4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布，阿里巴巴已经签订收购协议，将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。
阿里巴巴集团CEO张勇表示，欢迎饿了么加入阿里大家庭。在创始人张旭豪和其团队努力下，饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者。未来，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，与阿里众多业务产生奇妙的化学反应，成为阿里新零售战略的一支重要力量。
饿了么创始人张旭豪表示，藉此饿了么正式成为“超级独角兽”，这是包括阿里在内的广大资本市场对饿了么的认可。成为阿里集团一员后，饿了么与整个生态的联系会更加紧密，相互协作会更加高效，协同效应会更加显著，饿了么用户、商户和合作伙伴都将共同分享阿里生态带来的巨大红利。更重要的是，阿里和饿了么有着一致的战略愿景，彼此都对新零售市场有着坚定的信心，加入阿里生态，饿了么的发展平台将上升到前所未有的高度。
阿里巴巴方面表示，此次收购完成后，阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。
同时，饿了么依托外卖服务形成的庞大立体的本地即时配送网络，将协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。
阿里巴巴集团强调，饿了么将保持独立品牌、独立运营，饿了么的所有合作伙伴及商家的权利都将得到一如既往的尊重。同时，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。
同时，阿里巴巴集团CEO张勇宣布，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。
阿里巴巴集团副总裁王磊（花名：昆阳）将出任饿了么CEO。阿里巴巴集团副总裁王磊（昆阳）曾任淘点点事业部负责人，有着丰富的本地生活服务实战经验，在阿里健康任职期间也展现出卓越的管理能力。
饿了么创始人张旭豪也发布公开信称，选择完全融入阿里生态，是为了更好地沿着这条路继续前进。
张旭豪表示，在接受阿里巴巴的收购要约之前，饿了么其实有过很多选择，很多财务投资者仍然想继续支持饿了么。但比起获得短期的资金支持，饿了么更加看重未来的战略资源。因为本地生活服务市场发展到现阶段，光有资本是远远不够的，未来的趋势将是新零售和餐饮外卖的协同作战，而阿里巴巴在新零售领域有着最强最完善的生态。
纵观目前中国的外卖市场格局，阿里收购完成后，可将饿了么与口碑整合为阿里新零售版图形成闭环，而饿了么也获得了更充足的资金保障。本次收购对双方来说，实属双赢。
据艾媒咨询数据显示，中国在线餐饮外卖市场规模增速持续放缓，但仍有一定上升空间，2017年外卖市场规模突破2000亿元大关，预计2018年将达到2430亿元。
2017年中国在线餐饮外卖用户规模较2016年增长19.1%，正式突破3亿人，2018年预计将达到3.55亿人。
艾媒咨询分析师认为，随着行业人口红利的逐渐消退，业务增长将由数量驱动转向质量驱动，未来在线餐饮外卖平台将从服务多样性方面着手，如私厨、团餐等特色服务，强化原有用户留存度的同时拓展新用户，有利于提升企业品牌影响力。
大浪淘沙后，目前局内的大玩家主要是饿了么、百度外卖和美团外卖。先来看看三大玩家目前的基本情况。
根据艾瑞的数据，美团外卖的男性用户居多，占比50.1%，而饿了么和百度外卖则是女性用户居多，分别占比54.3%和54.9%。
从年龄层分布来看，各大差异不大，上班族是各大外卖玩家的大户，其中尤以25-35岁为甚。
从DCCI提供的2017国内外卖市场份额占比的数据来看，美团外卖在市场份额上占绝对优势，可以说是独揽半壁外卖江山，百度外卖则稍显逊色。
饿了么
饿了么历史融资信息：
2011年3月，获得来自金沙江创投的数百万美元投资。
2013年1月，获得来自经纬中国、金沙江创投的数百万美元投资。
2013年11月，获得来自红杉资本中国、经纬中国、金沙江创投的2500万美元C轮投资。
2014年5月，获得大众点评战略投资8000万美元D轮投资，总计金额达到1.1亿美元左右。
2015年1月28日，饿了么宣布获3.5亿美元E轮融资。除红杉资本、大众点评继续增资，新投资方包含领投方中信产业基金及腾讯、京东。
2015年8月，饿了么宣布完成6.3亿美元（有传闻是4.5亿美元）F轮融资，由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。
2016年4月，饿了么完成12.5亿美元融资，由阿里巴巴领投。
2017年4月，阿里巴巴与蚂蚁金服又联手对饿了么增资4亿美元，阿里系对饿了么的持股达到32.94%，取代饿了么管理团队成饿了么最大股东。
创立于2008年的饿了么，目前覆盖全国2000个城市，加盟餐厅130万家，用户量达2.6亿，服务于旗下蜂鸟即时配送平台的注册配送员达300万人。
饿了么活跃用户数量大，学生群体是它主要的一个客户群体。饿了么于2017年8月合并了百度外卖，市场占有率得到巩固的同时，也获取了一部分来自百度外卖的高端用户。据DCCI数据显示，2017年饿了么的市场占有率为29.8%。
百度外卖
百度外卖成立于2014年，一直主打“品质外卖”，在高端外卖市场积累了优质的用户和商户资源，超过百万优质商家入驻，但是这也可能是它拓展大众市场的绊脚石。目前百度外卖覆盖300多个城市，用户数超1亿。据DCCI数据显示，2017年百度外卖份额占比为13.7%，远远落后于饿了么和美团外卖。2017年8月24日，饿了么8亿美元合并百度外卖，合并完成后，百度外卖成为饿了么的全资子公司。
美团外卖
美团外卖以79.9%的用户渗透率、53.9%的用户使用份额的绝对优势位列行业第一；截至2017年底，美团日完成订单量已超过1800万单，覆盖城市数量超过1300座，市场覆盖率惊人。美团依托着强大的资源和经验优势占据外卖市场头把交椅。
几大玩家虽然定位略有不同，各具特色，但在同一个局内打拼，要抢占更多市场，就不免剑拔弩张。根据易观的数据，截止2017年，饿了么、美团外卖和百度外卖的市场交易份额占比已经达到92.5%，市场高度集中。
饿了么收购百度外卖后，在2017年第四季度，市场用户份额占比达55.3%，美团外卖占比41.3%紧随其后，市场由三足鼎立转变为两家企业分庭抗礼。这时候的竞争也不只是两大商家的比拼了，而是更多加入了背后资源的抗衡，毕竟各大巨头都有自己的生态倚重。
2015年，美团和大众点评合并，阿里随后开始加大对口碑的支持力度，兜售其所持有的美团点评新公司7%股份，并转向扶持饿了么。一度导致美团点评和阿里的关系变得微妙而紧张，美团点评CEO王兴就曾公开挑明与阿里的纷争，“它去年之所以兜售我们的老股是为了干扰我们融资。如果你不看好这家公司，那干脆卖光好了，我们已经帮他们找好了买家。但他却不肯卖光，他一定要留一点，或许是为了将来能继续给我们制造点麻烦。”
中国外卖市场的上升空间
如今，饿了么一直在外卖业务上深耕，美团点评则围绕本地服务开启了多元化模式，甚至近期进入了打车领域，和滴滴正面交锋。
美团点评高级副总裁王莆中认为，外卖未来的发展空间需要在供给、需求、配送三端发力。
从供给侧而言，主要是加强三四线城市覆盖，渠道进一步下沉。目前三四线城市的外卖订单同比增速远高于一二线城市，已经成为外卖发展的重要增长极，餐饮外卖行业的经营应进一步向低线城市下沉，注重培养三四线城市用户的外卖消费习惯。其次是要扩展品类，从原先的以餐饮为主，不断扩充甜点饮品以及生活超市等类目。另一个提升外卖经营空间的重要途径是通过提高服务质量，提升用户消费频次，增加外卖单均价。当然，消费升级的趋势下，跑腿业务也为丰富即时配送品类提供了空间。
从需求侧而言，探索更多用户的消费场景则比较重要。常规的消费场景集中于办公室、大学校园以及住宅区等，而酒店、商铺、医院等场景则多少有点被忽视，目前，异地差旅人士已成为外卖的重要开拓人群。
从配送侧而言，则可以利用智能调度系统提升外卖订单的配送效率。
总体而言，虽然中国在线餐饮外卖市场规模已趋于饱和，增速持续放缓，但确实存在很多可以上升的空间，想必精细化运营会成为此后外卖市场的突破口。此外，滴滴现在也高调进入外卖市场，不知是否可以在现有格局的基础上，撕开一个口子，占据一席之地。
