原标题：和平镇着力加强村组干部管理
屏边县和平镇从思想建设、能力提升、制度考核3个方面下功夫，着力加强村组干部队伍管理。
管住思想，抓好队伍建设。和平镇成立了14个分析研判工作领导小组，通过实地查看、个别谈话、民主测评，对现任56个村组干部的工作能力、工作作风、工作实绩开展分析研判。充分运用分析研判结果，对工作推进不力、思想懈怠的村组干部进行思想教育，并立案销号整改，对未整改的进行严肃问责。同时，成立村组干部任职资格联审工作领导小组，联合镇纪委、派出所、司法所、计生办等部门，对村组干部、预备人选进行资格联审，杜绝出现村组干部“带病”上岗。
盯紧学习，抓好能力提升。为提高村组干部的履职能力和素质水平，加强学习教育培训。结合各部门组织各类培训和上级部门举办的培训班，采取远程教育“牵”、带出去“看”、开展活动“引”、依托基地“训”等形式，积极选拔组织人员参加培训。今年以来，选拔3名党总支书记到上海市徐汇区结对县参加贫困村党支部书记培训班，2名党总支书记参加村(社区)党组织书记能力素质提升专题培训，择优推荐2名村组干部参加村组干部能力素质和学历水平提升培训；依托教育实训基地和远程教育，组织开展猕猴桃种植技术培训65人次、“云岭先锋”夜校4期培训960人次。
注重激励，抓好制度建设。为调动村组干部工作积极性，激发村组干部的工作热情。出台《和平镇村干部绩效考核办法(试行)》，采取“基本报酬+绩效考核”模式确定村组干部报酬发放标准。和平镇通过组织考核和民主测评相结合的方式，对56名村“四职”干部，373名村组干部，按照优秀、称职、一般3个等次进行考核评价，同时，按照等次发放了绩效奖金。通过绩效考核，打破了平均分配模式，调动了村组干部干事创业积极性，增强了村组干部积极履责、实干践责的担当意识。（通讯员 汪保云）
