本网日喀则9月11日电（记者 张斌）今年以来，拉孜县切实加强村干部队伍建设，实行约谈、家访、考核和调整措施，充分发挥村干部在脱贫攻坚和新农村建设中的主心骨、主力军作用。
拉孜县建立约谈村干部制度，村干部一旦有受到批评处分、工作精神状态萎靡、存在不良生活行为等情况时，由乡镇党政“一把手”及时进行约谈，通过“拉家常”式的谈话和交流,准确掌握村干部深层次的思想变化，进行对比分析和评判,对出现矛头性、倾向性问题坚持早提醒、早纠正，防止小问题酿成大错误。
全县建立家访村干部制度，确定乡镇科级领导干部为家访村干部责任人，凡村干部有生活遇到重大困难、家庭发生重大矛盾、家庭出现突发性变故等情形时，家访责任人第一时间进行家访，及时将组织的关心和温暖送到家中，并积极衔接帮助解决实际困难，切实增强村干部组织归属感和认同感，不断激发村干部主动作为、勇于担当的干事热情。
拉孜县推行“双述双评”绩效考评管理机制,每年年初，组织村“两委”班子向乡镇党委和党员群众分别承诺年度工作目标，根据承诺情况制定时间表和任务书，逐项进行销号落实。同时，结合半年和年终考核，分别组织召开乡村干部会议和村级党员群众代表会议进行述职测评，并将述职测评结果与考核奖励资金、任用留转相挂钩，有效规范和约束村干部的履职行为，促进各项工作任务落实见效。
坚持动态化调整、常态化管理，精准识别摸清农牧区致富带头人底数，及时掌握能人进入村班子的意愿，并积极推进能上能下动态调整机制，在群众认可、个人自愿、组织审定的基础上，将有意愿担任村干部的农村致富带头人与有思想诟病以及工作中“等靠要”行为的“调整型”干部互换。
