同煤集团晋华宫矿强化三项管理，构建安全体系

本报讯 山西大同煤矿集团晋华宫矿认真落实“安全到岗”、“安全风险分级管控”、“事故隐患排查治理”三项管理，构建安全管理体系，推动了安全生产工作平稳发展。强化安全到岗，制定了《晋华宫矿“安全到岗”实施、检查和考核办法》，制定《员工“安全到岗”通用要求》、编印出《“安全到岗”操作手册》，规范了“班前会八步”、“入井、升井八步”、“员工井下行为八步”，强化“六好”班组建设，加强督查、考核，促使员工安全思想到岗，工作中自觉形成良好的安全工作行为习惯，实现安全生产。开展安全风险分级管控，制定出台了《晋华宫矿安全风险分级管控责任制和工作制度》、16个《系统安全风险辨识评估标准》和85个《专项安全风险辨识评估标准》。针对安全生产中的风险点、变化点、关键点、薄弱点，严格落实风险告知、研究分析、协调解决、跟踪落实流程；同时强化系统生产前、专项开工前及岗位作业前的风险评估，通过预评价、制定作业区域安全风险提示单以及岗位安全风险告知卡，确保了岗位安全生产。深入开展事故隐患排查治理，对反复出现的问题，抓住“找出原因、找出责任者、找出制度、找出措施、找出考核、找出标准、找出流程、找出质量”的“八个找”，制定预防措施、整改方案，彻底杜绝隐患再次出现。同时推行以“抓源头治理、抓干部上岗、抓薄弱环节、抓监管严考核、抓地面安全管理、抓应急救援、抓‘六好’班组建设、抓雨季三防”为主要内容的“八个抓”，坚持“员工、班组、区队、系统、专业管理委员会”五级隐患排查机制，严格落实了日、周、旬、月隐患排查制度，建立生产单位“一把手”安全隐患排查治理负责制，每月由矿长组织一次风险管控失效产生隐患原因的分析会议，根据分析结果，制定相应的管控措施，进行“三定、五落实”，跟踪实施；严格了领导干部集体带班上岗制度，由过去的矿领导单人带班变为职能科室干部参与的集体带班，做到了每班矿井各盘区全覆盖安全监管成立由32家地面科室单位组成的8个地面综合督查组，每日轮流对地面进行全覆盖的安全排查；形成了从井下到地面隐患排查、跟踪复查、建档、销号、循环闭合管理的一整套隐患排查管理体系。同时强化了对人的隐患排查，对情绪不稳定、家庭闹矛盾、“胆大”蛮干等21种不放心人进行重点排查，消除了人的不安全隐患。加大事故追查和“三违”处罚力度。对违反安全管理规定，严格按照“四不放过”原则，本着“追出质量、追出素质、追出标准、追出制度、追出人才、追出效益、追出作风、追出纪律”的“八个追出”原则，严追深挖；举一反三全面抓好安全生产工作，促进了安全生产。 （赵志忠）