从传统西北工业重镇兰州到环渤海经济圈最年轻的城市葫芦岛，从辽阔内蒙草原上的乌兰浩特到温润的江西南昌……
是什么让一家分布在全国13个省、市、自治区，拥有3万多名员工的企业拥有如此高效的执行力，是什么让一个个曾经面临困境的企业重新迎来曙光，是什么让经历过灰心、沮丧的老国企职工重拾信心凝聚起力量!
隆冬时节，记者走访方大集团，感受到方大人是如何诠释“党建为魂”的企业文化。
方大碳素迎国庆暨转制五周年大会现场
方大特钢生产监控区
“党建为魂”成为方大发展基石
方大集团是一家大型综合性民营企业集团，所属公司分布在全国13个省、市、自治区，拥有员工3万多人，资产总额300亿元。作为一家民营企业，方大集团将党建文化根植于企业生产经营的方方面面。
方大集团党委书记何忠华介绍说：“2002年以来，方大集团先后成功并购了方大炭素、方大乌钢、方大特钢、方大化工等十几家国企。这些企业改制重组前均为国有企业，无不拥有完备的党、工、团组织，党在职工中长期形成的巨大感召力更是十分宝贵。改制重组后，方大集团积极践行“党建为魂”的企业文化，使这些原来的老牌国企平稳转制的同时又为企业注入了新的生机。”
民营企业的党建工作是一个新生事物，做好民企党建工作面临着许多新课题、新考验。作为民企党组织的方大集团党委始终坚持以生产经营为中心，以党建文化管理企业，积极务实地开展民企党建工作探索。
通过近十年的实践，方大建立起一套深受企业职工欢迎并得到地方党委政府肯定的民企党建工作新思路，形成了具有自身特色和发展优势的党建文化。
方大炭素公司坚持企业民主管理，落实厂务公开。坚持职代会制度，每年至少召开一次职工代表大会，审议行政工作报告和公司经济责任制。
公司还每月定期组织总经理接待日，总经理亲自接待，解释、答复、交办员工反映的所有问题，对员工关心的生产经营、年薪休假、设备改造、薪酬分配等问题跟进督办。
围绕企业改革发展，方大炭素充分发挥党员的积极带动作用，在生产中设立了党员示范岗，开展领导干部岗位承诺、党员岗位承诺等活动，建立健全党员示范岗考评机制，引导和促进干部、党员作用的发挥。
面对公司艰巨的生产经营任务和严峻的市场形势。今年一季度，方大炭素公司党委、工会组织开展了“我为企业献一策”活动和小改小革活动，通过督促、检查、评比和表彰，推动了公司生产经营和挖潜增效工作。
一系列灵活务实的党建工作的实施，催化了方大炭素的改革发展，使一个改制前负债率超过100%、资金链中断、全线停产、工资拖欠数月、职工人心涣散的企业发展到现在的兰州工业前12位、甘肃省23家重点企业之一，亚洲第一、世界第三的炭素航母。
