创始人辞职，IPO推迟，裁员千人。
作者 |Arti本文仅为信息交流之用，不构成任何交易建议
有这么一家公司。
他们推崇“共享经济”，获得知名机构投资。
曾以高估值高调宣传IPO，但遭遇市场冷落。
而潮水褪去，人们却突然意识到他们的硬核刚需性。
随着行业竞争加剧，不断抬高客单价，人们开始抱怨他们的定价过高。
但价格标准并不是他们这一家公司指定的，设备成本、场地租金、运营成本等等都需要考量在内。
没错，这家公司正是共享充电宝WeWork。
WeWork在周二宣布，该公司首席执行官亚当・诺伊曼将辞职，但保留非执行主席职务。
而前亚马逊高管、WeWork副董事长塞巴斯蒂安・甘宁安以及前AOL和时代华纳有线公司前高管、首席运营官阿蒂・明森将担任联席首席执行官。
其实都不用知情人士给我们透露，就目前这种情况来看，WeWork的IPO已经不太可能在今年进行了。
当然，话不能说满，flag不能乱立。
毕竟上个礼拜为了稳定员工情绪还在承诺年内上市，回过头来为了投资人就把创始人给逼走了的操作还是挺爷们儿的。
虽然WeWork创始人确实有一部分责任在，既然提到了上周的承诺，我们就得好好聊聊了。
当时这个内部会议主要就提到了三点：
创始人亚当・诺依曼对没有按预期时间表上市表示愧疚；Uber和Lyft等科技公司上市后股价表现不好市推迟上市的主要原因；做了个现在看来很难实现的承诺。
在我还在思索甩锅给Uber和Lyft这种操作的时候，WeWork已经成功引起了Uber的注意。
Uber CEO达拉・科斯罗萨西最近接受采访的时候说到，Uber的商业模式涉及公司在促销方面投入巨资，以吸引客户使用其网约车服务和送餐服务。
Uber CEO的观点是：“这种商业模式绝对可持续下去。只要你的业务在运输、食品和全球商业方面拥有数万亿美元的市场规模，对一家公司来说，投资都是有意义的。”
这是基于截至6月份的前三个月里，Uber亏损52亿美元的情况下，并且这是Uber有史以来最大的季度亏损。
在Uber CEO表示虽然我们3个月亏了50多亿美元，但我们的商业模式就是没问题的时候，我突然觉得WeWork上周的操作真是神来之笔。
其实早在去年4月，WeWork用4亿美元收购了中国竞争对手裸心社，交易完成后WeWork CEO亚当・诺依曼曾说过：“共享空间已死！”
一语成谶。
时至今日，有人说，WeWork是 “彻头彻尾的旁氏骗局”，有人说，是共享经济不行了。
实际上，WeWork的治理能力和巨额亏损状况已经被人讲烂了。理论上来讲，THE WE COMPANY是可以获得盈利的，但当投资者把办公空间的收入和运营费用放一块儿看过之后，这种商业模式在经济衰退时会发生什么样的变化谁都说不准。
我们来看看具体的数据，根据WeWork在声明中披露的信息，他们要在五年之内筹集更多的资金。
WeWork的商业模式是要锁定这些10年、15年和20年的建筑租约。这样做的好处是可以让公司在一段时间内分摊建设共享空间的费用，从而能让费用更好分摊和管理。
但上面说的这种持续的扩张，谁都能看明白对现金有着海量并且持续的需求。
市场上有分析提到，现在The We Company的现金流可能并不足以支撑那么长时间。
2019年上半年，公司的净现金流正增长8.447亿美元，但这是因为他们从融资里获得了34亿美元的现金。
倘若没有新的注资或募资，这家公司的现金缺口将会超过25亿美元。
而截至今年上半年，The We Company的现金和现金等价物合计比25亿美元要低那么一些。
也就是说，没有资金进入的话，不对，是如果没有海量资金进入的话，这家公司不仅会失去资金储备，甚至可能会失去一部分业务。
其实在之前的文章中我们也提到过，虽然WeWork这家公司经常会提到Uber等等大型企业的IPO，但至少Uber和Lyft这样的企业为自身的商业模式提供了具有一定合理性的创新。
The We Company真的只是复刻了一种旧的商业模式。
说直白点，就是租房。
现在的The We Company或许不会成为今年最大的IPO之一，但我觉得他们可以争夺一下今年最危险的项目。
本文首发于微信公众号：独角兽早知道。文章内容属作者个人观点，不代表和讯网立场。投资者据此操作，风险请自担。
