亚心网讯(通讯员 张俊名)近年来,托里县坚持“以人为本”的管理理念,积极建立科学的引人、育人、用人、管人机制,人才队伍建设取得了明显成效。
借势借力,引进人才。以抓基础抓引导为着力点,重视多渠道引进各类专业人才。分类建立包括党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、农村实用人才等六类人才库,实行动态管理。目前,全县6000余名人才均已登记存档。围绕全县人才状况和需求情况开展专题调研,全面了解各行业对各类人才的需求情况,建立了托里县急需紧缺人才专题目录,梳理了8个行业21个紧缺人才岗位。近两年,长期引进教育、卫生、农林系统40余名,短期引进各类人才120余名。
因地制宜,培育人才。以强素质强技能为目标,根据各乡(镇)、各村主导产业发展需求,整合培训资源,强化供需对接,每年培养500名左右的实用技能人才和后备梯队人才。同时,确定托里县绿风农场、多拉特乡塔尔米合作社、铁厂沟镇狼园、多拉特乡胡吉尔台村刺绣基地、乌雪特乡吾木提家庭手工艺农民专业刺绣合作社等5个现场教学点,通过现场教学、实践锻炼,真正提高“实用人才”的培育质量。采取“订单式”办法,每年争取向乌苏市、沙湾县纺织服装企业培育输送100名一线岗位急需的技术人才。
高质高效,使用人才。以抓重点促全面的方式,实现人才队伍的科学化管理。县委制定出台了《托里县优秀专业技术拔尖人才评选管理办法》,对优秀专业人才选拔、奖励、管理、考核等进行了明确。将引进人才的收入待遇与岗位职责相挂钩,全面推行聘任制,设定具有较高竞争力的各层次人才薪酬标准和福利待遇,实行基本工资、绩效和年终奖励相结合的薪资待遇。县财政建立1000万人才发展专项资金,重点用于高层次人才的引进、培养、使用、奖励和服务等工作。截至目前,表彰本地教育、卫生系统优秀人才737名,发放资金1085.5万元,新建教育、卫生系统周转房177套。
考核评价,管理人才。建立科学的评价标准,按能力和水平合理使用各类人才。通过在工作上大力支持、生活上关心关爱,营造激励人才、重视人才的工作环境,把引进人才的积极性调动发挥出来。规范引进人才考核,确保引进人才人岗相适。专门制定《托里县推行引进人才聘期考核制度实施方案》,对引进人才通过述职报告、领导评价和民主评议方式进行专项考核。引人单位对照考核内容,实事求是开展日常考核,客观反映引进人才服务期间的工作成效。深化从单纯的“引人”向“用人”转变机制,使引进的人才通过考核有进有出,提高奉献和敬业意识,不再享受被引进后就进入“保险箱”的待遇。