8家分店、15万册图书、5000多会员……很难想象，这家24小时书吧的创始人，3年前还是一名普通煤矿职工。
“起初，我走遍国内知名书店后制定的价格体系，别人说太贵了；找专人研发的文创新产品，被压箱底了；不懂市场行情跟人谈房租，赔了。”“喜阅书吧”创始人王宇琦说，创业肯定会遇到各种困难，奋斗的路上一定要咬牙挺住。
2015年，在全国煤炭去产能的背景下，刚过而立之年的王宇琦从山西一家国有煤矿离职了。“在煤矿干了10年，正赶上煤炭的黄金时期。”王宇琦说，那时进了煤企就好比端上了“金饭碗”。然而，随着煤炭行业形势日渐严峻，王宇琦所在的煤矿提出了职工分流方案，鼓励员工停薪留职、自谋出路。
作为第一批走出煤矿的人，王宇琦内心的“小算盘”打得十分笃定。
“开书店，而且是24小时书店。”用他的话说，这是“情怀与商业的结合”：从情怀上说，自己喜欢读书，希望自己的孩子能在阅读的环境里长大，24小时书店就像城市里的一盏明灯，什么时候想看书，这里的灯都会亮着欢迎你来；从商业上说，国家越来越重视文化软实力的发展，有很多优惠政策扶持实体书店，而山西正处在产业转型期，文化行业是个好方向。
经过细致调研，王宇琦决定在家乡山西晋城开启自己的“创业行”。2015年7月，王宇琦和策划团队通过互联网平台，发布了“喜阅书吧”众筹股东招募，并在报名的100多人中筛选出49人，有老师、商人、律师，还有自己原来煤矿的同事。“我们曾经都有一个开书店的梦想，于是达成了一个共识，不会把赚钱作为经营书吧的首要目标。”王宇琦说。
尽管书吧成立时得到了当地政府部门的支持，然而高昂的租金和微利的运营还是让王宇琦感觉举步维艰。“每天都在考虑书吧的发展模式，还要担心营业额能不能维持日常开销。”
2016年，在山西省星火创业大赛上，王宇琦和他的“喜阅书吧”从169个项目中脱颖而出获得总分第一名，又在山西青年创业创新大赛上获得二等奖。越来越自信的王宇琦发现，只要企业在为社会创造价值，带来向上向善的力量，它就有希望成长、壮大。
“阅读是一种无形的财富，多一个人阅读，我们的城市、我们的国家就多一份祥和。”王宇琦将他的理念一点点铺开在“喜阅书吧”的每个角落，书吧在经营决策过程中，很多时候优先考虑的不是能赚多少钱，而是考虑这样做是不是对社会更好一点，对顾客和员工更好一点。
“所有书籍可以随意拆阅，买书与网上基本同价，24小时满足爱书人需求。”曾担任两年店长的常静华说，“喜阅书吧”给员工全额缴纳五险一金，还给工作满一年的员工父母缴纳重大疾病保险。
如今，“喜阅书吧”已在山西6座城市“落脚”。在王宇琦内心，“喜阅”与传统书店的不同之处，在于它不仅是一个经营书籍的地方，更是一个给人们营造学习和思考氛围的地方。“书吧经常会举办书友沙龙、读诗会、名家讲座，我们的员工还有‘喜阅5公里跑步团’‘喜阅学习交流群’等。”
“让阅读推动每一个家庭的成长，让每个家庭、每个人因为阅读而终生受益。”这是王宇琦经常挂在嘴边的一句话。
在同事眼中，王宇琦的工作通常是这样的：早晨在晋城开会，下午到太原安排新店开业，晚上飞到深圳和供应商谈合作，第二天一早飞往北京上培训课……
对于“喜阅”未来的发展，王宇琦有自己的打算。“我希望‘喜阅’能走出国门，走向国际市场。最近我在做美国洛杉矶的市场调研，发现当地华人众多，但他们的孩子很少有学习和使用中文的机会，家长们因此比较焦虑。”他说，如果愿望能实现，“喜阅”将成为当地首家中文专营书店。“到那时，‘喜阅’不仅是一种文化载体，更像是一种文化传承了。”（新华社记者王皓）
