图为丰裕昇超市矿区店工作人员正在为顾客送货上门。
山西焦煤霍州煤电集团丰峪煤业公司始建于1958年，是今年我省去产能即将关闭的矿井之一。近年来，该公司未雨绸缪积极发展新兴产业，继“凯硕文化传媒”品牌在全国叫响后，又一个转型品牌——“丰裕昇”超市也取得斐然成效。
结合区位特点、自身优势，丰峪煤业千方百计保持矿区繁荣稳定、想方设法增加职工转岗渠道，极大减轻了去产能带来的压力，趟出一条具有借鉴意义的转型发展之路。
坚定转型态度
粮油配送中心开业三个月，累计配送销售180.2万元，为霍州煤电集团节约粮油采购成本15%左右；丰裕昇超市矿区店开业两个月，实现销售收入45.6万元，以其品类齐全、送货上门的专业服务，成为职工家属乃至周边社区居民的消费首选——这两个喜人的数据，源于霍州煤电集团丰峪煤业公司开创的生活超市项目。
丰峪煤业公司前身为曹村煤矿，始建于1958年，1970年7月投产。丰峪煤业井田面积24.4平方公里，核定生产能力120万吨/年，矿井目前仅有一个采区，主采10#、11#煤，截至今年2月公司共有职工2402人。随着供给侧改革的不断深入，丰峪煤业已被省政府列入了去产能矿井，井口将于2018年关闭。
矿井关闭后，大量职工怎么就业安置，矿区如何保持稳定繁荣？这成为丰峪煤业上下都在思索谋划的头等大事。丰峪煤业公司董事长、总经理孟毅说，面对这样的情况，在集团公司帮助下，丰峪煤业在扎实推进以矿井托管、综采机械化搬家、文化传媒产业的同时，又在吸纳就业“大户”现代零售服务业发力。
发展零售业，丰峪的优势在哪？
站在丰峪煤业看霍州煤电：企业食品类采购管理较为粗放，自主分散采购，价格参差不齐且现金流出量大；矿区生活服务主要依靠小商贩，经常过了中午就买不到新鲜蔬菜；霍州煤电总部所在的霍州市东城区尚无大型超市配套；新建的开元小区，也没有配套的商业服务……这些既是亟须解决的问题，又是潜在的商机。同时，霍州煤电还有大量资产可以盘活，发展生活服务业。
站在霍州煤电看丰峪煤业：四年多的转型发展之路打下了想转、敢转、能转的坚实基础。更重要的是，将来矿井关闭退出后，要想解决人员安置问题、保持矿区持续繁荣稳定，现在就必须变“输血”为“造血”，依靠商业、服务业来带动。
对于两者而言，发展商业、服务业都有极为特殊的含义——增收创效，是愿景，更是前景；造福职工，是保障，更是保证。就这样，生活超市项目应运而生。
坚持特色经营
3月25日，记者走进丰裕昇超市矿区店，最先映入眼帘的就是今日的特价商品——酸奶、鸡蛋、纸巾……紧挨着特价商品的是各类新鲜蔬菜、水果。左手边靠近窗户的位置摆放着一排冰柜，里面是各式各样的雪糕、冰淇淋、冷饮。针对夏季即将到来，超市把最中间的区域腾出来用来放置汽水、饮料。“咱国有企业卖的货，信得过！”一位附近社区前来购物的女士笑着说。
商业零售项目不仅是霍州煤电重点支持的非煤产业项目，也是丰峪煤业“1+N”产业结构框架的重要组成部分。丰峪煤业初步确定了“三步走”战略，先在城区开设粮油配送中心，再开设丰裕昇超市矿区店储备经验，然后以丰裕昇城区综合超市为根本，逐步扩大辐射范围。
去年10月26日，丰峪煤业组建超市项目筹备组；11月28日，粮油配送中心投入运营；今年1月1日，丰裕昇超市矿区店正式开业；1月7日，正式成立丰裕昇超市机构，下设四部一中心；5月，丰裕昇城区综合超市和丰裕昇超市开元小区店也即将陆续开业……
做买卖，究竟卖的是什么？商业的本质是价值交换。然而，交换的目的是要得到自己需要的东西。仔细思量后，丰峪煤业意识到，做商业卖的是需求。对此，他们综合分析市场需求，确定四个门店的经营特色。
丰裕粮油配送中心采用“批发+零售”的经营模式，把好“价格关”和“质量关”，已经与回坡底矿、辛置矿、李雅庄矿等14家单位建立供销合作关系，减少霍州煤电资金外流，实现集约化经营；丰裕昇超市矿区店通过开业大酬宾、节假日促销、天天有特价、生鲜全天候供应、微信群分享广告等多种营销方式，突出“利民惠民”特色。丰裕昇城区综合超市，突出“综合”特色，做成线上线下综合销售试点，并与南风化工合作，成为南风化工产品霍州市线下配送点。丰裕昇超市开元小区店针对小区的人员结构，将与美团等商家联合，推出餐饮配送，让小区居民足不出户就能吃到热饭热菜，突出“便捷”特色。
商业零售项目特色经营，既挖掘了内部潜能，又激活了外部市场；既让企业能持续发展，也让职工有盼头有奔头。
坚守民生底线
去年隆冬时节，丰峪煤业经营副总经理赵文明带队，北上南下一个市场一个市场地转、一件商品一件商品地挑，比价格、看样式，只为给矿区职工家属带来实惠、新奇的年货。
春节前的一天，83岁高龄的张凤英老人来到丰裕昇超市矿区店采购年货。结账后，丰裕昇超市运营部经理汪东亮看到老人行动吃力，急忙上前搀扶着老人将年货送到家。老人感慨地说：“这样的服务真是既贴心又暖心啊！”
这是生活超市项目以人为本、办实事解难事的两个小特写。丰峪煤业董事长、总经理孟毅说，让百姓过上好日子是党的初心，公司从来都没有忘记这一点，无论怎么转型，都始终把保障和改善民生作为根本出发点和落脚点。下一步，丰裕昇超市将在霍州煤电各小区逐步设立连锁便利门店，并在吕梁市开设超市配送中心，降低配送运输成本。同时，还规划了外部发展战略，开展观光生态农业项目和休闲旅游项目，实现农商深度融合、全产业链发展。
山西焦煤副总经理、霍州煤电董事长、党委书记王永革表示，从煤炭工业“担纲”到多产业“唱戏”，从投资拉动到创新驱动，从保障民生稳定到创造更好生活，无论是最初进军文化传媒产业和种植养殖业，还是后来开辟快速搬家项目、紫晟矿井托管项目——面临关井退出、人员安置等多重压力的丰峪煤业公司，犹如霍州煤电的“经济特区”一般，一直是聚合转型发展正能量的“前海”。
转型，承载着产能退出后丰峪煤业可持续发展的历史重任。根据实际情况，丰峪煤业初步制定了“1+N”产业结构框架。“1”就是以煤炭产业为核心，“N”就是积极拓展凯硕文化传媒、丰裕昇超市、铁路维护、生态农业、居家养老、矿山公园等转型项目，最终实现“以煤为基、多元发展”目标。
本报记者 常慧忠 本报通讯员 李丹
