“小农户”对接“大市场”，村集体和农民同步增收，农村合作金融为产业从容“造血”……
乡村振兴战略开局一年来，省供销社探索出一条新路子，为山西乡村振兴添上浓墨重彩的一笔。
实施乡村振兴战略，是党的十九大作出的重大决策部署，更是供销社难得的发展机遇。省供销社创新运用土地托管、农民合作社建设等经验，以发展生产、供销、信用“三位一体”为切入点，构建具有供销社特色的农业社会化服务体系取得实效。
智慧农业、托管土地，夯实“产业兴旺”发展基础
生产
省供销社叫响“给农民打工”口号以来，破解了“谁来种地”“地怎么种”等难题
“过去种十几亩地都忙不过来，现在种上百亩都觉得轻松了！”运城新绛县田间地头，纵横交错的管道把私人定制的“营养套餐”送往每一株庄稼根部，埋在地下的传感器，将各类数据实时上传。
说到种地，这里的农民再也不像从前面朝黄土背朝天，而是看着触摸屏，谈笑间轻松完成。
智慧农业，真正给农民带来了种田的乐趣。在深化综改过程中，省供销社整合农资、农技等优质资源，全面提升全省农业机械化水平，让科技种田落地生根。
往年每到小麦返青季，在外打工的兴县人柴英杰就会陷入“纠结”：继续打工，耽误农时，8亩小麦减产；请假回家，路费、误工费比土地产出多，“出力不出利”。
兴县种粮大户谢秀峰，同样苦于“没钱买农机，没人干农活，没法防虫害”的困境。他说，土地“统起来”，再用分散经营的老套路，“种一年赔两年”。
不过，今年二人气定神闲。之前，他们加入了兴县普惠小杂粮专业合作社，一解“打工荒了地，种地赔了钱”的尴尬。
其实，柴英杰、谢秀峰的“纠结”，在农村很普遍。土地是农民的“命根”，但农民既不愿束缚在土地上，又想把土地牢牢掌控在手中，既不愿自己种地，又想流转的土地能随时收回，保证返乡时有完整的“退路”。怎么办？
省供销社通过“股权+合作”的方式解决了难题。让农户自愿以土地经营权入股合作社，同时，农户作为合作社成员对合作社民主管理。这样，实现了资源变资产、农民变社员、社员变股东，保证了农民“控地”，又把农民从土地上解放出来，促进了适度规模经营，避免了土地流转中的不确定因素。
省供销社叫响“给农民打工”口号以来，在全省推广土地托管、代耕代种等“保姆式”“菜单式”系列化服务，破解了“谁来种地”“地怎么种”等难题，过去撂荒的田地如今已复垦复绿，土地规模化经营溢出效应也拓宽了村集体经济发展路子。
目前，全省土地托管、土地服务面积1066.9万亩，村集体利用新增的耕地入股合作社，享受“保底+分红”，保证了稳定的集体收入。到2022年，我省惠农服务中心将辐射全省80%的乡镇、50%的村庄，力争土地托管面积达到1600万亩，领办农民专业合作社2000家以上，农民合作社联合社覆盖50%的乡镇，社员达到300万以上。
互联网+特色产业，打通农产品“流通血脉”
供销
省供销社建立起一套现代商贸流通体系，满足工业品下乡、农产品进城等需要
自从实施乡村振兴战略以来，依托“互联网+特色产业”，省供销社建立起一套现代商贸流通体系，满足工业品下乡、农产品进城等需要，建立起以供应链为核心的分销式、电商化的商流、物流、品牌共同发展的模式，提升本土产品竞争力。
嘀嘀嘀……运城临猗县王万保果品种植专业合作社负责人王万保的手机又响了，微信“网店办公群”发来了当天的网购订单，有上海的、浙江的、山东的、贵州的……
移动互联网大潮的奔涌来袭，引发生产方式、销售渠道等领域前所未有的变革。王万保的发展思路，是通过搭建电商平台，组织全村125位经纪人全力拓展电商渠道，让乡亲们的果品销到更远的地方，打响一个品牌、带动一方产业、富裕一方百姓。
“当前‘大工业小农业’的二元经济结构下，‘小农户’与‘大市场’之间的矛盾使农产品流通渠道不畅，要打通这个环节，关键是要对流通渠道创新。”王万保说，互联网+经纪人的组合，把传统的多环节流通简化，生产者经配送中心可直达零售终端，大幅降低物流成本，还带动了周边农业产业的发展。
前年年底，“王万保牌”被认证为“中国驰名商标”。得益于品牌效应，“王万保牌”苹果打进全国56座大中城市的高端市场，并出口俄罗斯、印度、阿联酋等9个国家。跟着一起干的果农们也结实获益，卓逸村人均年纯收入达到2万元以上，是临猗县人均年纯收入的2倍。
“互联网+特色产业”只是市场化的一个手段，产业才是关键。省供销社出台的《发挥独特优势助力乡村振兴行动计划》提出八项举措，其中关键一条，就是加强农村流通服务体系建设，助力壮大产业兴旺经营主体。
我省是全国供销电商重点支持的5个省份之一，通过农村仓储物流体系的建设，实现了“城乡一体化”物流配送。截至目前，省供销社投资1.2亿多元，带动社会投资1.89亿元，建设县级电商公司114个，村级电商网点1.2万余个，覆盖贫困村3280个，培训农村基层各类人员1.53万人。
接下来，我省将形成覆盖全省、功能完善、沟通城乡的全省农村现代流通体系，物流仓储面积100万平方米以上，各类物流配送车1000辆以上，规范提升、新建扩面贫困村电商网点4000个以上。
提升农村金融服务手段，打造信用型供销社
信用
省供销社将全力支持农民合作经济组织开展内部信用合作，形成“普惠金融、资金互助、融资担保”的金融服务运作模式
在“三位一体”农民合作经济组织体系中，即使是弱小的农户，也可以依靠信用合作，规避贷款难等各种来自市场的风险。在为农服务中，省供销社通过此举破解了农民发展缺资金的难题。
在新绛县三泉镇，一提起土地托管、农资供应、卖粮存款、生产周转，乡亲们异口同声：找“珍粮”！
大家口中的“珍粮”，是拥有1200多农户、种植面积2万余亩的珍粮粮食种植专业合作社。2017年“珍粮”被定为我省首家“三位一体”试点单位，稳步推进生产、供销、信用工作。
过去，集散户收粮期间资金发生困难，常常依靠民间借贷，利息高出正常利率几倍，财务负担重。现在不一样了，“珍粮”享受到从中央到地方的各级扶持资金，帮社员解决生产过程中的资金问题。
“构建农村合作金融体系，一定要坚守会员封闭、服务封闭、资金封闭的原则，不对外吸储放贷，用社员自己的钱，办社员自己的事。”理事长晁贞良通过粮食折价的办法，筹集互助金140万元，向40余户社员发放互助金120万元，“粮款不直接打给农户，而是打入种地所需的种子化肥公司，既保证粮款真正用于农业生产，也保障了资金安全。年底农民参与分红，最后的溢价又重新投入到合作社扩大再生产上，形成良性循环。”
“珍粮”的成功，是我省供销社系统发展”三位一体”的成功样本，而武乡县三里湾种植专业合作社则在为农户及时提供金融服务方面，成为全省典范。
“三里湾”的做法是，通过吸收贫困户政策性贷款，形成固定资产或流动资金，本息由合作社承担，按资金额每年给贫困户5%-7%。贫困户入股入社，现金300元为一股，土地按地评估入股，每亩300元-500元不等，秋后按交易量第一次分红，年终按合作社经营情况参加盈余返还。目前，合作社已吸收当地贫困农户206户，带动2300户农户，发展黑花生、黑小麦、黑谷子等黑色系列产品基地1万多亩，销售特色农产品达到780万元，为贫困户户均增收1800元。
省供销社理事会主任狄重阳表示，省供销社将继续完善农村信用合作体系，加强与金融部门的合作，全力支持农民合作经济组织开展内部信用合作，形成“普惠金融、资金互助、融资担保”的金融服务运作模式，助力乡村振兴。
本报记者张婷 本报通讯员郎卫国 余晓雯
