三月下旬，联想召开发布会公布了多款产品，入门级而且主打时尚设计的联想K5与K5青春版，还有重磅级高性价比手机联想S5，更是公布了生态链下的联想智能手表等一系列数码产品。
为什么沉默了一段时间的联想集中公布了如此多的产品?联想究竟对从新发力联想手机品牌是一种怎样的态度呢?在发布会之后，我们与联想级副总裁乔健女士，联想移动业务中国区产品组织负责人常程，联想移动业务中国区销售副总裁彭贝力一起聊了聊这些问题。
联想S5才刚刚开始
曾经国内“中华酷联”四大品牌叱咤风云，联想占其一，但随着市场的变化以及个家公司业务调整，联想收购了曾经拥有全球手机行业半壁江山的摩托罗拉，并将自身品牌和ZUK品牌逐渐迁移重心到摩托罗拉上，实际上这几年摩托罗拉在全球的表现还是很可圈可点的。但需要注意的是，联想从来也没有真正放弃过自有手机品牌，这次联想S5手机的出现，也意味着联想手机以全新的姿态回归行业和市场。
据透露，今天大家只是见到了联想旗下的两个系列手机，分别是S系列和K系列，他们都有千元机左右的定位，价格也不是很高。但这仅仅是个开始，到了6月份的时候，产品定位区间会向上抬，而到了今年9月份，用户会看到全貌。甚至到了今年下半年大家就有可能看到联想旗下的骁龙8XX系列处理器手机，这将会是面向高端的旗舰级别手机。
当然，这需要市场慢慢的消化，不可能直接将所有产品线布局完成。能够支撑联想快速布局的根本有两点，第一是原有的研发能力和技术团队非常完善，包括之前ZUK品牌的核心开发人员还都在，而且有了摩托罗拉的经验，并向他们的团队学习了很多。另外，联想原来的线下渠道一直非常好，而且完善，因此无论是线上还是线下都有足够的支持，也有很好的合伙人制度，帮助联想快速发力和铺货。这是其他品牌说不具备的优势。
“新的组合”为了集中优势
对于联想手机现在的领导班子，也许很多人不太理解，常程大家应该都比较熟悉，曾经主导了ZUK品牌的诞生，并且这个品牌留下了不错的口碑和表现，衍生出的ZUI现在依然在发挥着作用。然而联想级副总裁乔健在接管联想手机的一年时间之前，实际上是做人力资源工作的。她自己坦然，之所以找她来做联想手机是为了联想集团整个的使命，其中也有很多故事，不过由于一直负责人力资源工作，所以能够第一时间找到最合适的人来进行联想手机的推进。
经过这一年多，找到最合适前端操盘的人彭贝力，和后端做产品的人常程。这些人既有经验有知道如何合作，可以调动集团内的优势资源以及与摩托罗拉团队保持了良好的合作。由于得到了新零售的支持。
这次的组合让联想手机有了全新的认识，他们找到了原来的几大问题，并完全摒弃，第一、在ID方面自以为是;第二、昨晚软件从来不升级;第三、为了几个美金就随便更换硬件。只有意识到自己的问题，才能更精准的与用户连在一起。或许新的组合能够给联想手机带来不一样的机遇。
团队没有KPI为了贴近用户
在采访当中，他们明确今年没有给团队指定KPI和人物，因为KPI既然是靠着指标但同时也会限制团队的发展和想象力。新的团队对于联想集团来说更是重生，因此有了只有生长的机会，在大公司平台上更秉承了一颗创业的心。
联想这次虽然发不了很多产品，但也不仅仅是产品发布会，更是说明经过反思联想彻底清醒过来。做手机实际上是为了经营用户，和用户距离拉的更近，是真正把自己用数据化驱动变成数字化公司的第一步。
其实在这次产品发布的时候，常程曾经提到，联想S5是第一款区块链手机，不过当时并没有过多的介绍这一部分，对此常程表示，由于政策等原因，现在区块链还不能披露太多。但联想做的区块链并不是只在嘴上说说，而是坐在底层设计当中，目前业内总说的区块链更多在区块链之上的展示。对此我们也会持续关注，等待官方披露更多细节之后，我们会第一时间分享给大家。
