“用非常之力”激活内生动力
本报大同5月17日讯（记者 杨晓明 通讯员 洪浪） 5月16日，同煤集团召开“用非常之力”深化改革转型发展推进会。作为我省国企改革试点单位，同煤集团紧跟全省加速推进国企改革步伐，抓住新一轮国企国资改革的“窗口期”，蹄疾步稳深化各项改革，促进企业转型升级，激活了企业的内生发展动力。截至目前，该集团已取得八项改革成果。
纵观这八项改革成果，不难看出这是同煤集团从资本、资产、金融、科技进步和企业瘦身健体、改革改制等方面先行探索、深化改革的新成果。一是“腾笼换鸟”，以塔电二期与江苏国信集团实施股权联合,优势重组,促进了晋电外送；二是先行先试对21项采矿权、712宗授权经营土地的国有资产通过价值重估,使资产负债率下降了5%；三是国内首套智能化综放成套装备在同忻矿投运，实现千万吨综放工作面智能化开采减人提效；四是在全省率先完成首批职工家属区“三供一业”移交，取得了政府、地方、企业、个人四满意的效果；五是减量重组与培育优质产能并举，将先进产能占比提升至了51.3%；六是金融板块协同效应明显，形成了六大金融平台,构建起产融一体化的新格局，实现了“实体+金融”的“双脚发力”；七是同家梁矿关闭后通过就地转型组建矿业服务公司,实施劳务输出等方式妥善有效分流安置人员,形成了去产能“同家梁模式”；八是深度试水文化产业，拍摄的首部电影《三界》正式首映，改革转型涉足文化产业在全省引起了强烈反响。
未来三年，同煤集团将深入落实习近平总书记视察山西时提出的“用非常之力”加快推动改革转型的重要指示，按照全省的具体要求，围绕煤炭开采和洗业为主业，电力生产、煤化工、金融投资管理为辅业的“一主三辅”产业定位，全面推动集团战略变革、转型升级和创新发展，以扎实推进经济发展方式转变为主攻方向，以产融一体化发展为支撑，使生产要素进一步向优势产业集中，全面提升“3+2”核心能力，促进主导产业与新兴产业并举，实现高质量发展。
2018年，同煤集团将用非常之力落实“828”改革重点工作，实现以改促转；用非常之力实施“煤炭提质、电力升级、金融支撑、煤化工延伸、循环经济园区拓展和科技兴企”六大工程；实施防范化解金融风险行动计划，坚决守住金融安全底线；实施环境污染防治行动计划，确保企业健康稳定运行；实施精准扶贫行动计划，助力打好脱贫攻坚战；实施转型综改年度行动计划，深化改革转型,增强内生动力。
