本报讯 （记者姚文滨 通讯员杨志闻、余浪）根据我省“大干项目年”的工作部署，赣江新区临空组团坚持做好“快”“实”“钻”三篇文章，始终保持“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，大力营造“雷厉风行抓落实、事不办好不罢休”的担当氛围，全力以赴做好项目推进、协调服务等各项工作，夯实担当“第一责任”，积极构建担当型政府，着力打造优质营商环境。
围绕“快”字做文章，立说立行立办。该组团通过走访企业、深入项目、实地查看等形式，将走访过程中了解到的问题和困难，当场协调解决。同时，每周制作一期工作简报，汇总项目进度，做好领导熟悉情况的“眼睛”。对不能现场解决的问题，召集相关部门集体协商，形成拟办意见，为领导科学决策当好“智囊团”。为帮助萨瑞微电子（二期）项目、江西翰迪工程等多个招商引资产业项目加快建设进度，采取“模拟审批”的方式帮助企业办理前期报建手续，通过采取“报批报建与项目用地摘牌同步”的方式，使每个项目至少提前了3个月开工建设。
依据“实”字下功夫，一切围绕项目转。该组团针对每个产业项目，细处发力、实处落脚，并做到“六个一”：为每个企业发放一次性告知单，明确前期报建流程，办理事项；为每个项目配备一名服务专员，将项目责任到人；为每个项目倒排工期、悬挂一张节点图“挂图作战”，打好项目推进的提前量；为每个产业项目进度点亮一盏进度灯，敦促各职能部门全程跟踪服务推进项目；为每个项目规整一套材料存档，实现高效备查等。仅今年一季度，就为企业协调处理问题逾百个，对不能现场处理的21个复杂问题，多次组织召开专题调度会，实行统筹解决，并对问题建立台账，进行“跑表计时、到点验收、对账销号”。
突出“钻”字建抓手，不断完善体制机制。面对重大重点项目，该组团“摸着石头”建章立制，打造项目推进的主抓手。同时，制定了《加强招商引资产业项目推进工作若干措施（试行）》，紧盯项目的前期施工、中期进度、后期竣工，采取见面会、约谈会、违约处理三种工作方式，实现了“促开工、抓竣工、快投产”的目标。另外，还启动了《产业项目信用评价考核办法》，将企业在项目推进过程中的信用评价与优惠政策挂钩，对守信与失信企业实行差别化管理，推动构建“政企共抓共建项目、聚力大干项目年”的发展格局。
