面对当今市场激烈竞争的严峻形势，大连轮胎厂有限公司始终坚持将产品质量作为发展的基石，一丝不怠致力于品牌建设，历经十载风雨，成功地导入了卓越绩效模式，打造了独具特色的现代化管理体系，走过了一条从“一无所有到蓬勃发展”的卓越之路。
机构健全确保产品质量更精良
大连轮胎成立于2005年8月，是一家集轮胎研发、生产、销售、技术服务等为一体的中型民营企业。多年来，大连轮胎切实加强对质量工作的领导，设立首席质量官，负责公司质量的统筹规划、组织协调、指导监督、考核检查等工作。
公司确立了“突出过程管理，持续改进创新，精品提供服务，铸就百年基业”的质量方针，该质量方针指导了从产品设计、原材料采购、生产管理、质量控制、销售服务的全过程，以市场为导向，以推动技术进步和强化企业质量管理为手段，进一步提高产品质量，加大对质量工作的调控、规范和指导服务的力度。公司各部门将质量方针转化成质量目标，层层落实，确保质量工作责任到位、措施到位、投入到位。努力提高产品质量、工作质量、环境质量和服务质量的整体水平，增强市场竞争力，营造全员参与的大质量氛围。
在短短十余年的发展历程中，大连轮胎凭借注重产品质量赢得了市场的青睐，在大连市百强民营企业排名中位居第46位。公司产品多次被评为“省、市”名牌产品，“辽大”商标被认定为“中国驰名商标”，企业被大连市政府列为标杆企业，获“大连市市长质量奖”殊荣，管理模式作为优秀典型被广泛推广。今年，更是荣获了辽宁重点名牌产品奖项。
制度完善推动产品工艺更精湛
大连轮胎建立质量兴企长效机制，全面落实质量工作的各项要求。
各职能部门职责清晰，分工明确，互相监督，齐抓共管，质检处编制“质量考核细则”，确定考核项目、内容与方法，按年度逐项考评质量目标落实情况。检查考评结果面向全公司公示并限期整改。同时，按照有关工艺规范的要求加强产品质量抽查工作，从源头抓起，防范工艺差错，规范员工质量行为，共同推进质量兴企工作。建立质量例会制度，总经理每月召集各有关部门召开联席会议，听取质量工作情况汇报，检查质量工作实施进度，协调有关质量问题，安排布置工作。
积极营造质量兴企文化氛围，在员工中牢固树立“质量第一”的思想意识。部门和班组采取多种形式广泛宣传质量工作，强化全员质量监督，建立质量激励机制，大力宣传表彰质量先进集体和个人，弘扬先进，活动中表现突出的先进个人、先进班组，按《质量奖惩管理办法》予以奖励；对不执行国家、公司有关规定，造成质量事故或损失者，按国家有关法律、法规以及公司制度重处重罚。
不断创新助力产品服务更高端
产品要在市场上占有一席之地，质量过硬是前提，大连轮胎采取积极有效的措施，从产品设计开发、原材料更新换代、生产流程工艺等多个方面持续改进、不断创新，为产品不断植入新技术、新工艺，增强产品在行业中的生命力和竞争力。
布局智能制造，深入两化融合，面对传统制造业经济下行压力，大连轮胎积极响应国家供给侧结构性改革，打造智能化生产线，大连轮胎结合自身情况引进美国ERP集成化管理信息系统，进行生产和质量管控，形成独有的管理模式。同时将工作重点着力于加大研发投入，先后与中国橡胶协会及北京化工大学等多家单位联合，进行轮胎技术及轮胎原材料的研发工作。
目前，企业已获得专利授权20多项。大连轮胎研发的“一种轮胎胎面橡胶组合物及其制备方法”和“加强型载重全钢丝子午线轮胎”于2016年分别被国家知识产权局授予“发明专利”。
站在新起点，“大连轮胎”将一如既往、坚定不移地走质量强企之路，积蓄能量，再鼓风帆，奔赴更加美好的新征程。
□本报记者/赵 铭
