本网昌都5月11日电（记者 陈志强）2013年以来，昌都市实施干部赴“一省两市六企”区外挂职锻炼工作，截至2016年底，已经选派各级各类干部1256人赴区外挂职锻炼。今年，昌都市继续开展“外挂”工作，从选人、工作、管理、考核等四个方面入手，确保挂职工作取得实效。
以“适”为准，坚持“三个适应”，优选挂职干部。挂职干部选派与昌都工作需要相适应，按照干部挂职需求分配挂职名额、明确挂职对象；挂职干部与选派要求相适应，确保真正将想干事、能干事、干成事的优秀干部派出去挂职锻炼；挂职岗位与培养方向相适应，积极与援藏省市和企业沟通协调，真正让干部学有所得、挂有所获。
以“事”为核，坚持“三个明确”，压实肩上责任。明确挂职不是虚职，是组织对挂职干部能否担当重任的一种考验，坚决避免自己把自己“挂起来”；明确挂职就是“主人”，给挂职干部压担子、交任务；明确“昌都干部”身份，利用挂职锻炼的机会，勤学善思。
以“规”为标，坚持“三个规范”，从严管理干部。规范管理方式，主要是派出地、挂职地组织部门和单位共同管理，挂职期间以挂职单位管理为主；规范挂职纪律，专门制定《挂职干部守则》，在工作、学习、生活等多方面作出严格要求；规范汇报反馈，挂职干部每月以书面形式汇报一次在岗情况、工作情况等，挂职期满总结报告挂职工作。
以“实”为重，坚持“三个重点”，跟踪考核评价。重点考核挂职干部的学习情况，多种形式对比挂职干部挂职前后的变化，科学、准确地评价挂职成效；重点考核挂职干部的守纪情况，对挂职干部进行全面考核；重点考核挂职干部的工作实绩，挂职结束后，挂职所在单位对挂职干部的考察考核，作为选拔、任用干部的依据。
