本报记者 邱辉强
秋冬时节，南康大地依然勃发着无尽的生机。
在中国中部家具物流园，满载家具的货车川流不息，每天都有价值超过两亿元的家具，从这里走向全国和世界。在南康区任何一个角落，用手机打开地图软件搜索“家具”，你可以找到成千上万条结果。家具企业、家具卖场、家具产业园、家具物流园，让你犹如置身一个“家具王国”。
午后，暖阳洒在杜永红的脸上，回忆当年创业的艰辛，这位51岁的南康家具“第一人”记忆犹新：“当时我们前面是门店，后面就是家具生产厂房，主要向路过105国道、323国道的司机和商旅销售南康家具。”
1993年，杜永红在广东闯荡了几年后，率先回到家乡盖了个简易木棚厂房，办起了南康第一家家具厂。以他的出现为标志，南康这片“无中生有”的创业热土，用刨刀和锯条成就了一个千亿元产业集群。
十万木匠下岭南
南康素来商贸繁荣、民营经济活跃，被誉为“江西的温州”。这里人多地少，“男做木匠，女做裁缝”，木匠成为南康人主要谋生的手段之一。世界建筑史上堪称一绝的赣南围屋、“千年宋城”赣州许多历史遗存――八境台、郁孤台、浮桥等几乎都出自南康木匠的巧手。
改革开放以后，珠三角的春风首先吹到了江西的南大门――南康。为了摆脱贫困，约有十多万南康木匠在上世纪80年代后期越过梅关古道，南下涌入珠江之滨“淘金”。佛山市顺德区是全国最早的家具制造基地之一，当时仅在顺德区乐从镇就有几万名南康人从事木工和油漆工作，以至于业内流传着这样的说法：“没有南康的工人，就成就不了顺德家具。”
“那时人多地少、生活艰辛，如果只守着家里的一亩三分薄地，是很难有发展的。”文华家瑞家具董事长吴述文是南康第一代家具人的知名代表。1984年，为了谋生，他南下韶关做起了木匠学徒，帮人打造木风车、床、柜子等农具或嫁妆。“一天要工作十多个小时，刨刀和锯条不离手，很苦。”吴述文说。
上世纪80年代末，顺德家具产业发展迅猛。凭着一身好手艺，吴述文进入当地一家家具厂，操起电钻、电锯等机械化工具，成了一名熟练的家具产业流水线工人。但让吴述文和千千万万打工者苦闷的是，长期与妻子、孩子分隔两地，背井离乡，午夜梦回，思乡情切。
“当时家具行业的利润很高，一套实木沙发能有百分之百的利润”“自己掌握了一定的技术，帮别人做出了精美、价高的沙发等家具，自己却只能拿到很少的工钱，心里总觉得不是滋味”，随着打工时间的延长，吴述文很快摸清了家具行业从设备采购、生产到销售等一系列环节。1996年，吴述文结束了12年的打工生涯，怀揣着多年攒下的4万元，回乡办起了文华家瑞家具。
当老板也并非轻而易举。厂子虽然办起来了，资金、销售、管理等一大堆的困难也来了。吴述文告诉记者，自己算是幸运的，不少南康第一代家具人初期办厂都失败了，像杜永红先后办了三个沙发厂都失败了、蓝天木业的刘学春也经历了一次办厂的失败。但在困难面前，南康家具人没有气馁，失败了就邀集几个同乡，重整旗鼓，从头再来。
与时代同步，与改革同行。时代大潮中，机遇总是垂青那些目光敏锐的先行者。以杜永红、吴述文、刘学春等为代表的第一代南康家具人，如今基本都成为家具行业的知名企业家或管理者。
家乡创业潮头起
太多的渴望，太长的等待。1992年邓小平同志南方谈话发表后，兴起了新一轮创业兴业、发展民营经济的热潮，南康家具伴随着民营经济发展的步伐，开始了追赶世纪潮、实现历史性跨越的崭新一页。
与杜永红、吴述文一样，怀着对自己创业当老板的强烈愿望，一大批在广东闯荡的“打工仔”，不仅开阔了眼界、学到了技术，还积累了可观的资金，纷纷回乡创业。到了1994年，南康家具“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。 据统计，上世纪90年代中期，平均每年有3000多人返回南康创业。105国道旁，康唐公路沿线，家具厂一字排开，鳞次栉比。一时间，南康20个乡（镇、街道）“村村冒火、户户冒烟”。
从“打工仔”到家具业主，这些大大小小的老板并没有很高的文化，但是他们身上有一种不怕吃苦失败、勇于拼搏创新的精神。“当时的厂房就二三百平方米，聘请了七八个工人，自己既当厂长，又当财务，有时还要当厨师。”吴述文告诉记者，企业几乎是跟着感觉走，走到哪里算哪里。摸着石头过河，在市场搏击中成长壮大，第一代南康家具人创业充满了艰辛。
江西省家具协会会长何炳进告诉记者，当时南康家具能“异军突起”，是因为具备了发展的天时、地利、人和。1994年我国开始推进住房私有化，随着商品房抢手而家具市场井喷，这是天时；1996年京九铁路通车，南康家具有了销往全国的交通大动脉，这是地利；而当时南康党委政府为打工人员回乡创业提供宽松环境，对家具业实行“放水养鱼”政策，这是人和。
记者在采访中了解到，当时南康党委政府因势利导，制定了一系列政策，诸如减半收费，先开工、后办照等，为家具业的发展锦上添花。太窝乡基础薄弱，却由乡里出资架设了一条高压专线，同时简化一切手续，一下就有数十家家具厂开工。唐江镇以镇政府的名义，到地区为家具厂贷款近百万元作启动资金。正是这些实实在在的政策，使南康由广东的“一个车间”，变成了蜚声南北的一方市场。
进入2000年，家具企业开足马力生产，中国家具市场迅速由卖方市场变为买方市场。问题也随之而来，一些企业主急功近利，在原材料加工时缺少了烘干等重要环节，导致家具易开裂、变形，质量低劣。南康至今仍然流传一个笑话：一位广东客商当时买了一套南康的实木沙发，等他度假回来后，发现沙发竟然长芽了。为此，一些地方政府甚至发出消费警示，提醒市民不要购买南康家具。
草根产业是最具活力的产业，但也是最脆弱的产业，南康家具“水货”多的消息传开后，家具产业面临灭顶之灾。生死存亡之际，各家具企业率先行动起来，他们纷纷投入资金建烘干房，资金一时比较困难的企业则采取合伙的方式建。当地党委政府也行动起来，严控家具生产企业准入条件，规划了五大家具生产区；对实力较强的企业，实行降低税负、协助贷款、注册商标等帮扶措施。
经过政企齐心努力，南康家具逐步摆脱了“水货”危机，步入了快速发展之路。
转型升级觅新路
经过20多年的发展，南康家具产业有了量的原始积累，到2012年产值突破百亿元。但长期粗放式发展，全区家具多而不强、产品同质化、低端化严重。从2012年开始，南康提出转型升级发展战略，并规划建设万亩南康家具产业园，让一批规模企业进入园区发展。
南康家具产业促进局局长李庆伟告诉记者，南康树立全产业链理念，搭建了九大平台，包括国家级内陆口岸、国家级检测中心和一年一度的国家级博览会，解决了家具生产集约化、规模化，进口木材直接通关和检验检疫等问题，最终形成了完善的家具产业链配套。江西维平创业家具公司董事长刘维平向记者表示：“我们的产品在‘家门口’就可以获取产品‘信誉证’‘身份证’‘通行证’，这九大平台为企业提供的不只是方便，还有成本的大幅降低。”
2016年，南康区委区政府在学习浙江义乌、温州产业成功转型的基础上，出台《关于加快推进家具产业“个转企、小升规”工作实施意见》，提出加快标准厂房建设，让企业“拎包入驻”“拎包生产”，推进产业规模化、集聚化发展。目前已有1000多家家具企业主动“升企入规”， 建成和在建标准厂房逾600万平方米。
江西家有儿女家具有限公司是第一批“入规入园”企业，董事长申飞说，入驻标准厂房缓解企业的投资压力，还提升了消防安全条件，企业生产环境焕然一新，现在欧洲客户来“验厂”都竖起大拇指。
“对照高质量发展的要求，南康家具仍存在产品附加值不高、核心竞争力不强、品牌影响力不大、创新研发能力不足、话语权不够等问题。”李庆伟说，当前南康家具产业转型已经进入深水区，近年来他们在研发设计、打造品牌、智能制造等方面发力，助推产业由中低端向中高端迈进。
自动化砂光线、机械手自动码垛、多机联动生产……在雅思居智能生产车间，记者看不到几名工人，但这里的产能惊人――过去一个月只能生产2000把椅子，现在一天就能生产8000把。雅思居家具总经理兰飞说，今年4月，雅思居与中国航天云工业平台、中科院自动化研究所等合作，联合打造了全国第一条实木椅智能化生产线。产能提升了，交货期缩短了，质量有保障了，每把椅子的成本降低了。正是凭借着技术创新带来的竞争力，今年7月他们硬是把一位与马来西亚家具企业合作了十多年的印度大客户“抢”了过来。据了解，目前，南康已有66家企业建立了智能制造车间，100多家家具企业实施“机器换人”项目。
在家具产业市场竞争日益白热化的今天，品牌建设愈发关键。记者走进南康区家具产业促进局的一个会议室内看到，家具产业“大咖”云集，讨论热火朝天。原来这里正在谋划“南康家具”区域品牌使用的问题。今年5月，“南康家具”成功注册成为全国首个以县级行政区划命名的工业集体商标，品牌价值突破100亿元，高居全省制造业第一。李庆伟告诉记者，南康将采取“母子”商标运营模式运作，实现家具“一物一码”全程追溯。
从无到有，由小到大，通过一次次升华和嬗变，南康家具实现了华丽转身。2016年，南康家具产业集群总产值突破1000亿元。
老区阔步开放路
走进南康区赣州港，一辆辆叉车、巨大的龙门塔吊正繁忙作业，一批批进口木材在赣州港落地，一箱箱出口家具从这里走向世界。
而几年前，南康家具却还一直被木材成本高困扰着。南康林木资源匮乏，用来做家具的木材原料80%依赖进口，多道贩运成本很高，导致南康家具产业利润空间小、附加值低，产业升级步履维艰。
2016年，“赣州港”正式开通，这是全国县级城市第一个内陆口岸。南康与欧洲的来往运输时间从过去的45天降至15天，每立方米木材进口综合成本减少900元。
“赣州港的建成，我们是最大受益者。仅去年一年，我们企业获得的直接经济效益就超过1000万元。”江西汇明生态家居科技有限公司负责人曾瑞明告诉记者，以前公司产品出口要到南昌和广东送检，还要到深圳盐田港调运空集装箱。赣州港建成运营后，这两样都省了，不用再从别处调运集装箱，在家门口就能完成所有报检报关手续，企业成本大大降低，通关效率明显提高。
赣州市副市长、南康区委书记徐兵告诉记者，赣州港的建成运营，使南康从开放的“末梢”变为开放的“前沿”，成为苏区振兴发展由“输血”到“造血”的战略引爆点。目前，有50多个国家和地区的木材进入南康，家具发往全球100多个国家和地区，真正实现了“木材买全球、家具卖全球”，全区外贸企业由2014年的3家猛增到现在的400多家，2017年南康家具产业集群产值达1300亿元。
南康区总人口90万，其中40万人从事家具行业，家具产业已经不仅关系到当地的经济发展，更关系着很多人的就业和生活。“一业兴带动百业旺”，南康家具已经从民间自发的草根产业，变成了南康区的首位产业、富民产业、扶贫产业。尤其是一批龙头家具企业将就业机会优先给予贫困劳动力，帮助近万名贫困人口实现精准脱贫。
八百多年前，宋代著名文学家苏轼站在南安府的一块高地上，发出了“大江东去几千里，庾岭南来第一州”的赞美。今天勤劳勇敢的南康人，正在这块神奇的土地上，以创新的姿态、以改革的伟力、以开放的胸怀，续写新的传奇。
【亲历者说】
回顾南康改革开放的探索实践，我们深切体会到，南康发展的最大优势就是始终坚定不移推进改革开放；南康能有今天的发展局面，最重要的原因就是得益于改革开放。省委十四届六次全会号召，要“不以江西为世界、而以世界谋江西”，更加坚定了我们开放发展的信心决心。下一步，我们将在省委省政府和赣州市委市政府的坚强领导下，在更宽领域、更高层次推进改革开放，力争五年内实现中欧班列和铁海联运班列年开行2000列，年吞吐量200万标箱，把赣州港打造成为全省对接融入“一带一路”的桥头堡。
――赣州市副市长、南康区委书记 徐 兵
【见证者说】
南康家具产业的成功，给了我们以下启示：一是一个地方的发展不能好高骛远，应切合地方实际，专注做大做强自己的优势产业。南康就是依靠“做木匠”的传统，以工匠精神矢志不渝在家具产业里面摸爬滚打了近30年，不断积累经验、不断改革创新，不仅做强了优势产业，还带动了其他产业一起发展。
二是一个产业在发展过程中，不同阶段会遇到不同的问题。党委政府要始终以创新发展的政治智慧、刀刃向内的改革勇气，坚持问题导向，大刀阔斧改革创新。南康家具能有今天，正是在历届党委政府“一任接着一任干”的积极引导下，适应经济发展新常态，在转型升级中“转”出了一片新天地。
――赣州市商务局局长、南康区原副区长 钟定岩
【专家建议】
改革开放40年来，我省民营经济虽然取得了长足的发展，至今已经占据经济的五分之三强，但面临的问题也不少，如与沿海发达省份相比，存在总量还不大、传统产业占比多、科技创新能力弱等短板。我省要实现民营企业高质量发展，要从“三力”上做文章。
一要增强民营企业家发展的动力。民营企业家不仅是为自己实现人生价值，更是为社会创造财富，创业是光荣而神圣的事业。要在政策导向、舆论宣传上形成高度重视民营企业发展、尊重民营企业家的氛围。
二要激发民营企业高质量发展的活力。一个地方发展的优势不是你拥有多少矿藏资源，而在于你拥有的人才。一个企业的活力在于人，人才是强企之本。要把对民营企业创新创业人才的培养引进纳入全省人才强省计划中，有了足够的人才，民营企业的创新发展就会活力四射。
三要提升民营企业高质量发展的潜力。高质量发展一定是建立在科技高地上的发展，要通过政府设立科技引导基金、产学研相结合等方式，改变我省民营企业创新投入不足、科技水平不高等问题，帮助民营企业加大科技投入，实现技术升级、产品升级，把民营企业高质量发展的潜力充分释放出来。
――江西省工商联副主席 洪跃平
