“可持续发展是沃尔玛很坚信的概念，更好地实现可持续发展，会让我们的未来变得更加有保障。沃尔玛宏大的10亿吨减排计划（Project Gigaton）如何成为现实？
在最近举行的2018第六届中国与亚洲纺织国际论坛上，沃尔玛高级经理Debasis Manna先生详细分享了沃尔玛“十亿吨减排计划”的实施进程、经验心得，为纺织、零售及相关行业带来了可持续发展的最佳理念与成功实践。
Debasis Manna，沃尔玛高级经理
合作、可持续发展、未来、成功，这些词都很宏观。谈到合作，合作可以有非常多不同的方式，重要的是通过合作达到可持续发展，获得最大的益处，可以和供应商、客户、供应链、甚至技术提供商合作，我们需要的并不是一个、两个、三个，我们需要的是完整的价值链的合作。
沃尔玛有一个项目叫10亿吨减排计划（Project Gigaton），希望供应商减少业务运营和供应链产生的温室气体排放。为什么选择减排放，而不是减成本？聚焦排放本身跟我们的业务有关系，根据之前的经验，排放会带来很多浪费，如果供应链能够在运营中降低温室气体排放，实际上就可以大大地降低成本，反过来提高效率。举个例子在我们自己的项目当中，当我们实现能效翻一番的时候，我们能够带来的甚至是亿级、十亿级的降本，对业务有好处；第二是客户有这个需求。
尼尔森的工作小组提出，如果有企业想要在绿色供应链可持续方面做出承诺，将近一半的客户都会大量拥护他们。此外，国家市场营销研究院去年的研究报告说，58%的消费者说买到的产品是由可持续方式生产出来，所以绿色供应链和可持续供应链都是客户的期望。
说到千禧一代、年轻一代，对每一个国家和零售商都是非常重要的客户群。在这个过程当中，没有完全深入了解他们想要什么，但是有一点要充分了解的就是——他们所在的世界就像有故事可以讲述，买东西的时候希望这个产品背后有一个故事，这个产品的背后是可持续的，它没有带来很多的环境负面效应、或者是环境负担；我们也希望客户真的想要了解背后的故事和产品是不是真正的环保。最后一点，不言自明，就是本身对地球是有好处的，我们希望拯救的是生存环境，要给子孙后代创造一个好的环境。
10亿吨减排计划，这个项目背后有两大目标，当然我们在减排的时候，一方面是在内部的业务运行，包括在一些批准的工厂当中，做一系列的能效提升项目，此外也是和我们内部的团队一起合作，希望能够实现减少排放值的18%，这到2025年是沃尔玛业务运营的目标。作为零售公司，背后有不同的服务，在沃尔玛也是如此，大家的观点是零售公司的运营，对于总的排放的贡献是15%-20%，这就是碳足迹有15%-20%是来自零售。
来看沃尔玛，我们做了一系列的分析，自己的业务运营，是碳足迹当中的10%，从市调的反应并不是很多，剩下的90%是来自两件事，造成了碳足迹非常大的原因。第一件是产品本身是如何进行生产、运输、存储在我们的仓库里面，存在我们的商店里面，第二我们的客户是如何用它们，如何处置他们。这是贡献了90%的碳足迹的要素，不仅关注自己的业务运营，也关注供应链产生的温室气体排放，还会关注从其他客户那里买来的产品，必须要和供应商紧密合作，共同做出决定。我们希望能够实现一个温室气体减排10亿吨的目标，相当于路上要减少2.1亿辆汽车，这是非常大的体量，沃尔玛一家来实现它太难了，所以我们要合作，要和供应商、价值链的不同利益相关方合作，给到他们很好的平台，这个平台上他们能够为减排之旅做出各自的贡献，因此我们就提出了这样一个聚焦绿色供应链的10亿吨的项目。
在具体执行方面，对于我们的供应商有什么要求呢？我们决定的项目当中有六个减量的领域来支撑，能源、农业、废弃物、包装、去森林化和产品使用的本身。在这六大支柱下，我们希望供应商制定他们的排放量。在沃尔玛业务当中，我们发现这六大领域具有相关性，大部分的供应商是能够设立目标，来实现他们自己的温室气体的减排。比如说能源，任何供应商，无论规模多大，无论做的产品是什么，无论做的供应链是所处哪一个链，都是非常容易的实现减少能源消耗，使用更多的可再生能源。在办公环境上，减少办公面积减少能耗，设立目标做出转型和发展。第二是废弃物，无论你所在什么行业，都有一个想象的空间减少废弃物的产生。包装也是一个非常大的领域，任何产品都有包装，如果你是供应商，如果你有这样的能力，有这样原材料包装的领域减少，更多使用可回收或者利用具有3R可重复使用或者可回收的材料，更为环保的材料，也能够提高在二氧化碳或者温室气体排放的情况。在这样一个10亿吨减排的项目中，看到的是供应商自己自主去关注新的低碳商业模式，只要是满足他们各自可持续的目标，每一个供应商可以设定自己的目标，都可以关注哪一个领域想要做贡献，也许是废弃物、也许是能源，帮助我们实现10亿吨大的减排目标，沃尔玛欢迎任何供应商一起参与。
同时，我们所做的绿色供应商之旅要设立相应的目标，要在旅程当中不断更新，在时间上是不是有机会在2030年兑现这个目标。再次强调设立目标的重要性，我们没有办法用词语描述它，但是它真的非常重要，如果要进入到可持续性的世界，包括无论是WWF还是CDP，这些非盈利组织也是做了很多能效提高的项目，他们可能也是做出了结论，当中就有提到，如果有一个设立正式目标的企业，不仅仅是能够带来更好的节能，与此同时，他们可能会有更好的投资回报。设立目标不仅对于减排本身很重要，并且对于可持续的盈利也非常重要，这也是为什么沃尔玛做了这样的工作。我们希望把可持续发展的目标明确提出，当然这样一个可持续的旅程，对沃尔玛来说旅程很长，现在只是马拉松的一部分，我们必须要公开的提出我们的目标，不要只是在幕后，现在所做的这一切都是根据在2005年的时候，我们当时的CEO就开始做了，他提到了三点；首先我们要实现的是零废弃物；第二使用百分之百的再生能源；第三就是需要使用生产的产品是可再生的。因此我们在全球各地的运营业务当中，我们依然希望能够关注三大主轴，这是我们最早在2005年的时候就提出的，包括我们也启动了清洁能源的项目。
接下来更多的进入到我们所在的纺织服装行业。在纺织生产领域中我们如何为10亿吨减排做出贡献？对服装供应链也有很多复杂度，中间包括了大量具体的运营，包括了各种不同的工厂、工序。有时候，可追溯性是一个很大的问题，这也是为什么在服装方面，也包括其他的纺织或者是相关的行业，我们希望能够和供应商以及他们的工厂连成一线，能够一起合作，能够更多地教育那些纺织行业，帮助他们意识到衡量对于环境的贡献是非常重要的因素，所以我们也有专门的团队做这个项目。沃尔玛纺织企业可持续性项目，背后有另外一个试点项目所启迪，我们之前在2015年参与了一个所谓的绿色项目，在这个试点项目当中我们挖掘了如何和纺织公司合作。从这个过程当中，如何能够真正的让沃尔玛和供应链上的其他合作伙伴一起合作，做出变化，尤其是我们涉及到的纺织和服装业务当中。我们选择了大家熟悉的HIGG指数，我们是从HIGG2.0开始，在今年上半年我们在做一些变化，我们希望能够以更有效的方式，对于行业而言，对工厂环境模块，通过HIGG指数里面的FEM做评估依据，披露他们的信息，测量评估所有供应商的环境表现。
在HIGG里有七个不同的模块，对于工厂而言可以分成化学品、废物、二氧化碳、温室气体的排放，在这中间你需要找到你做了什么样的事、采取了什么行动、未来做什么补充。在HIGG3.0这个平台当中，他们也会告诉我们，在这个工厂所处的位置、未来所要实现什么样的目标，我们必须找到你工厂现在可持续的是什么样的位置、比较容易做的是什么，首先采取可以做到的，也能够更好的激励我们把整个计划做好。从供应链当中给到供应商一个平台，在那里他们首先能够看到有很多其他最佳实践的分享，帮助他们如何更好地实现废物管理。当然这背后有一系列的合作伙伴，我们希望与所有的相关方、供应商、零售商合作。很多零售商和品牌都有自己的项目，绝大多数的零售商现在都知道依靠自己的努力其实是很困难的，我们却坚信，能够让所有人有一个共有的培训和合作，归根到底大家都是一致的，作为一个供应商，你可能会为很多的品牌商和供货商服务，这就是为什么把不同的供应商聚集在一起、与不同的品牌商进行沟通，这让我们的效率更高，同时达成一致的体系，我们也获得一些积极的反馈。
除此之外，我们也做了第三方的评分体系，在我们的HIGG3.0体系之下，你通过了将会获得打分，我们通过打分去评估他们的认证水平，这些水平也成为后续供应商选择的标准，这些都是我们正在努力的方向，当然也是主要集中在服装纺织行业的，针对这个项目我们就可以非常好地去计算供应商的表现以及绩效，这就是我们这个项目的核心，合作是贯穿整个项目的始终。
按照现有的研究，我们有三个领域是必须要关注的，它们分别是能源、水、化学品管理。我们现在正在做大量的培训，希望能够更好提高这三大领域，现在是3.0时代，将会继续推动它的延伸，我们的计划就是在2018年结束的时候，每一个参加我们这里的企业都有一个好的项目，并且更好地实现它的提高。在沃尔玛目前来看，他们都会参与到我们这个项目当中，这对我们来讲也是一个非常好的激励，我们也鼓励很多其他的供应商，他们也是非常期待参与其中，因为他们可以从中获得非常好的优势。
下面让我们再来看一下我们效率的提升，不仅仅是纺织品，还有电子品和汽车行业、家具行业等等，这个项目可以涵盖非常多不同的领域，我们也可以更好地评估现在正在做什么，其实最简单的方式可以帮助我们改善效率。现在大概已经有800家工厂，已经参与到这个项目当中。在美国，其中75%的工厂都已经参加到了这个项目当中，我们也是希望在接下来的几年，希望每家工厂都能够百分之百地参加，因为它可以带来很大的好处。大概有85%的家装行业已经加入其中，我们也跟之前提到的HIGG项目相配合，确保供应商得到评估，同时获得充分的资源，做自身优化、减少消耗，更好地做出贡献。
我们的客户究竟如何看待我们？这有一个比较不错的例子。EDLC项目，每天都有更低的成本，希望能够更好地实现我们的目标，与供应商合作，非常努力地去确保我们的产品有最优秀的价格，我们采购的国家、采购的产品，包括像气候变化的问题，不论是对供应商还是开发者来讲，都是一样，我们让每个人都产生共识。我们确保开发任何产品的时候，原材料本身就可以做到可持续，并不会在生产过程当中对本地的居民造成不利的影响，这就是我们每天减成本的项目。我们这里有3.88美金的T恤衫，来自美国生产的棉花，可以实现可追溯性，使用可再生能源生产这个产品，可以被传统的染色技术节省水资源达到3倍以上。我们也有制造单元，也是使用的可再生能源，劳动力成本也非常低，也采用非常多的高新技术生产这些T恤衫，简而言之，这就是一个可持续的产品。之前生产同样的产品，成本会高很多，我们一直以来开发可持续发展的项目，哪怕是可持续发展，与产品的成本也不冲突，在沃尔玛我们也必须要获得利润，我们推动可持续发展的时候，不仅仅是为了整个星球，保护环境，除此之外也可以让我们的业务发展获得很大的好处。如果更好地利用可持续发展的概念，我们也可以获益，不管是供应链还是相关方，每一个都获得利润，这就是我想大家分享的成功案例。
有关合作的内容，优先关注这五点。首先就是设立更加长远有雄心壮志的目标，在设置目标的时候可以设置低一点，容易达成。但是沃尔玛采用另外一种方式，我们希望设立更高的目标，这是第一点。第二，要更好地推动技术的成长，我们的供应链体系已经是比较过时了，必须要摆脱自己的舒适区，尝试一些新的技术，是可以推动业务发展进入到全新的时代，我们要保证开放的思维方式，踊跃采纳新的技术。第三，要非常地耐心，要勇于坚持。我们要确保向着自己的目标努力前进。第四，必须要成为好的聆听者，很多时候我们有自己的系统，就会跟着系统走，并不是说它是坏事，但是有时候如果提出任何创新的观念，必须要认真地聆听，很多供应商给我们提出很好的建议，更加开放聆听外部的建议，帮助我们走得更远。最后就是培育好的合作伙伴的关系，这对零售来讲是非常关键的，通过进一步的合作打造好的发展基础。
有关可持续发展和采购，之前很多人都在说，可持续发展怎么好，但是它如何与日常的工作进行整合？我们并不知道，在沃尔玛我们的答案是这样的，每一个采购的订单都要做到可持续性，这是决策考虑的重要方向。可持续发展能够有更好的结构创新能力，所使用的新技术、还有市面上现有创新的产品，我们都愿意去采纳、去尝试，而最后效率会提高、产品质量会提升、用户也会变得更加满意，我们也可以做到环境保护。
最后，不管在未来的零售企业组织规模有多大、在哪一个领域、生产什么产品，只要勇于合作、愿意合作、推崇可持续发展，设立一个高的目标挑战自己，未来也一定能够实现可持续发展。
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