本报记者 游 静 实习生 田 雨
江咨很老，风雨59年，几经改制，砥砺前行；
江咨又很新，2017年，江咨集团成功“混改”，开启发展新征程。
江咨很“轻”，由于主业形态的特殊性，其资产规模和净资产绝对值均位于省属国有企业的末位；
江咨又很“重”，近三年来，集团各类咨询服务项目1万多个，主营业务年标的额突破1000亿元，用智慧、眼光和实力，为经济高质量、跨越式发展提供优质服务。
江咨集团，是我省唯一一家位列全国行业第一方阵的招标代理企业，是全省现代服务业融资租赁服务龙头企业，是我省工程咨询类企业的优秀代表，在全省树立了PPP项目咨询“领头羊”的优质品牌。
今年上半年，江咨集团经济指标再创历史新高，主营业务收入同比增长86.74%，利润总额同比增长396.82%。
各类招标项目数以万计，为全省40多个领域遴选高质量供给
2015年7月，作为江咨集团所属的核心子公司，江西省机电设备招标有限公司承接了南昌市轨道交通2号线风水电及装修采购、安装项目的招标代理。
当时，南昌市轨道交通2号线建设正在加速推进，项目建设的通风空调系统、给排水及消防系统、动力照明系统等设备，急需通过招标确定采购和安装的供应商。
招标方案如何制定？哪家供应商的产品和技术实力最优？如何设置招标条件，既能将劣质产品排除在外，又能吸引优质的产品供应商公平竞争？一道道难题摆在了机电招标公司的项目团队面前。
招标代理机构，是市场经济体系中连接供给侧和需求侧的重要桥梁纽带，通过专业的智力服务，可以实现高质量供给所需要的透明的营商环境与较低的交易成本。
“这是一个发展机遇，我们必须抓住！如果不适应经济社会发展需求，进一步提高技术服务含金量、拓宽公司业务领域，等待我们的必然是市场的淘汰。”机电招标公司总经理熊品燕回忆当时的情景，这家省内招标行业的“领头羊”，优势主要体现在公共建筑、市政设施、政府采购等领域，但在轨道交通行业，才刚刚起步。
从无到有，从小到大，机电招标公司从小项目开始，认真对待轨道交通建设方给予的每一次机会，不断提升招标咨询技术水平和服务能力。2015年7月，机电招标公司能够获得总投资额约12亿元的这个地铁大项目的招标代理，也是这样慢慢积累而来。
2015年9月，机电招标公司在轨道交通项目组的基础上，专门组建了轨道交通部。轨道交通部部长武和胜告诉记者，部门成立之后，在半年时间里，同事们对地铁风、水、电行业的设备供应商进行摸底，调研其他城市同期地铁建设标段划分的规模，还前往广州、武汉等地进行实地考察，到有丰富地铁招标经验的公司深入学习。
经过反复调研，机电招标公司制定了详细的招标方案，建立了企业资质、商务报价、企业综合素质、项目团队人员配备、设备性能等多维度、科学的供应商择优评价体系。
2016年4月15日，项目正式开标。20多家来自全国的供应商，带着各自的报价参与竞标。通过比质量、比服务、比价格的激烈角逐，评审历时三天三夜，最后为南昌轨道交通集团选择到了优质的项目供应商，项目以投标人零质疑零投诉、客户满意的结果收官。
如今，机电招标公司承接的地铁招标项目越来越多，也越来越重要。最近，机电招标公司顺利承揽了投资高达77亿元的南昌市轨道交通3号线工程（B部分）PPP项目引入社会资本方项目的招标代理。
近年来，机电招标公司转型升级的脚步越来越快，在新能源汽车、路网建设、光伏电站等领域取得了新的突破。目前，机电招标公司成立了8个业务部，在全省各设区市成立了分支机构，拥有40多个行业的2000多名省内外知名专家教授组成的评标专家库。
为各领域企业提供100余亿元融资租赁服务，为实体经济高质量、跨越式发展注入金融“活水”
2015年9月，时任江西省海济融资租赁股份有限公司业务一部总经理的刘闽江，登门拜访中盐江西兰太化工有限公司，这令江西兰太感到意外。
江西兰太是位于新干县的知名盐化工企业，由福州一化和内蒙古兰太实业在江西投资建成。由于投产即遇到市场低迷期，再加上资金短缺，银行支持也未能及时到位，公司经营十分困难。
江西兰太财务部工作人员张伟回忆：“没想到海济租赁主动找到我们。”当时，江西兰太刚刚完成股权置换，准备大力拓展市场，有较大的资金需求。
海济租赁敢于上门，是基于他们对盐化工行业市场的深入了解和专业判断。海济租赁判断，受供给侧结构性改革的影响，盐化工行业必然产生新一轮的优胜劣汰，合法合规且具有竞争力的优质企业一定能够脱颖而出，受到市场青睐。
海济租赁认准了这个行业。了解江西兰太有融资租赁需求之后，海济租赁组建了项目小组，开始对企业进行尽职调查。经过认真的调研，公司发现，江西兰太的管理水平优良，拥有技术优势，股东在产品细分行业中具有龙头地位。
虽然当时江西兰太仍然经营困难，海济租赁依旧看好和它的合作。2016年1月，海济租赁给江西兰太做了2000万元的回租业务，解决了对方的资金需求。
“江西兰太用这笔钱填平补齐，解决了制约企业生产经营的瓶颈问题。非常感谢海济租赁在企业困难时，给予重要的资金帮助。”张伟说道，“2016年12月5日，我们跟海济租赁申报了第二期3000万元的资金，仅用半个月，海济租赁就给我们放款了。”
挺过了市场低迷期，随着供给侧结构性改革的持续深入，江西兰太的核心竞争优势越发凸显，盈利水平不断上升。2018年上半年，公司净利润达到4000余万元，实现税收1600余万元。
与江西兰太的合作，也成为海济租赁聚焦企业高质量、跨越式发展的鲜活例证。近年来，海济租赁不断提升专业化服务能力，全员主动营销意识及对项目基本面判断能力日益增强。
作为江咨集团核心子公司，海济租赁是我省第一家融资租赁公司，其前身是1985年经省人民政府批准设立的江西省设备租赁公司。海济租赁公司总经理黄伟告诉记者：“海济租赁把握新时代下的机遇，积极响应国家各项政策要求，推动业务融入实体经济，为推动经济高质量、跨越式发展，勇作为、献力量。”
融资租赁，是集融资与融物为一体的金融工具，近年来，已经成为服务实体经济、推进国民经济产融结合的中坚力量。据统计，海济租赁累计为全省各行业、各领域企业提供了100余亿元融资租赁服务。
得益于助力实体经济高质量、跨越式发展，海济租赁本身也实现了高质量、跨越式发展。今年上半年，其主营业务收入同比增长112.27%，实现利润同比增长4.63倍。
咨询业务发展驶入快车道，为经济社会高质量、跨越式发展提供智力服务
8月21日，萍乡市图书馆施工现场，主体结构施工正在有序进行。
站在工地上，江西国咨工程管理有限公司BIM中心负责人赖小燕，非常自豪地告诉记者：“我们隶属江咨集团，正在为这个项目提供BIM技术咨询，明年上半年项目将全部结束。”
BIM技术被誉为引领建筑业革命的技术，是应用三维数字化表达，实现系统设计、协同施工、虚拟建造、工程量计算、造价管理、设施运维等功能的管理手段。目前，BIM技术在我国已经被成熟应用，但在我省项目中的应用较少。
指着电脑，赖小燕告诉记者，将项目建成三维模型，通过动漫的形式，可以直观、形象展示整个项目情况，可以提前对项目功能、不合理的地方进行评估和调整；基于BIM的造价管理，可以精确计算工程量，快速准确提供投资数据，可以减少造价方面的漏洞。“根据权威机构的统计，BIM技术可以缩短约10%的工期，减少约60%的返工，大大提升管理沟通效率，这也是BIM技术被大力推广的重要原因。”
萍乡市把图书馆项目作为一个地标式建筑进行打造，项目建设方现场负责人周智告诉记者：“项目结构复杂，建设难度大，但是，江咨集团BIM技术团队的介入，解决了大多数图纸上的问题，解决了管线的碰撞打架问题，避免了后期的变更返工，还在工期管控、资源配置、资料管理、协同管理等方面给我们巨大的帮助。”他对该项目申报鲁班奖，充满了信心。
在江咨集团，BIM技术应用只是工程咨询领域市场不断拓展的一个体现。近年来，江咨集团大力发展咨询业务，投资决策咨询、规划咨询、工程项目全过程咨询、造价咨询、绿色建筑咨询、PPP项目咨询等业务范围不断扩大。2016年至今年7月，江咨集团在工程咨询领域涉及项目投资总额达1114.39亿元。
作为投资驱动型行业，咨询行业景气度与投资景气度呈正相关的联系。近年来，随着我省经济快速发展，基础设施加速投入，各地摒弃过去盲目扩增、忽视成效的做法，越来越关注资金的高效使用，注重资金使用能够获得的社会和经济效益。咨询的作用和价值不断凸显，江咨集团咨询业务发展驶入快车道――
7月18日，江西省江咨工程咨询有限公司挂牌成立。
8月28日，江咨安瑞祺风险管理顾问有限公司挂牌运行。
…………
随着咨询板块的壮大，江咨集团基本实现了招标代理、融资租赁和工程咨询三大主业鼎立，园区经济、平台经济互相支撑的业务格局。
对于江咨集团的发展，省政府发展研究中心原副主任、研究员王志国多年来一直关注，他告诉记者：“近年来，江咨集团依靠现代治理、产业经营、企业管理、人力资源、企业文化五大领域的创新引领，实现了主要经济指标的突破性增长，成为我省现代服务业快速发展的‘领头羊’，在推进供给侧结构性改革和推进国有经济高质量、跨越式发展上，江咨集团具有很好的参考和指导意义。”
谋篇落子，未来可期。“江咨要努力成为集投资决策咨询、工程设计、监理、造价、全过程工程咨询、工程总承包、融资服务于一体的综合性全过程咨询公司。”江咨集团党委书记、董事长余铁根告诉记者：“要发挥好国有企业独特的政治优势，以更实举措推动集团改革创新，以更高标准推动能力提升，以更大担当推动重点工作，保障集团高质量、跨越式发展蹄疾步稳，为经济社会高质量、跨越式发展贡献现代服务业的澎湃力量！”
【链接】
江咨集团成立于1959年，创建之初名为江西省机械设备成套总公司，1960年更名为江西省机械设备成套局。先后由国家计委、一机部、国家经委、物资部、国内贸易部、江西省人民政府、江西省国资委管理。
1959年至1965年，江西省机械设备成套局主要承担国家和地方的民用、军工成套设备供应，期间还为全省农业电力排灌站及输变电线路组织成套设备供应。
1985年，核心子公司江西省设备租赁公司成立，负责为省属企业重大技术改造项目提供生产关键设备。
1989年，核心子公司南昌机电设备招标公司成立，负责江西境内技术改造项目引进设备的审查性招标工作。
2007年8月19日，江西省机械设备成套局正式转制为江西省招标咨询集团有限公司。
2017年4月28日，江西省招标咨询集团有限公司引入上海华建集团和民营企业北京大象集团两家战略投资者，引进资本金超过2亿元。同年7月18日，江西咨询投资集团有限公司揭牌成立。
【感言】
助力国有经济高质量跨越式发展
江咨集团党委副书记、总经理 柳习聪
江咨集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，把省委十四届六次全会精神转化为企业发展的强大动力，坚持改革创新驱动、经济效益和社会效益并重，实现企业快速、健康和可持续发展，助力国有经济高质量、跨越式发展。
充分尊重和始终维护客户的主体地位，以客户为中心打造“江咨”服务品牌。江咨集团坚持以市场为导向、以客户为中心，时时围绕市场转，处处为客户着想、主动为客户分忧，打造出了具有“江咨”特色的服务品牌。
坚持改革创新，驱动企业加快发展。江咨集团引进有利于集团长远发展的战略投资者，在全省先行先试进行混合所有制改革，以“混改”为契机进一步完善体制机制。依托战略合作伙伴强有力的技术、经济、资源等优势，用好前沿技术，整合自有资源，创新“抱团发展”模式，形成了招标代理、融资租赁、工程咨询和园区经济、平台经济互相支撑的业务格局。
大力实施“人才兴企”战略，提升服务能力。通过“引、育、留、用”机制用好人才，不断提升人才队伍的专业技术能力、工程项目全产业链咨询服务能力和训练有素的团队作战能力。通过加强能力建设，不断提升服务本领，及时敏锐地发现和把握市场机遇，在“加速快跑”的过程中占领市场、赢得主动。
着力弘扬企业文化，凝聚持续发展的合力。用企业核心价值观凝聚员工，全面践行“诚信、规范、敬业、创新”企业发展理念，规范员工行为，将员工实现个人价值与企业的整体和长远发展融为一体。围绕打造“百年企业”和实现集约化、多元化、国际化现代企业集团的战略梦想凝聚合力，行稳致远，不断推动企业可持续发展。
【手记】
让“江咨”品牌深入人心
本报记者 游 静
“盘子不大，日子好活”，是外界对江咨集团的私下评价。经过蹲点采访，记者对这家企业有了更深的了解。
“盘子不大”，是智力密集型行业性质所决定，江咨集团必然是轻资产运行。然而，近三年来，集团主营业务年标的额突破1000亿元，这又是一个很大的“盘子”。同时，随着集团的转型升级和多元化经营，融资租赁业务不断发力，江咨集团正在变“重”，抗风险能力越来越强。
“日子好活”，是外界对江咨集团经济指标高速增长的肯定，但是也透露出一种过“小日子”小富则安的倾向。其实，江咨已经构建了招标代理、融资租赁、工程咨询和平台经济、园区经济的“3+2”业务发展格局，不断向全过程咨询公司的“大日子”迈进。
不论外界如何评价，处于充分竞争行业的江咨集团，要想过上高质量、跨越式发展的红火日子，必须提前谋划市场，向客户提供“人无我有”“人有我优”“人多我特”的高质量服务。同时，不断加强人才队伍建设，将人才视为企业的动力源泉，为高质量、跨越式发展提供人力支撑和人才保障。
