探索改革新路 确立10大目标
本报讯（记者冷雪）在贯彻落实党的十九大精神开局之年，在我省国有企业改革攻坚之年，山西交控集团确定了10大年度目标任务，涉及精准对接市场、加大投资驱动、加大项目建设、安全畅通运营、降低运营成本、加强产融结合、提高在岗职工收入等领域，为集团高质量发展夯实基础。这是3月27日记者在山西交控集团2018年工作会上获悉的。
2018年，山西交控集团确定了“1主3辅2新”的发展方向，即交通基础设施投资、建设、运营业务做强做优做大；公路工程管理服务业务做精，交通公路沿线开发经营业务、房地产开发经营业务做专；金融投资管理业务做好，智慧交通和信息科技业务做出特色。
今年，交控集团将集中精力开发交通基础设施PPP、BOT、EPC项目，全力投资建设我省高速公路、国省干线公路、三大板块旅游公路、“四好”农村路；建成通车长治至临汾、霍永西高速永和至永和关段、运宝黄河大桥、神池至岢岚、晋蒙黄河大桥、霍永东高速蒲县连接线6个项目，力争成为优质的交通“供给方”。
资本运作是企业发展的“重头戏”。今年，交控集团更加突出资本要素，力争在4个主要方面实现更大的突破。
在打造上市公司集群上，分批逐步将条件成熟的政府还贷高速公路转变为经营性高速公路。在提高直接融资比重上，集团将广泛使用各类融资工具，提高直接融资比重；精选3至5家子公司与集团公司组成融资联合舰队，提高融资实力。在建立交通产业基金池上，募集超过1000亿元的资金，用于BOT项目、PPP项目、EPC项目、优质路产培育项目。在拓宽产业金融公司业务上，加快推进财务公司、资产管理公司投入运营，扎实稳健推进融资租赁公司、保理公司开展业务。
在聚焦关键目标方面，交控集团用目标倒逼改革、用目标牵引发展。在经营方面，集团按“1234”进行4个层面的分类，明确各自经营关键词。“1”即16个高速公路分公司是一个有机统一的整体，“降本增效”是关键词。“2”即省交通科研院、省交通设计院两大院企，“改制搞活”是关键词。“3”即路桥、交投、高速三大企业集团，“提质升级”是关键词。“4”即开发公司、信通公司、物资公司、物流中心，“开拓市场”是关键词。为此，集团设计了全新的经营目标责任书，加大了关键指标权重。
