本报记者 游 静 实习生 陈小凤
近期，江铜集团在人才引进和人才培养上“大动作”频频，吸引了各方关注――
19名年轻干部以江铜骨干二级单位“厂长助理”或“总经理助理”身份，分赴各子公司开展为期一年的挂职锻炼；已经核定效益的科技成果转化项目参与者，即将获得5%到20%不等的转化收益分成；8名新入职的名校毕业生开启个性化培养模式。
人尽其才、才尽其用，员工共享企业发展成果等一系列举措，让人才愿意来、留得住，为高质量跨越式发展中的企业，探索一条破解人才需求的路径。
放大招
加码对人才的吸引力
江铜人力资源部员工管理经理曾欢喜，全年都处于忙碌的状态。招人才、抢人才，他觉得自己也处在白热化的生产竞赛一线。
“江铜人力资源部前后跟我通了十几次电话，我感受到满满的诚意，也看到江铜对人才的重视。”田佳林，这名河南小伙今年刚从北京大学工程专业硕士毕业，成为“江铜蓝”的新成员。
吸引人才不能仅靠人力资源部门冲在一线，背后还要有一套制度来确保企业的吸引力。近年来，江铜广发“英雄帖”，通过实施协议工资制、科研项目经理制，高薪招聘首席科学家、特聘科学家等灵活机制，持续加大高端科技人才和团队引进力度。全面对标同行业薪酬水平，打通研发人员职位晋升通道，首席研究员岗位与集团公司副总经理岗级薪酬相同。
今年6月，江铜出台《江西铜业股份有限公司“三年创新倍增”人力资源保障工作方案（试行）》，针对青年人才发放“优秀生津贴”，每月标准从2000元至6000元不等，博士生一人一议，最长期限十年。初步统计，近十年毕业的70名名校毕业生获得此项津贴。
近年来，江铜共新增在站院士4名、“万人计划”1名、省“双千计划”2名、“西部之光”访问学者6名、“赣鄱英才555”入选者7名、博士21名等高层次、高技能人才。
育“大”才
优化人才梯队的建设
除了给予物质保障和激励，培育人才“沃土”的重要途径是让各类人才快速成长、各施所长。
8月13日，田佳林等8名优秀大学毕业生开始为期三个月的轮岗锻炼，他们将到矿山、冶炼、加工、金融等一线生产或专业技术（管理）岗位跟班作业。江铜人力资源部总经理黄芳洪告诉记者：“这是我们正在实施的‘优秀大学毕业生培养与使用计划’，对招聘的优秀毕业生有针对性地实施个性化培养。”
同样在8月翻开职场新篇的，还有19名被精心选拔出来的年轻干部，他们基本都是“85”后，大部分在江铜工作十年左右时间，学历从本科到博士后不等。在接下来的一年，他们将以“厂长助理”“总经理助理”身份，交流锻炼，提升能力。
“这是一个崭新的工作环境，一切都是陌生的，充满挑战。”32岁的黄国泉从德兴铜矿计划发展部部长岗位，调任江铜研究院总经理助理，他认为这有助于淡化自己过去11年形成的矿山烙印，在更高层面形成新的思维方式。
跨专业学习，跨领域交流，跨岗位锻炼，江铜树立“大人才”培养理念，以培训学习一批、挂职锻炼一批、境外实战访学一批、选拔任用一批为主要内容，计划用三年左右的时间，培养100名左右、40周岁以下的青年干部，为创新发展优化人才队伍梯队建设。
练大师
挖掘大众创新的潜能
要吸纳增量，更要盘活存量。历经多年锻炼成长起来的员工队伍，是江铜创新发展最重要的底气。
缪国斌，这个原本普普通通的矿山“技术工人二代”，通过自己的努力，练就一身绝活，先后参与矿山20项关键技术改造，获得“全国技术能手”、江西省“赣鄱工匠”等殊荣。
今年7月1日，缪国斌等20名一线员工入选“十大江铜工匠”和“十大科技标兵”，受到隆重表彰。舞台上的他们穿着江铜蓝工装，手捧奖状，胸前挂着订制金牌，成为江铜创新精神和工匠精神的最佳代言人。
近年来，江铜积极鼓励大众创新，搭建双创平台，出台科技成果转化制度，调动广大干部员工创新创效的积极性、主动性和创造性。2016年以来，江铜用于“双创”奖励金额近1700万元，351个获奖项目合计实现可量化效益约4.7亿元。
为进一步营造敢于拼搏、勇于创新的氛围，江铜建立实施技能人才自主培养与评价体系，推行首席工程师、首席技师选聘，打通技术和技能人才发展通道，通过业绩量化积分晋升技术职位，使从事不同岗位的员工均有可持续发展的职业发展通道。
谋大局
积蓄高质量跨越式发展的力量
求贤若渴吸引人才，多措并举培育人才，企业重视人才的驱动力是什么？江铜集团党委书记、董事长龙子平告诉记者：“高素质人才不是用来当花瓶的，他们是江铜‘创新倍增’的支撑力量，是江铜持续高质量跨越式发展的后发优势，是未来江铜事业的接班人。”数据显示，五年来，江铜资产规模、销售收入整体呈上升趋势，稳居省国资委出资监管企业第一，公司利税总额年均保持在63亿元以上，员工年平均收入增长率8.51%。
另一方面，重视人才、培育人才还有后发赶超的紧迫性。江铜集团党委组织部部长胡金华告诉记者：“说实话，我们在人才引进方面不具备区位优势，所以我们要花更大力气去培育人才、留住人才。”
人才对于企业的重要性有目共睹，制度保障是“引凤安凤”的关键一环。江铜党委明确了人才工作领导小组责任清单及工作规程，形成“党委牵头抓总、部门齐抓共管、单位积极推进、人才主动参与”的人才工作一盘棋格局。
同时，建立了领导联系服务人才制度，主要领导坚持每两个月赴研究院现场办公，面对面帮助高层次人才及时解决困难。召开高层次人才座谈会，针对高层次人才提出的意见建议，明确15项答复，以集团公司党委稽核的方式全力推进落实。
根据规划，江铜将用5年的时间，重点引进5名领军人才、50名以上博士，培养10名领军人才、100名青年干部人才、储备1000名青年骨干人才。
记者手记：
企业经营是人的经营，更是人才的经营。全球创新时代，各种新技术的商业应用，使企业的竞争方式和经营模式发生了巨大的变化，谁能更快从“要素驱动为主”向“创新驱动发展为主”转变，谁就掌握了主动权。
致力于实现创新倍增的江铜，将发力点对准了“人”，结合企业实际需要，积极探索集聚人才、发挥人才作用的体制机制，营造出尊重人才、尊重创新的浓厚氛围。面对如何培养选拔创新型人才这一时代课题，江铜进行着自己的实践和探索，其站在新一轮技术革命和产业变革“风口”上，主动搏击，汇聚人才创新赋能的思路和做法，值得参考借鉴。
