记者从2月26召开的海南天然橡胶产业集团股份有限公司(以下简称海南橡胶)2019年工作会议上获悉,海南橡胶去年以来自上而下着力推进体制机制改革创新,通过一系列优化措施,进一步提升管理效率。
“优化组织架构和人员是改革的一项重要内容,我们从顶层设计出发,深入研究,制定科学客观的优化标准。” 海南橡胶党委组织部部长刘春林表示,改革稳步推进,成效初显,总部部门设置和人员配置得到了优化,简化了管理流程,压缩了富余人员,更彻底地推动转换经营管理机制。
其中,海南橡胶总部通过开展机构改革,提高内部运行效率。总部部门从18个精简为12个,压缩33.3%。采取双向选择、竞争上岗的做法,总部人员压缩三分之一。
创新干部选拔方式,竞标选聘分公司总经理,进一步拓宽选人用人渠道。精简干部队伍,真正实现能上能下。制定下发《中层管理人员定岗定编方案》,开展竞争上岗,公司中层领导干部队伍压缩20%。
开展在册不在岗人员清理。各分子公司清理长期病休、待岗等在册不在岗人员1687人,完成计划的131.8%;开展基地分公司富余非生产人员清理,降低非生产成本,进一步提质增效。
海南橡胶党委书记、董事长王任飞表示,此项改革充分激发基层活力,提高团队执行力,建立了精干高效的队伍,为实现经营机制转变提供了动力。2019年,海南橡胶将保持稳定的盈利能力,力争营业收入达200亿元。记者欧英才 通讯员孙乐明 谷家福
