亚心网讯（通讯员刘伟）活力六月,烈日炎炎。素有“塞外江南”美誉的伊犁哈萨克自治州,处处可见草茂马肥,时时能闻瓜果清香。由新疆九鼎农业集团有限公司按照全疆市场战略布局,精心打造的伊犁九鼎富通农产品批发交易市场(以下简称九鼎富通市场),便坐落在这片满是生机与活力的土地上。
“交易大棚占地2.2万平方米,入驻经营户750多户,果蔬日均交易量近800吨……”现如今的九鼎富通市场,已成为当地一处设施齐全、管理规范、交易量稳步增长的现代化农产品交易中心,新鲜水果、时令蔬菜从这里流通到整个伊犁,乃至通过霍尔果斯口岸跨出了国门,使得“天山九鼎”的品牌在伊犁大地上生根发芽。
然而谁曾想到,就在3年前,市场所处的这片土地上还很荒凉,道路、水电等基础配套设施几乎为零。是什么原因让伊犁九鼎富通农产品经营管理有限公司在短短3年的时间里,实现市场从无到有、从有到强的跨越式发展呢?带着这个问题,6月下旬的一天,记者来到这处市场一探究竟。
完善设施,打造集聚人气“强磁场”
每天凌晨两点,是九鼎富通市场一天之中最为繁忙的时候:整个市场亮如白昼,新鲜的芒果、桃子、黄瓜、冬瓜……各类水果、蔬菜让人目不暇接;伊犁“八县两市”的商户早早地聚集于此,让本来宽敞的市场显得格外拥挤;皮卡车、三轮车等装运车辆,一辆挨着一辆,呈现出一派繁忙的交易景象。
“九鼎富通市场是继乌鲁木齐九鼎农产品批发交易市场之后的又一力作,市场开业标志着新疆九鼎农业集团有限公司农产品全疆战略布局迈出实质性步伐。想在这里站稳脚跟,首先要考虑的问题是招引商户、集聚人气。”谈起市场建设初期的规划,伊犁九鼎富通农产品经营管理有限公司党支部书记、董事长姜文斌如是说。
姜文斌的话不无缘由。在2013年7月公司成立之时,企业决策层经过综合考量,将市场地址选在了伊宁市边境经济合作区的城西市场内。这里距离伊宁市区13公里,南靠218国道,北临清伊高速,有着得天独厚的交通区位优势,为吸纳商户提供了先决条件。随后,公司将规划总占地面积583.3亩的市场分成三期建设,以首期项目为“圆心”,聚集足够的人气后再层层向外拓展。
按照上述发展思路,公司不惜重金实施了大规模基础设施建设:投资5000余万元建成高标准蔬菜交易大棚,净交易面积1.5万平方米,可容纳200余辆车同时进场交易;投资992.2万元建设保鲜库25间,满足经营户冷藏需求;投资325万元建设锅炉房,解决供热问题;投资1190万元建设钢结构露天交易大棚,为周边果农、菜农提供200余个临时经营摊位……
基础设施的完善,让市场形成了吸纳人气的“强磁场”,达到了预期效果。2016年2月1日正式开始收费后,公司考虑到市场正处于培育期,决定再次“加码”,将本来30—40元/吨的标准交易费降至20元/吨,并对空提车辆不收取任何费用,最大限度让利于客商。此举既稳定了现有经营户,又吸引了新商户。
一年多的精心培育,市场的“洼地效应”越来越明显。统计显示,截至今年5月底,经营户由最初的250多户增加到750余户;2016年果蔬交易量达25.6万吨,日均交易量700余吨;今年3、4月份,市场交易量与去年同期相比增加了6000吨以上。
创新模式,经营户入股变身主人
2015年11月20日,是九鼎富通市场发展历程中值得“标注”的日子。这天,公司完成了对当地最大农产品市场——伊宁市金鲁红农贸市场的收购,实现了原市场经营户的整体搬迁,并对原市场管理人员进行了全员接收。
“新鲜血液”的注入,让市场整个“肌体”变得更富活力、更有劲头。然而,市场规模的扩张和经营户的激增,直接带来了运营、管理等“盘子”的扩大。如何在管理机制和运营模式上创新,巩固新生市场,成为公司亟须经过缜密思考落下的第二步棋。
基于此,公司按照自身企业的混合所有制性质,将40%的份额共计4000万元转让给经营户,面向有一定交易量和影响力的经营户进行招股,每股5万元,共计800股。“通过实行混合所有制管理经营模式,能够让股东和公司快速结成利益共同体,让经营户实现从纯粹经营到市场主人的转变。”姜文斌说。
市场经营户夏之军是四川人,他自1992年便来到伊犁做农产品批发生意,在大大小小的市场上摸爬滚打了20多年。他从金鲁红农贸市场搬迁进九鼎富通市场后,很快便认识到了“入股”的好处,成了市场的“股东”。
说起“入股”前后的心理变化,夏之军直言:“以前在市场上租门头做生意,只要自己赚钱就好,市场发展得怎么样、环境好不好,感觉与我一点关系都没有。现在不一样了,市场是我的家,整个市场的口碑好了,自己的生意才会更好做。在旺季,我每天的销量超过10吨,这在以前是不敢想象的。”
不仅如此,管理运营中,公司在依法成立董事会、监事会的基础上,注重发挥党组织的作用,实行双向进入、交叉任职,支部成员依法进入董事会、监事会,从源头上参与公司重大问题的讨论和决策,真正保障公司、股东和经营户三方的合法权益,很快将市场上下所有人的心凝聚在了一起。
周到服务,于细节处打好“温情牌”
经营户是组成市场的“细胞”,如何为经营户营造优质的发展环境,为“细胞”供给养分,是公司自成立以来一直努力在做的工作。
市场管理部副经理薛念怀说,公司根据商户种类、数量等因素,将市场划分为蔬菜瓜果交易区、粮油副食交易区、蛋禽肉类交易区、保险仓储和本地果蔬交易区,实行划片分区管理。同时,借鉴乌鲁木齐农产品批发市场经验,多次修改收费软件,并配齐配强收费员11名,建立完善收费奖惩制度,使收费系统切实符合伊犁市场实际需求,多方面保障收费的高效准确。
在为周边果农、菜农提供临时经营摊位的露天交易大棚内,公司规定,当地家庭困难经营户,一律免收每年6000元的摊位费。平日里,他们之中有谁遇到困难,公司将会及时给予关怀和帮助。普通经营户陈小华便是其中的一名受益者。他在一次意外事故中脑部受伤住院,公司领导得知情况后,组织全员为其捐款,解了他的燃眉之急。“多亏了领导照顾,不仅给我地方摆摊卖菜,而且让我感受到了家的温暖。”陈小华感激地说。
此外,公司充分发挥基层党组织的作用,在市场内建立了“爱心服务站”“矛盾纠纷调解室”,设立党员服务岗、政策解答台、领导接待室等,及时解决经营户吃饭难、住宿难、乘车难、库房不够等问题,并向经营户宣传健康知识,组织参加经营户红白喜事,为经营户追讨欠款,看望困难户等,以周到的服务赢得经营户的满意。
“目前,我们的市场已经形成了一个上下统一、齐心协力的有机整体。下一步,公司将在九鼎集团公司的带领下,狠抓党员干部队伍建设,严格财务制度落实,加强市场综合管理,努力提升市场服务和保障水平,让九鼎富通市场在创业创新的道路上阔步前行。”姜文斌满怀信心地说。
