本报记者 郑荣林
国际经济风云变幻，中国企业的国际化之路该如何走？在8月25日亚布力论坛夏峰会上，一场以“服务世界的能力――中国企业新国际化”为主题的论坛，引发各界广泛关注，也为江西企业“走出去”提供了有益经验。
“移动互联网时代，可以先国际化再本土化，这是中国企业面临的好时机。”猎豹移动董事长傅盛，这位被称为中国新生代企业家“走出去”先锋的江西老乡，分享了他的观点：尽管最近一些中国企业在海外投资遇到波折，但国际化是历史发展的必然。国际化带给企业的不仅仅是收入，还有全球化的视野和人才配置，猎豹移动就是明显的受益者――全球月度活跃用户达6亿，其中约八成来自以欧美为主的海外市场。
中国企业的“新国际化”，不仅仅是简单理解为“走出去”，更要“融进去”。资深投资家、瓴睿资本集团首席执行官容显文提醒企业：“一定要清楚自己‘走出去’的目的，千万不能只是抱着抄底的想法贸然出手。”他认为，许多企业折戟海外的原因，是尽职调查不够深入，不光要调查法律和合规性风险，还要充分考虑到文化、管理方式等方面的因素。
德龙控股有限公司董事局主席丁立国，用10年“屡败屡战”的国际化经历，呼吁企业抱团“走出去”。他认为，企业应带动产业链整体“走出去”，通过设立境外工业园区，把国内优势资源与国外资源进行充分整合。同时，企业“走出去”也要增强安全防范意识，通过成立保障投资安全和员工安全的专门机构，减少在海外发展的后顾之忧。
