一吨烟煤，市场价500多元。通过热解，能产出700公斤无烟煤，100公斤轻质焦油，100立方米发热量6000大卡以上的气体，价值1200多元。焦油和气体再加工，就可制取汽柴油、CNG、LNG等清洁燃料。
“仅我省探明低阶煤储量就有300亿吨，全国有5000亿吨。在我们这样一个富煤、贫油、少气的国家，你说这套‘低成本、高效率’的转化技术，经济和社会价值有多大？”
给记者“算账”的是，山西国控环球工程有限公司党委书记、董事长施俊鹏。“国控环球”掌握的世界领先水平的“低阶煤分质利用技术”成功实现大型工程化推广应用，由其主导设计、总包的多个煤提质项目相继落地，让这位煤化工领域资深专家、年轻的企业家兴奋不已。
这份喜悦，是经历了十年磨一剑的艰辛后，即将听到梦想花开声音的真情流露。
相较山西国控环球工程有限公司，其前身名头曾经要“响亮”得多：成立于1965年的山西省化工设计院，是国家和我省综合性化工重点设计院，为我省乃至全国设计了一批化工、焦化标杆工程，在业界留下赫赫威名。
然而，受市场变化、体制机制僵化等因素影响，该院一度陷入低迷。2012年，随着省直厅局企业脱钩划转，山西省化工设计院划转至山西国控集团管理。在充分调研和论证的基础上，国控集团根据化工设计院的研究方向和技术专长，拟定了企业改革转型路线图。
其中，关键的一招就是大胆起用年轻干部。从北京化工大学毕业后就进入山西省化工设计院工作，20年的光阴里，施俊鹏见证了从化工设计院到“国控环球”的改革蜕变历程，也从一名专业技术人员一步步成长为企业的“当家人”。
煤化工，是个特殊的行当。在动辄投资数亿甚至数十亿元的大项目里，核心技术人员的水平对项目“钱途”影响极大。作为国内煤化工设计领域资深专家，多年前就有上市公司为施俊鹏开出巨额年薪挖人。但他不为所动，在最困难的时候选择了坚守。
担任“一把手”后，在山西国控集团的鼎力支持下，施俊鹏着手对设计院的发展方向定位、规划：“50多岁”的山西省化工设计院，由设计单位向“设计+工程”转型，完成公司制改制，做大体量，对接资本市场。
思路明确后，市场化“改造”紧锣密鼓展开。
聘请专业机构，量体裁衣式全方位标准式专业规划；根据业务需求，整合形成8个一线部门+5个二线服务部门的优化组合；修订完善了《董事会议事规则》《企业管理手册》等一批规章制度；调整用人思路、薪酬结构；从省内、国内知名企业引进技术、引进人才，突破人才瓶颈……
年终“盘点”：圆满完成公司制改制，不仅理顺了体制机制，而且经营上也取得了重大突破。签订208个设计项目，超额完成集团公司下达的业绩考核指标，营业收入比上年度增加90%，利润更是涨了4倍，一举扭转连年亏损的局面！
今年，“国控环球”公司结合市场竞争优势与核心技术特点，继续调整发展方向，不断加大市场开发力度：以“低阶煤热解技术”为龙头，实现了总承包业务零的突破，陆续签订工程总承包合同7.5亿元，在谈合同额20多亿元。
家有梧桐树，引得凤凰来。紧抓我省国企国资改革窗口期，在山西国控集团大力支持下，依托“低阶煤热解技术”这个大平台，“国控环球”公司全面启动混改，为企业下一步冲刺蓄力。目前，引入央企和优势民企以增资扩股为主的混改即将完成最后的程序。
“施董上任时说企业要对接资本市场，大家都觉得像个梦。现在，工资有保障了，久违的奖金也回来了，遥不可及的‘梦’也要成真了！”看记者和施俊鹏聊得热乎，进来签字的员工喜气洋洋地说。
奋斗在争当能源革命排头兵的路上，十年磨一剑的施俊鹏，仿佛听到了梦想花开的声音。
本报记者 常慧忠
