阿里医疗卫生事业起步晚、起点低、底子薄，加之特殊地理气候因素，如何提升全地区医疗卫生水平，成为长期摆在地委、行署面前的重大难题。
自2015年8月，中央从促进西藏医疗卫生事业发展的高度部署，组织开展医疗人才组团式援藏工作以来，阿里地区把“合理、可实现、可持续、可评价”总要求贯穿始终，以深化体制机制、规范操作流程、提升医疗服务能力为目标，以建优人才队伍、建强重点科室、加快等级建设为抓手，扎实有效推进医疗人才组团式援藏工作。
诊疗服务能力刷出新高度
3年来，阿里地区认真落实中央组团式援藏会议精神，积极与支援地陕西有关方面沟通对接，围绕医院重点科室建设和医院发展需要，先后与陕西省11家“三甲”医院签订“以院包科”长期协议，“打包移植”包科医院45项先进经验和技术成果，健全完善170多项服务管理制度，优化和再造护理等业务流程30多个，确立妇科、产科、骨科等9个重点科室，增设教学科研科、重症医学科、介入治疗室等13个科室，与包科医院建立远程诊疗平台，实现优势医疗资源共享。援藏人才充分发挥自身优势，开展新技术51项、新业务33项，申报医疗课题21项，累计开展各类手术1542例，成功实施开颅、锥颅、腰椎、脊椎、髋关节置换、微创脑室血肿清除等重大手术，填补了阿里地区医疗卫生领域多项空白，刷新了多项纪录。
2016年8月，第二批援藏人才成功救治一名胎死腹中、先兆子宫破裂的尼泊尔籍孕妇，得到了自治区领导的高度认可，树立了中国医疗的良好形象。2016年至今，阿里地区人民医院先后成功抢救1400克、1200克新生儿，多次刷新高原新生儿救治记录。
2016年12月，阿里地区人民医院成功创建“二甲”医院，结束了全国最后一个没有评级的地级医院历史。2018年6月，阿里地区人民医院顺利通过“三乙”初评，医疗服务水平和诊疗能力实现了质的提升。
人才队伍建设取得新突破
2017年10月，十九大代表、阿里地区人民医院妇产科医生次仁巴珍在人民大会堂“党代表通道”回答中外记者提问时说：“医疗人才组团式援藏工作启动以来，援藏医生对阿里医生手把手地教、一对一地带，当地医生的技术水平有了大幅提高。”
2015年8月以来，陕西省坚持选最好的医院、组最好的团队、派最好的医生开展精准支援工作，先后选派3批51名医术精湛、经验丰富的援藏医疗人才对口支援阿里地区人民医院。通过“团队带团队”“专家带骨干”“师傅带徒弟”等方式，把内地先进的医疗理念和过硬的医疗技术输送到高原。先后与64名业务骨干结成对子，因材施教，坚持“一把钥匙开一把锁”，为每一名帮带徒弟量身定制帮带计划，“一对一”帮带，“手把手”带教，确保毫无保留传“真经”。创新开展专题讲座、远程教学、远程会诊、手术带教、课题攻关、疑难病症讨论等医疗技术培训，形成梯次合理、结构优化的本地医疗人才干部队伍，切实为阿里地区培养造就了一支“永不走的医疗队伍”。截至目前，已有32名帮带徒弟能独立开展手术。
医疗卫生系统瞄准新目标
在陕西省大力无私支援的同时，阿里地区医疗卫生系统立足自身实际，瞄准2018年地区人民医院创“三乙”、2019年7县人民医院创“二甲”的工作目标，以满足人民群众日益增长的医疗健康需求为核心，以提升地区人民医院治病救人能力为关键，以提高医疗质量、深化内涵建设、优化医疗服务、降低运行成本为重点，不断加强自身软件、硬件建设，强基础、固根基，补短板、固底板。
通过国家投资、自治区扶持、援藏支持、地方财政投入、融资贷款、医院自筹等多形式、多渠道筹集资金3亿多元，划拨0.94万平方米土地作为医院建设用地，外科综合大楼、科研教学楼、干部职工周转房等项目开工建设，远程诊疗平台、120急救中心等基础设施投入使用，核磁共振仪、介入诊疗仪、血液净化仪等大型医疗设备招标采购。
设立1000万元人才专项基金，通过体制内调入、市场招聘、人才引进等方式，引进2名副高级职称医疗专家、15名有经验医疗人才，引进100名医学专业本科毕业生，招聘70名医护人员进阿里工作。逐步形成以地区人民医院为中心、7县人民医院为骨架，乡镇卫生院为纽带的地、县、乡一体化医疗服务网络，通过远程会诊、远程查房、远程示教、远程培养等方式，实现优质医疗资源和专家资源共享。
