我抓科技完成数千万元Pre-A轮融资，投资方为青松基金。
游艺抓娃娃持续火爆，我抓科技选择将场景落地在电影院。CEO虞智勇认为，影院是电影衍生品消费的最优场景，娃娃机则具有互动性好、消费决策成本低的优势。
据统计，我抓目前在全国200多家影院铺设了1000多台机器，礼品中电影IP玩偶占40%，比如熊大、熊二、捉妖记2的IP衍生品等。在刚过去的春节，假期六天内用户在我抓的娃娃机上互动次数达100万，游戏人次/影院观影人次的比率从平时的3-5% 上升到接近8%。
为什么我抓要切入电影衍生品市场？娃娃机在其中扮演什么角色？虞智勇介绍，美国电影收入70% 来自衍生品，超过票房2倍多;中国电影约70%-80%的收入仍来自票房相关，衍生品占比很小。去年底阿里影业提出，中国电影市场增量的驱动力来源于内容、宣发和影院升级，我理解的影院升级就是场景化消费。短期内国内衍生品市场达不到像欧美70%的非票收入，但达到票房一半就是近300亿元的空间。
中国衍生品不好卖，他认为有两大方面原因。第一是价格太贵，第二是产业链不完善，很多电影没有从一开始就策划衍生品的意识。而且从衍生品品类看，由于公仔、玩偶需要强大的IP，不容易做，实际上卖得比较好得是手机壳、充电宝等实用性产品。
全产业链问题创业公司很难改变，需要大公司推动。我抓能做的是，在影城里搭建低成本、灵活部署的销售通路，用适当的方式让产品触达用户。
渠道方面，目前我抓合作了200多家影院，“我们和影院不是租赁关系，采用联营方式的合作更长久。”
和C端的互动方面，我抓认为本质上是对用户的触达、转化和后续留存。“我们把设备摆在用户的必经之路，每台机器配有大屏幕，进行活动告知和免费权益发放，同时用首单免费等活动转化用户，未来会重点以公众号、小程序等形式留存用户。”虞智勇介绍。
