，公司把清退外用工省下的部分费用，作为津贴发给了送餐师傅。
和李满生一样，送餐师傅还有21名。师傅们增加了收入，都抢着送餐，公司也减少了劳务费用。同时，小车司机从办公室来到车间，现身说法宣传了改革，一举多得。
新钢用工高峰时期号称5万大军。2012年以后，钢企进入寒冬。通过改革，8种性质的用工减至3种，2013年以来共清退外用工4500余人。目前，新钢在岗员工已减至2.4万人。
用工只是新钢机制再造的一方面。或精简机构，压缩管理层级，推行扁平化高效化管理；或优化重组，对效益欠佳的子公司改制，开门纳聘管理者，让管理团队持股；或引入合作股东“混改”，可交叉持股……新钢通过“源头”改制，激活了一池“钢水”。
质量再造：升出质量，改出水平
新钢公司安全环保处处长邓惠荣，讲了一个升级改造的故事。
去年6月，新钢拿出一个适应性改造的三年规划，对具体工艺设施进行环保合规性改造。通俗点说，就是哪里有问题就改哪里。零零碎碎算下来，大概需要17亿元。
去年底，新钢新的领导班子结合党的十九大精神，重新审视这个规划，认为这个规划落后了，离坚决打好污染防治攻坚战的要求有很大距离。
新班子决定，由17亿元的小改，提升为60多亿元的环保升级改造工程，新钢人称其为“升改”。
“升改”的核心是将目前仍在使用的4座4.3米焦炉淘汰，直接建7米级焦炉。新钢发展规划处处长龙家林告诉记者，这4座焦炉，属于国家产业政策的限制类，“要彻底解决这个问题，就是异地改造焦炉，从4.3米直接跳到7米。建好以后，这个焦炉在全国都是一流的。”
从4.3米到7米，从10多亿元到60多亿元，胆略非同一般。龙家林说，新钢土地有限，60年来都是“螺蛳壳里做道场”，重建焦炉，地在哪里？经反复论证，决定将现有的料场搬迁，重建智能环保型料场，腾出地来建焦炉。
新钢公司技术中心常务副主任冯小明告诉记者，“升改”是新钢高质量发展的关键性工程。老料场是露天型，风吹雨淋，晴时一层灰，雨时一层泥，作业环境差。而新建的综合料场将是室内料场，各种原料全部进棚进仓，大量应用最新的信息化和人工智能技术成果，自动化程度高，作业环境将得到彻底改变。
“现在看来，‘升改’走到今天这一步，走得准，走得早。今年6月，中央发布《关于全面加强生态环境保护 坚决打好污染防治攻坚战的意见》，我一看，第一感觉就是公司的决策是正确的，与中央精神完全吻合！”邓惠荣说，“这充分体现了新钢超前的环保意识和社会责任感。”
速度再造：“非钢”锻造“新”钢
“中央提出推动传统企业转型升级，实现高质量发展。省委十四届六次全会提出江西要实现高质量跨越式发展。我们再走规模扩张之路，行不通了。”夏文勇说。
去年以来，钢铁行业形势向好，但新钢人明白，供给侧结构性改革的红利不会一直“红”下去。新钢未雨绸缪，主业和非钢产业齐头并进，力争通过5年时间，再造一个新钢。
主业年收入稳定在500亿元以上的规模；围绕主业延伸非钢产业，力争实现年收入500亿元以上。新钢选择走“1+6”发展新路。“1”即主业，“6”即资源开发利用、钢材延伸加工、贸易物流、工程技术服务、金融投资、工业生产服务等。6大非钢板块中，侧重钢材延伸加工：新建优特钢带加工配送中心，钢材经过酸洗、分条、剪切后，再卖给新余市数十家优特钢带企业；生产新能源汽车用的无取向硅钢；提高钢绞线和金属制品比重；利用中厚板生产优势，跟民企合作生产钢结构装配式桥梁。力争到2022年，新钢产品迭代产值达到钢产品总产值50%以上。
能源综合利用是新钢非钢产业得意之作。新钢对低效率运行的水泵、风机进行改造；建成两台高温高压发电机组，自发电量超过总用电量的50%；第三台高效发电机组正在论证，投产后自发电量将达到总用电量的70%。
新余因钢设市。8月7日上午，新余市委八届六次全会召开。市委书记蒋斌说，新余经历了“钢铁是怎样炼成的”洗礼，新时代新作为，实现钢铁产业再提升，要落实支持新钢发展30条措施。下午，市委八届六次全会一闭幕，市长犹 就带着市政府班子成员，来到新钢公司召开市长办公会，现场协调解决新钢产业转型升级改造项目有关困难问题，继续服务好新钢的发展，助力新钢公司实现产业转型升级。
“新钢好新余才会好，新余好新钢会更好。”这是新余人的心里话，也是新钢人的心里话。
【感言】
让企业更有竞争力 让职工更有幸福感
新钢集团党委书记、董事长夏文勇
新钢建厂于1958年，在长期发展历程中，历经风雨和坎坷，走的是一条以规模扩张为主的发展道路。新世纪以来，通过三轮大规模技改，主体装备跻身行业先进，钢铁产能越上千万吨级平台。
这两年，在国家供给侧结构性改革的浪潮中，我们把握机遇，按照“提质增效、节能减排、绿色发展、相关多元”的总体发展思路，推进质量品牌、绿色品牌、诚信品牌、党建品牌建设，绩效居国内钢铁企业“第一方阵”。
站在新时代新征程上，我们正全面推进转型升级、高质量发展，走出一条与过去产能扩张不一样的发展路径。
“转型”是指管理的转型。我们要基于自身的核心能力构建全新的组织状态，实施内部改革，提升组织能力，提高管理效率。构建人才梯队，降低组织对某个个体的依赖，提高企业自运转能力。
“升级”是指通过大力实施智能制造、绿色发展、相关多元等方面工作，全面升级企业综合竞争力。在智能制造方面，公司正在制订规划，优先引进一批工业机器人，以打造“无人车间”为试点，力争在关键控制性岗位实现智能化，大幅提高主业人均劳动生产率，目标是达到人均产钢1000吨，力争1500吨。在绿色发展方面，源头治理，实施投资达百亿元的“产业转型升级改造工程”，推进清洁工厂建设，实现超低排放目标，促生态效益与经济效益双提升。相关多元方面，大力实施“1+6”发展战略，用5年时间在非钢业务上再造一个新钢，打造江西销售收入超千亿元的钢铁强企，做到“引领区域经济，实现产城融合”。
“高质量发展”是指我们要追求五个方面的深刻变革和全面提升。一是更高的产品品质；二是更低的生产成本、更高的生产效率；三是更高的环境友好度；四是更高的创新能力；五是让职工有更高的安全感、获得感、自豪感，从而让职工更有幸福感，让股东有更高的投资回报，让社会责任得到全面体现，为建设富裕美丽幸福现代化江西贡献力量。
【声音】
创新提质增效 迈向高质量发展
中国冶金工业规划研究院党委书记、院长李新创
新钢发展历史悠久，上世纪五十年代中期，新中国规划建设的钢铁工业布局中，就包括新余钢铁厂。60年来新钢从无到有、由小到大，为中国钢铁产业发展做出了突出贡献，在地方经济社会发展中发挥着极为重要的支撑作用。纵观60年来新钢的发展，主线始终是数量扩张的历程，随着中国经济社会发展进入了新时代，如何实现高质量跨越式发展，成为摆在新钢面前必须解决的新时代重大命题。
对新钢而言，高质量发展首先要有更加高远的战略目标，要瞄准世界一流，跻身国内第一方阵，建设具有强大国际竞争力的钢铁企业；二是要有更加切实的战略举措，即围绕质量、品牌、服务、绿色、效率、技术、管理、人才等，采取具有针对性的项目措施，务求实效；三是要有更加坚定的战略定力，立足当前、着眼长远，咬定青山不放松，坚持“提质增效、节能减排、绿色发展、相关多元”的总体发展思路；四是要有更加紧密的战略伙伴，独行快、众行远，迈向高质量发展的道路是漫长的，必须要发展一批包括市场、技术、金融、智库等方方面面的长期信赖、支撑有力、精诚合作的战略伙伴。
站在当前新旧动能转换的历史节点上，令人欣喜地看到了新钢发展的新成就，提出的新思路，实施的新举措和描绘的新前景。新时代蕴含着新机遇，相信新钢高质量跨越式发展的梦想一定能够实现。
【手记】
创新奉献炼“新”钢
本报记者 江仲俞
新钢是怎样炼成的？在新钢采访，有两点体会，一是忧患意识，二是奉献精神。
60年前，苏联专家借助飞机航探，探明新余有铁矿。后来的实践证明，新余并没有多少铁矿。但新钢人硬是凭着艰苦奋斗、创新创业的精神，创造了一个又一个奇迹。
奉献是新钢人的底色。新钢60年，过了一坎又一坎。地下没有矿，老一辈工程技术人员通过技术创新生产锰铁；1994年至2000年，新钢步入低谷，企业从管理者到普通员工，几个月都拿不到工资，但新钢人硬是把钢厂撑了下来；2012年到2015年较困难时期，新钢大幅压缩非生产性费用开支，用新钢人的话来说，那几年是“掰着分币过日子”，为了确保一线工人工资每年都增加，公司高管和中层管理人员降薪20%以上。
忧患意识是新钢创新的动力。2007年，新钢手里有了资金，想到的是技术改造。顶着各种压力，投入150多亿元，对生产线进行优化布局，实现了规模扩张和产品的多样化，为后来抵御市场风险站稳了脚跟，也为现在转型升级打下了坚实基础。去年下半年以来，钢企效益向好，新钢仍然未雨绸缪，把资金投入补环保短板和发展非钢产业中，为未来新钢高质量跨越式发展扫除障碍、开疆拓土。
“创新、奉献、超越”的新钢精神，是60年来一代代新钢人的写照，更是高质量跨越式发展的法宝。再造一个新钢，目标并不遥远。
