亚心网讯（通讯员 梁子）4月9日，天润乳业召开一季度经济运行分析会，党委书记、董事长刘让就公司防范风险安全经营、注重质量增加效益等工作作出安排。他强调当前乳品企业市场竞争激烈，要拼创新、拼管理、拼质量、拼市场、拼效益，公司上下要聚焦2018年经营目标，牢固树立危机意识和责任意识，转变工作作风，从公司长足发展、提升经营质量和效益及创新管理等方面以强有力的执行力、严明的工作纪律、高效的工作推进为保障，努力提高核心竞争力。
按照这一要求，公司对防范风险、强化作风建设等工作进行了安排部署，多措并举，狠抓落实，采取纪检、内审、财务、企管、安办等多部门联动监督的工作方式，强化监督，防范风险，改进作风，提升管理，确保各项工作提质增效。一是公司纪委负责加大纪律建设和作风建设工作力度，强化纪律教育和作风建设督查，利用新媒体开展中层以上干部纪律每日微课堂教育活动，对贯彻执行公司重大决策部署、维稳工作纪委执行不严、重点工作安排工作滞后不作为慢作为等行为开展了严格的监督检查，对公司目前正在推行的管理模式创新项目推进工作进行全程跟进监督。二是内部审计部负责对各子公司合同审签流程、公章管理风险进行了检查排查。三是财务管理部负责对各子公司财务管理规范性及财务风险进行检查和排查。四是企业管理部对季度经济运行分析中存在的问题整改督查，对劳动用工风险进行进一步排查。五是公司安办对各子公司安全生产工作进行检查和风险排查。
自4月15日起，上述监督检查工作正有序开展。通过开展全面监督检查，梳理各类风险，并实行问题通报、职能部门跟踪落实整改，将有效提升企业内部管理工作，有效防范经营风险，改进各级干部和管理人员工作作风，保障企业经济安全运行。
