横下一条心 巧打三张牌
本报讯（记者崔新龙 通讯员岳杰）今年以来，潞安集团司马煤业公司加大转型发展力度，打出三张牌：以科技创新提升生产效率，以体制改革助推降本增效，以红线管理实现绿色发展，效率高、效益好、管理精、绿色环保的集约高效发展模式正全面升级。
一是创新升级，靠科技提升发展质量。今年以来，该公司将提高资源利用率作为技术攻关的重点，创新工艺，以技增效。为提高放顶煤回采率，该公司研制出主动剪网放顶煤装置，在不改变支架整体机构的前提下，只改动支架尾梁结构，就能将金属网全部剪断，达到破网放煤的作用，回采率达到50%以上，仅此一项，每年可增加收入3680万元。通过系统论证，在1216工作面将以往30米的煤柱变为15米，增加可采煤量7.836万吨，可产生经济效益近8000万元。提升采煤工艺，对耙斗装岩机进行改造，实现耙装机及皮带机尾同时前移。避免了拆道、铺道环节，简化了施工工序，使巷道高度从3米降低到2.7米，每千米减少出矸量900立方米。公司生产技术部负责人说：“司马煤业通过科技创新，让生产系统全面升级，保持了全国领先水平，仅2017年，就有122项技术革新应用到生产环节，为企业创造效益上亿元。”
二是瘦身健体，向管理要效益。2017年，该公司对职能相近的管理部室进行了合并与改制，形成了“大部门”管理模式，采取“一站式服务”，办事程序更加简化，工作效率明显提高。今年以来，该公司在重点工作上推行“首办负责制”，首办负责人对重点工作进行全面协调解决。按照“13710”的督办机制，工作分解到周，责任落实到人，并通过调度运行平台进行透明考核。新风井、线路迁改等是该公司持续发展的后劲工程，为了加快推进，该公司成立了重点工程办公室，由首办负责，倒排计划，明确责任，统一协调，加快督办，在每周一的生产调度会上，首办人要通报工作进展，未完成任务要公开做检查，这一做法使重点工程推进速度明显提高。在经营管理上，建立以财务预算为中心，以经营审批为关键，以企管考核为保障的“成本控制走廊”，常规成本分解到月考核，形成日日算账、月月考核，年年降低的成本控制模式。重大经济项目实行党政联席会集体决策制，严格控制非生产性支出，做到“每一分钱都花在刀刃上”。
三是实行红线管理，追求环境效益。该公司严格执行国家环保政策法规，将环保与安全、廉政并列为不可触碰的3条红线，通过绿色开采、节能减排、生态治理让环保工作升级。完成了燃煤锅炉和矿井水、生活污水处理站的提标升级改造工程，高标准完成了贾掌排矸场建设，使“三废”始终低于国家排放新标准。采空塌陷区治理工程再升级，在恢复原有生态系统的基础上，积极推进鲍村搬迁工作，释放村庄压煤，助推小城镇建设，从而实现了经济效益、生态效益和社会效益的共赢。
