记者 | 加琳玮
编辑 | 周卓然
图案来源：winnipeg free press
正在破产重组、大幅削减门店的美国快时尚品牌Forever 21有了一丝生机。
据BoF援引知情人士消息，与Forever 21合作的美国大业主近期给它降低了租金，因此该品牌在美国有60多家门店得以保留。
Forever 21在9月底提交申请破产重组相关文件后，本计划在其目前所有的约800家门店中关闭约350家。其中，该品牌最大的市场美国将最多关闭178家店铺，但称“最终会关闭哪些门店，将取决于与业主商议的结果”，并预计“不会退出美国任何一个主要市场”，该市场的网店会继续保持运营。
现在有了业主的降租支持，意味着Forever 21可能最多会关闭100余家美国店铺。有匿名知情人士透露，可能具体关店数量为111家，但这一数字还在不断变化，一切以最终结果为准。
业主降租终归是件好事，帮助Forever 21大大减缓了破产清算过程中的盈利压力。不过，业主的这一决定也并非完全是善心大发，也有它们自己的考虑。
《洛杉矶时报》曾援引知情人士消息，Forever 21或许会给予最大的两个业主一定股份。无论是否业主已经得到了这一好处，对它们来说更紧迫的问题在于，如果Forever 21突然撤店，物业将难以在短期内填补空缺。
这会倒逼着业主给出解决方案。
作为前期偏爱门店扩张策略的快时尚品牌，Forever 21至今仍是许多房地产集团的最大租户之一。如Simon房地产集团、Brookfield房地产合作伙伴有限公司等。该品牌有99家门店从Simon房地产集团处租得，总面积近14万平方米。
英国房地产投资信托公司（BTIG）分析师Jim Sullivan也表示，Forever 21是BTIG所覆盖的大多数零售房地产投资公司的前10名租户，因此业主也愿意根据品牌的发展情况灵活调整租金，毕竟此时的Forever 21仍是它们的“大客户”。
但降租只是一方面，Forever 21仍要找到其他降低成本的方法。目前该品牌还欠供应商2.44亿美元，欠店铺业主数百万美元。它在加拿大、欧洲和亚洲市场，每月要亏损1000万美元以上。
与此同时，Forever 21陆续退出了许多国际市场。从今年上半年的中国市场，到近两个月的日本和英国市场，Forever 21已经彻底放弃了这些国家的所有渠道。
Forever 21的失败原因一部分归咎于快时尚盲目扩张的通病。关于这一点，在其申请破产重组文件中，创始人之女也表示，Forever 21曾在6年时间内把市场从7个扩张至47个，为公司带来复杂性。而在相同的时间，零售业正发生从线下流向线上的显著变化。
同时，Forever 21自身也存在对市场认知的不足，以及扩张慢等问题。
2016年Forever 21销售额为44亿美元，到了2018年仅录得33亿美元。Forever 21希望破产重组后，年销售额可以恢复到25亿美元。如果Forever 21在破产重组中得到了可靠的新注资，趁此机会解决了渠道、产品的问题，或许它仍有转机。
目前，Forever 21已经从投资银行摩根大通和私募基金TPG Sixth Street Partners处，分别获得2.75亿美元和7500万美元的融资。创始人之女表示，新融资将帮助公司在至关重要的美国市场推进年改革，同时为品牌在海外重振和增长业绩提供燃料，让公司能够更好地履行对客户、供应商和员工的义务。
