编者按：
在实现江西高质量、跨越式发展的奋斗征程中，江西国有企业肩负重要而光荣的任务。今日起，本报“高质量跨越式发展江西行动”栏目推出第3组系列报道――“再创国企新辉煌”，聚焦全省国有企业大力实施深化改革、产业升级、创新驱动等举措，推动高质量、跨越式发展，发挥骨干带头和示范引领作用。敬请关注。
本报记者 桂 榕 何宝庆 游 静
初秋季节，天高云淡，大地在酝酿丰收的序曲。
对于全省国有企业系统来说，2018年的秋天，既有捷报频来的喜悦，更有对未来筹谋规划的憧憬。
这是日夜兼程、令人振奋的图景――1至7月，省属国有企业主要经济指标在全国和行业排名进位赶超，实现营业收入2712.7亿元，同比增长12.8%；实现利润总额148.5亿元，同比增长81.7%，齐创历史新高。倾力打造国企改革“江西样板”，正不断催生出支撑高质量、跨越式发展的澎湃动力。
这是充满挑战、孕育希望的未来――省委书记刘奇高度重视省属国有企业发展，他指出：进一步加快推进省属国有企业创新驱动、转型升级、实现高质量发展，是省属国有经济转变发展方式、优化布局结构、转换增长动能的迫切需要和必然选择，是省属国有企业生存发展、增强市场竞争力、做强做优做大的内生需求和必由之路。省委副书记、代省长易炼红指出，推动国资国企改革发展取得的成绩可圈可点，鼓舞人心，企业发展势头良好，涨势强劲。
8月，我省印发《省属国有企业高质量发展行动方案（2018-2020年）》，制定并着力推动省属国有企业实施创新驱动、改革攻坚、绿色发展、开放发展、转型发展五个行动计划。
“高质量、跨越式发展”，是省委十四届六次全会确立的江西发展首要战略，江西国有企业由此踏上了思想大解放、改革再出发的新征程。
围绕增强活力、提高效率，江西国有企业始终坚持破题开路、锐意进取，争当高质量、跨越式发展的“排头兵”“顶梁柱”
一直以来，国有企业都肩负着“共和国长子”的责任。今天的江西，国有企业地位举足轻重。
支撑强劲有力――上半年，省属国有企业增加值增速，较全省规上工业高20个百分点；上缴税费占全省工业税收收入的12.7%。
分量非同小可――全省19家主营业务收入过百亿元企业中，国有企业9家；中国企业500强榜单上的7家赣企，有4家为国有企业。其中，江铜集团是我省唯一的世界500强企业，已经连续6年跻身榜单。
潜力未可限量――长期以来，江西国有企业，尤其是省属国有企业，主要分布在有色、钢铁、煤炭、电力、建筑、建材、军工等具有比较优势的传统行业、关键领域。抓住产业升级这个“牛鼻子”，国有经济是“主战场”；向特色优势要竞争力，国有企业是“主力军”；在绿色、环保、航空等行业和领域，国有企业将有大动作，取得大作为。
风雨无阻，日夜兼程。江西国有企业奋勇争先，不断突围。在不同的历史时期，国有企业在江西发展的征途上，都发挥着显著的骨干引领作用。
专家分析，近年来，抢抓新一轮技术与科技变革机遇，历经新一轮国有企业改革的磨砺，全省国有企业已初步形成传统资源能源产业、基础设施产业、战略性新兴产业和现代服务业协同发展的良好局面，但在优化结构、创新创造、机制体制改革等方面，仍需再上层楼。
“可以说，无论传统产业改造升级，还是在新动能领域抢占一席之地，江西国有企业都肩负重要而光荣的任务。”
2018年7月30日，江西再一次站在了新的起点――省委十四届六次全会的召开，确定了“推进高质量、跨越式发展”这一首要战略，描绘了“共绘新时代江西物华天宝、人杰地灵的新画卷”的宏伟蓝图。争当高质量、跨越式发展“排头兵”，江西国有企业责无旁贷。
“向改革开放要动力，向创新创业要活力，向特色优势要竞争力”，大力推动质量变革、效率变革、动力变革――江西国有企业，昂扬在高质量、跨越式发展的航程上，奋进在新时代的春光里。
混改，是江西国有企业改革的醒目“标签”之一，也是其高质量、跨越式发展的关键动力
2017年底，江西省属国有企业整体混改率，达到71.3%；2020年的目标，是80%！
混改，涉及完善治理、强化激励、突出主业和提高效率，事关放大资本功能、释放企业活力，目的是通过搞活机制，激发企业内生动力。在充分竞争行业和领域，大力推进混改，江西不仅行动早，而且效果好。
“企业日子过得安稳，但不改革，则未来将丧失优势和现有地位。问题倒逼、形势所迫、内在驱动，是江西国有企业改革的几大根本原因。其中，中国瑞林的混改，就属于内在驱动。”专家说道。
“中国瑞林”与“南昌有色冶金设计研究院”――从企业名称看，气魄、视野高下立分。从实际运行情况看，亦是如此。
2007年――国际金融危机爆发的前夜，为了赢得更广阔的市场，主动改制的中国瑞林，振翅迎着前所未有的风暴起航、高飞……
在中国瑞林采访，记者听了这样一个故事：改制之初，闯荡海外的中国瑞林，承接了全球矿业“巨鳄”必和必拓的澳大利亚奥林匹克坝项目。在听完中国瑞林的项目可研成果后，澳方业主、高管、项目负责人及专家近百人全体起立，长久地鼓掌――因为，中国瑞林设计方案的科学性、经济性，让现场世界一流的矿企专家团队，为之惊叹、钦佩。
同样一批人，改制后闯出了天高海阔的新天地。2007年改制至2017年底，中国瑞林累计实现营业收入118亿元，其中改制后营业收入最高年份是改制前2006年的6倍，利润总额是改制前2006年的16倍。
实现国企高质量、跨越式发展的关键之一，是混改。“公司近三分之一的核心技术管理骨干持股”的混改方案，将员工利益与企业效益、经营风险牢牢捆绑在一起。中国瑞林党委书记、董事长章晓波介绍：“像爱家一样爱中国瑞林，是公司倡导的核心理念。”混改后，员工呈现的“不用扬鞭自奋蹄”的精神面貌，成为企业凝聚力和创造力的不竭源泉，助力中国瑞林一跃成为全球工程界响当当的品牌。
业界普遍认为，中国瑞林的嬗变，是江西国有企业改革的缩影，也是标杆。
坚持正确方向、问题导向、市场化取向、改革与发展同向，始终是我省国资改革的基本经验。党的十八届三中全会以来，江西国有企业改革以激发活力为主要目标，不断推出系统性、整体性、协同性改革措施――2014年6月，我省印发《关于进一步深化国资国企改革的意见》，并在随后几年中，陆续出台包括发展混合所有制经济、建立健全现代企业制度等六方面共40个系列配套文件。
为者常成，行者常至。思想上坚持不懈的大解放、体制机制不断深入的大改革，催生出发展的大视野、大跨越。在江西击楫奋进的时代进行曲中，不同产业领域的江西国有企业，以务实奋进的姿态，在“两个市场”“两种资源”的激烈竞争中纵横捭阖，诠释了改革开放之于高质量、跨越式发展的重大意义――
2017年，江西全省国有企业利润增速超出全国平均水平近1倍；营业收入首次突破6000亿元、增加值首次突破1000亿元、利润总额首次突破300亿元；省属国有企业资产总额、营业收入、利润总额指标均列全国第13位，资产总额排名比2012年末前移12位，营业收入、利润总额排名较2012年末均前移5位。
江西国有企业持续、稳定的良好表现，引起了各界的高度关注。
2016年、2017年，江西连续两年在全国国有企业改革座谈会上作经验发言；“江西经验”“江西模式”获得广泛认可，中宣部、国务院国资委将江西省列为国企改革5个重点宣传省市之一。
省属国有企业的高质量、跨越式发展，有市场的因素，更依靠改革“红利”。省国资委有关负责人告诉记者，不久前，国务院国资委召开的中央企业、地方国资委负责人视频工作会议上，江西国有企业效益增势强劲再次获得肯定和表扬。
创新驱动引领发展，不断增强江西国有企业的竞争新优势，成为高质量、跨越式发展的强劲引擎
技术创新高投入高回报――江西国有企业的经验弥足珍贵。
2017年底，江铜集团向员工兑现了808万元的创新创效奖励。奖金很高，正向激励带来的效益和效率，更高！江铜集团旗下的铜箔公司，吨成本一度接近2万元，产品合格率仅为73%，2013年亏损达8000万元。痛定思痛，铜箔公司抓住“电耗占总成本70%”这一关键，淘汰改进高能耗设备、校正工艺参数，每年节约电耗近3000万元；与此同时，果断退出低端产品市场竞争，以“智高点”抢占产业“制高点”，高附加值产品占比节节攀高，达到35.87%。2017年，铜箔公司在上年实现盈利的基础上，利润额呈现几何式增长。
数字显示，2017年，江西省属国有企业科研活动支出48亿元，R&D（研究与开发）占比达1.8%，专利总数累计达2300余件，其中发明专利400件，年增幅达33.2%――81.7%的利润增幅背后，是科研支撑下企业创新力、核心竞争力的不断提升。
管理创新提质增效――江西国有企业内涵式发展道路更加宽阔。
2013年，新钢公司人均产钢322吨，远低于行业600吨的平均水平。把脉问诊后，新钢对症下药――优化人力资源配置，做大非钢反哺主业、调整品种结构、工序降本降耗、加快资金周转……当前，公司钢铁主业人均产钢量592吨，总体达到行业平均水平。2017年，新钢降本增效12.74亿元，净资产收益率达地方国有钢铁企业平均值的4倍，利润总额同比大幅增长10.2倍，不仅产量和效益均创历史最高水平，而且成为近年来利润增幅最大的省属国有企业。
据统计，今年上半年，11家省属国有企业百元营业收入支付的成本费用，同比下降2个百分点；新钢集团、建材集团资产负债率分别下降12.5个、4.9个百分点，财务费用分别同比下降60.8%、39.7%。
“淘金”新动能，开辟创业新天地――国有企业市场结构和产业布局加快优化。
新组建江西报业传媒集团、江西广电传媒集团、华赣环境集团等多家企业，为发展新产业经济夯实基础；省军工控股集团纳入省出资监管企业管理，搭建我省军民融合产业发展平台；推动绿色产业集团加快整合省内绿色资源；拓展大健康领域业务，新设江西茧丝绸股份有限公司、合作申办（新设）江西糖尿病专科医院等3个投资项目已完成项目立项……
在创新创业“点石成金”之下，江西国有企业竞争力大幅提升，带动力、影响力显著增强――
2017年，江西国有企业盈利结构中，有七成来自于经营性主营业务，占比达到71.7%，同比增加12.6个百分点；江铜集团年营业收入突破2000亿元，连续6年跻身世界500强；江铜集团、新钢集团、建工集团、能源集团等4家企业进入中国企业500强；江西国际公司首次挺进全球250强国际工程承包商前100位、中鼎国际公司则列第127位；新增4家上市公司（含新三板）。
以更大决心、更大气魄、更大毅力，在更高层次实现高质量、跨越式发展，是新时期全省国有企业必须完成的任务
中流击水、击楫奋进。在更高层次实现高质量、跨越式发展，是对江西国有企业的严峻考验。
来自省国资委的分析报告指出：当前，国有企业改革发展中，还存在一些突出矛盾和问题――结构不优，新动能占比不高；创新不足，省属国有企业R&D投入横向比较差距较大，研发高端平台较少；发展活力不足，对全省经济的贡献率与地位作用还不匹配……
全省国有企业走过的路，就是不断克服困难、化解矛盾、解决问题的路。实践充分说明，只要坚持思想解放和改革开放相互激荡、观念创新和实践探索相互促进，办法永远比困难多。
新的攻坚战已经打响。贯彻落实《省属国有企业高质量发展行动方案（2018-2020年）》，省属国有企业咬定青山、矢志不移――
R&D投入占比达到3%，R&D投入占全省R&D投入总额的比例超过20%，科技创新能力显著增强；
省属国有企业整体混改率达到80%，国有企业改革全面深化；
创建具有江西特色的绿色产业体系，推动企业绿色低碳循环发展；
培育一批开放型经济龙头企业，基本形成省属国有企业全方位、多领域、高水平开放发展新格局；
80%以上的省属国有资本向优势产业、新兴产业、现代服务业、军民融合产业、基础设施建设与民生保障等领域集中，转型升级取得明显成效；
省属国有企业利润总额、增加值年增长10%以上，力争营业收入每年增长12%以上。到2020年末，省属国有企业主要经济指标进入全国先进行列，国有经济对全省经济发展的贡献显著增强。
“路线图”“时间表”，勾勒出江西国有企业跃向新高度的蓝图与轨迹――大力推进动力变革，打造一批创新力和竞争力强的领军企业；大力推进效率变革，形成一批机制活、管理好、后劲强的现代化企业；大力推进质量变革，壮大一批新兴产业集群，持续推动省属国有企业增强市场竞争力、做强做优做大。同时，坚定不移打造江西国有企业党建“升级版”，坚持一手抓全面从严治党，一手抓国有企业改革发展党建，努力做到两手抓、两手都要硬，为实现高质量、跨越式发展提供坚强政治保障。
“实现高质量、跨越式发展，省属国有企业要一马当先，争创一流！”省国资委党委书记、主任陈德勤充满信心，他告诉记者：“要深入实施改革攻坚、高质量发展、党建提升‘三大行动’，推动省属国有企业争当创新发展、深化改革、绿色发展、开放发展、转型升级‘五个表率’，奋力开创江西国资国企改革发展党建新局面，为决胜全面建成小康社会、建设富裕美丽幸福现代化江西作出更大的贡献。”
保持定力、坚定信心，江西国有企业在更高层次上高质量、跨越式发展的目标，一定能实现，也一定将实现。
