本报记者 黄继妍
江西，处处都闪动着水的灵气、散发着水的魅力。鄱湖浩渺，赣江奔流，山涧小溪、流泉飞瀑……全省流域面积10平方公里以上河流有3700余条，面积2平方公里以上的湖泊70余个，多年平均水资源总量达1500多亿立方米，占全国水资源总量的5.5%……
水是生命之源、生产之要。由水而生的国有企业――江西省水利投资集团有限公司，从无到有、从小到大，做好“水”文章，打造了一条完整的水产业链。短短10年，从一家不足10人的企业，成长为拥有近6000名员工、437亿元总资产的集团公司，成为全国首家AAA级省级水利投资平台，书写了一个个水里淘金的精彩故事。
从无到有，城乡供水一体化惠及全省1800万人
“喝上这么干净卫生的自来水，是我们祖祖辈辈的梦想。”拧开水龙头，看着清澈的自来水直流而下，年过六旬的瑞金市云石山乡农民梁伟兵甜在了心里。他老伴感慨地说：“盼了多少年啊，现在的自来水，水压稳、水质好，用得放心，再也不用担心吃水吃出病来了。”
受喀斯特地貌影响，长期以来，云石山乡严重缺水，特别是遇到旱季，村民要到几百米远的山上挑山泉水喝。为解决这个民生问题，瑞金市与江西水投子公司――江西省水务集团有限公司合作，实施城乡供水一体化工程，让全市家家户户都用上安全卫生的自来水。
“我们投资70多亿元，在42个县（市、区）实施城乡供水一体化工程，每天供水规模400万吨，覆盖1800万人口，其中农村人口超过630万人。”胡晓青是省水务集团党委书记、董事长，说起城乡供水一体化，他如数家珍：“我们是江西最大的自来水供应商，供水区域超过全省面积的三分之一，城镇供水规模排在全国前十位。”
时间拨回10年前。2008年初，一场罕见的冰冻灾害袭击江西，城乡大面积停电，东乡的自来水厂“罢工”。当时负责该项目的胡晓青，焦急地跑到旧货市场去买发电机，因为“没钱买新的”。
缺钱，是当时江西水利建设的一大瓶颈。怎么破解？2008年3月9日，江西省水利投资集团有限公司应运而生。5个月后，董事长齐伟走马上任。
“省里给了100万元现金，划了几个小公司。我们在省水利厅借了3间办公室，一共不到10人，公司就这样办起来了。”集团党委委员、副总经理蔡益民是公司元老，回忆往昔感叹不已。
创业是艰难的。他们一个县一个县跑，利用国企投融资平台的优势，帮助各地实施城乡供水一体化工程。
第一个吃“螃蟹”的是乐平市。“当时，乐安河水被污染，老百姓都不敢饮用取自乐安河的自来水，希望有朝一日能喝上水库里的水。”蔡益民记忆犹新，改造要花几个亿，当地政府没有这个财力。
2009年，乐平市与省水务集团签订战略协议，共同出资组建乐平润泉供水公司，推进城乡供水一体化工程。他们创新模式，以政府为责任主体、以企业为投资主体，一家公司运营、一张规划实施、一个标准建设、一个模式管理，打破了城乡供水割裂局面，让城乡居民喝上了水库里的“放心水”“安全水”。
对比往昔，乐平农村群众这样说：“卖纯净水的倒闭了，修水壶的关门了，饮水机当废品卖掉了，老百姓节约了不少医药费。”
胡晓青这样对比：“以前农村安全饮水工程，人均投资不大，水质检测只有25项，没有专业团队，设施没几年就坏了。而城乡供水一体化工程，人均投资虽然略多一些，但水质检测增加到106项，还有专业技术团队保障服务。”
2013年，乐平成为全省率先、全国前列的城乡供水一体化工程典范，得到了水利部的肯定，被誉为“乐平模式”，全国各地前来学习的络绎不绝。“乐平模式”在省内迅速推广。胡晓青告诉记者，为了加快水厂建设，有的项目经理一年出差里程超过11万公里，几年时间跑坏了3辆新车。“通过几年的努力，江西的水利投资规模，从2008年前的全国倒数，跃升为全国前三。”
现在，乐平城乡供水一体化工程还插上了互联网的“翅膀”：在接渡、众埠两个乡镇，水厂职工除负责维护供水管网外，还当起了快递员，打通农村电商的最后一公里。乐平润泉供水公司负责人杨琦说：“业务量多的时候，职工一个月可以增加一两千元收入。”江西水投还和阿里云签约合作，筹建网上交易平台，专营管道、阀门、水龙头等水务产品。同时利用水表进入千家万户的优势，挖掘水务数据，发展大健康产业。
从水到山，护绿、做活60万亩养殖水面，以油茶为突破口向山上进军
做城乡供水一体化，一个县3到5个亿砸下去，靠收水费根本回不了本。企业靠什么挣钱？齐伟说：“做水产业链。”
盛夏时节，远眺庐山西海，碧波荡漾，风光怡人，游客流连忘返。就在两年前，庐山西海水面上到处是大大小小的网箱，酷渔滥捕、过度开发，水质污染；鱼儿产卵要越过千层网，生态系统岌岌可危。
2016年，江西水投通过竞拍，“接管”了庐山西海33万亩水库面积。然后投入2000多万元，收购了渔船、渔网，通过禁港休渔、安置渔民等措施，使一湖清水渐渐恢复本色。
庐山西海又叫柘林水库。像这样的大中型水库，江西有293座，数量排全国第二。近年来，江西水投通过市场化手段，控股了全省50座水库。很多人问齐伟：“你要这么多水库干什么？”他的回答是：保障城乡供水水源安全，盘活水库及周边山林，把江西的绿色生态优势，转化为经济发展优势。
“以前庐山西海的胖头鱼，出水价1斤才5块5毛钱，外省人收购后，在市场上卖到60块钱1斤。这值得反思：江西的好东西，为什么没有卖出好价钱？”齐伟说。通过挖掘整合资源，打造生态资源强势品牌的念头，在他心中挥之不去。
过去庐山西海的渔民，如今变成了江西水投的渔工。有几十年打鱼经验的王成松，到水投后，负责维护水上治安。傍晚7时，夜幕降临，王成松和其他工友乘船出发，从武宁桥南边一直巡查到北边，80多公里，沿途巡查清理钓鱼排，劝阻偷鱼、网鱼行为，直到第二天清晨5时结束。
对于身份的转变，王成松十分满意。他给记者算了一笔账：“以前我夫妻两个捕鱼，365天，除了下雨，几乎天天都要出门，辛苦不算，还有危险；每年买网具要3万元，渔船烧油1.3万元，维修费5000元，加起来要4.8万元，累死累活，一年最多赚8万块钱。现在，我一个人月工资就有3500元，有养老保险，入股还有分红，老婆不用干活，可以在家安心带孙子了，多好啊！”
“我们的鱼都是人放天养，只投鱼，不投料。”江西省水投生态资源开发集团有限公司党委书记、董事长董荣传说。目前，水投在全省掌控了近60万亩养殖水面，是江西省最大的“渔民”。虽然养鱼暂时没赚到钱，但公司把旅游结合起来，做巨网捕捞、垂钓平台、捕鱼表演等。还准备建渔业加工厂，将鱼去腮、去鳞、去内脏，一条鱼分成22个部位，分装好，再进入市场，“这样，就把鱼做活了。”他说。
山水一体，由水及山，是江西水投又一发展方向。宜丰县延绵起伏的山坡上，成片的油茶树枝头挂满了油茶果，很快就要到收获季节了。“油茶是一个特殊的农产品，江西、湖南、广西是主产区。江西产量占全国的40%。”齐伟说。在食用油的三个主要指标上，茶油有两个指标强过了橄榄油。但由于行业缺乏标准，企业之间存在低水平竞争，很难实现盈利。“民营企业没有能力整合资源，那就让水投来整合。”
现在，江西水投收购了中华老字号绿海油茶，与江西正邦林业开发有限公司开展合作，掌握了3万亩油茶基地。“有原材料，加工才放心。”董荣传坦言，未来，企业准备将自有基地扩大到50万亩，最终发展到150万亩，用“公司+农户”的形式，做到20亿元产值。把茶油、茶皂素、生物杀虫剂、护肤品、肥皂、消毒液等产业链衍生产品全部做起来，最终让水投的油茶板块上市。
从一水到多元，创新流域生态保护、综合治理及现代农业示范园建设
创新，是齐伟提得最多的词，“我们今后的一项重要使命，就是不断创新模式，吸引全国资金、技术、人才进入江西、发展江西，为江西人民造福。”
位于抚州的灵谷峰景区，处处如画，步步是景，每天前往灵谷峰的游客不计其数。然而，他们并不知道，灵谷峰国家4A级旅游景区的创建，离不开江西水投。
2015年10月，抚州市与江西水投签订战略合作协议，启动抚河流域生态保护及综合治理工程。“生态环境综合治理是一个系统工程，不是单独的一条河道，涉及河道周边的经济社会发展中的各种元素。”江西水投生态环境公司党委书记、董事长李秋平说，这个项目总投资370亿元，一期工程包括水资源保护、堤防和河道整治、水文化建设、水陆交通及智慧流域等，二期工程主要打造百里风光带。
“抚河流域综合治理模式的创新重点在于规划设计，凝聚了全国水利、交通、旅游、环保等相关行业设计方面的80多位顶尖专家的智慧。”齐伟介绍，“让市场在资源配置中起决定性作用，说白了，就是政府把流域的土地交给我，把山林交给我，把水面交给我，包括一些特许经营权都交给我，水投通过市场配置后再进入了农业、林业、旅游业、交通业……”
2017年4月，江西水投与南昌县正式签订协议，斥资100亿元打造蒋巷镇城乡一体化建设项目，采取PPP、政府采购等模式建设。
夏日的蒋巷镇，垂柳婆娑，绿荫蔽日，田园风光无限。江西水投三分地现代农业孵化园正在进行最后装修，计划9月份开园。在厂房里，南昌理工学院的侯建国教授带着创业团队，已经先行入驻，研制生产芽苗菜。
“孵化园给侯建国团队提供了600平方米的厂房，安装了自来水，确保芽菜生产用水。”孵化园科技顾问周贵龙告诉记者，“这里有50多位创业导师和一个科技特派团，为企业提供专业指导，同时为他们提供法律、财务、人事、资金等方面的支持。”目前，孵化园注册企业18家，已进驻5家。
现代农业孵化园，只是蒋巷大农业板块中的一块。按照总体规划，蒋巷将重点规划发展大农业、大健康、大旅游三大板块，逐步建成国家级现代农业开发示范园，成为现代农业综合开发的典范。
8月24日9时许，南昌高新区一栋51层的高楼开始热闹起来，江西水投的职工成群结队走进大楼上班。“我们把整栋楼买了下来，现在用了37层到51层，下面的楼层准备引进阿里云做智慧水利，把阿里云涉水的上下游企业都带进来。”站在顶层的办公室里，齐伟俯瞰窗外景色，展望未来。“我理想中的江西水投是一家总资产超过500亿元、资源类、垄断性、拥有3至5家上市公司、具有浓重金融色彩的大型国企。”为了这个目标，江西水投专门成立了科技公司，履行科技管理团队的职能，为集团各个项目网罗全国顶尖人才和团队。最近，江西水投又和中科院微电子所签约合作，引进物联网技术及上下游企业，开展水产业链项目的研发。同时与清华大学、同济大学、南昌大学等高校商谈，筹建水研究中心，做中央实验室……
【声音】
将水资源优势转换为经济优势和发展优势
省水利厅厅长 罗小云
党的十九大报告，把水利摆在九大基础设施网络建设的首位。水利既是推动经济增长的重要引擎，也是基础设施建设的突出短板。江西水投成立十年来，走过了从无到有、由小到大的发展之路。公司紧紧围绕全省水利改革发展，按照市场经济规则，创新建立投融资、建设、管理、运营一体化运作模式，在城乡供水一体化、水源工程建设、中小河流治理、流域生态综合治理等方面，破解了完全依赖政府投资的困境，有力支持了我省水利事业发展。同时，企业自身也实现了跨越式发展。
作为一家省属国有企业，江西水投的首要职责，是实现国有资产的保值增值，在拓展产业、扩大规模的同时，做到对投资风险的有效防控。其次，是要坚持水产业定位，强调“以水为主”，科学决策，合理布局，注意处理好收入利润与资产质量、规模之间的关系，不忘初心，努力将我省丰富的水资源优势转换为经济优势和发展优势，推动我省经济实现高质量、跨越式发展。省水利厅将一如既往支持江西水投的发展，希望水投切实贯彻落实省委十四届六次全会精神，积极拼搏，锐意进取，改革创新，不断做大、做强、做优。
【感言】
不忘初心 担当实干
江西省水利投资集团有限公司党委书记、董事长 齐 伟
省属国有企业应该干什么？我认为最应该做的事，就是促进江西经济和社会发展。对于江西水投的定位，我们在文件规定任务基础上，加了三条任务。第一条，把江西省的青山绿水变成金山银山。说得简单些，就是如何把江西的好山好水卖出好价钱。第二条，创新模式，不管是生产模式，还是经营模式，都可以。我们一直认为，仅靠水投的力量，揽不下一省之水；但可以借用外部力量，参与到江西水资源的开发中去。第三条，引进资金、人才、技术，服务于江西。
未来，江西水投不管业务如何拓展，都要坚持不忘初心，那就是支持江西水利事业发展和支持江西经济社会发展不能变，不断整合资源，探索模式，实现集团的“初心”目标。作为国企的干部职工更应当具备不忘初心的情怀，要在江西社会经济发展中有更大的担当和奉献精神，为建设富裕美丽幸福现代化江西提供“水投经验”。
【手记】
争做绿色发展的实践者
本报记者 黄继妍
绿色生态是江西最大财富、最大优势、最大品牌。我省在打造美丽中国“江西样板”的过程中，需要构建以新型工业化为核心、现代农业和现代服务业为重点的绿色产业体系，稳步壮大绿色经济。
江西水投在10年的成长过程中，围绕水产业链创新发展模式，不仅在城乡供水一体化中独领风骚，而且在流域治理、生态农业领域，开展了扎实的探索。在生态环境保护任务严峻的今天，称得上是绿色发展的一个典范。
加快绿色发展，从企业角度看，需要眼光，更需要定力。绿色发展是大势所趋、潮流所向。这个潮流中，如何将生态优先理念和自身发展壮大有机结合在一起，需要企业家独到的眼光和魄力。发展绿色生态产业，周期长、回报慢，不能一蹴而就，要有耐心、有定力。越是经济发展遇到困难，越要保持绿色发展的定力，越要增强绿色转型的决心和勇气。只有越来越多江西企业坚定地走绿色发展的道路，做绿色发展的实践者，美丽中国“江西样板”才能交出完美的答卷。
