淡出东南亚，似曾相识的一幕
熟悉墨腾的朋友们知道，我们核心团队的一部分来自Rocket Internet旗下打车项目Easy Taxi东南亚的业务团队，是Grab和Uber在该地区的早期竞争对手。
2015年下半年，作为Easy Taxi的我们决定退出东南亚市场，那时Grab宣布将完成7.5亿美元的F轮融资，而我们的融资还没有下文。这个决定必须在东南亚六国的团队中迅速公布。同时我们需要让司机安心，直至业务最终下线前，他们仍然会得到报酬。最后，这些行动必须以隐蔽的方式进行，以便我们的计划不被媒体和公众的关注所影响。
等到媒体报导时，我们已经付清了所有司机的账款，通知了乘客，团队中的许多成员也已经开始了新工作。
”淡出东南亚市场“ 这件事进行得很顺利。EasyTaxi在东南亚的团队有约300人，如果没有高效的团队纪律和协调能力，我们不可能做到这一点。
等到媒体报导之时，我们的所有任务都已完成
在Rocket Internet 2012到2015年的黄金时期，很多有能力的朋友加入进来，不过薪水和股权奖励并不一定是主要目的（收入是可观的，但股权很少也很小），重要的是那构建一番事业的愿景和热血，以及实现梦想过程中那些激动人心的经历和感受。
我们中的有些人最终加入了Uber，其中的一部分一直坚持到Uber退出东南亚市场的最后一天; 有些则加入了东南亚的各个互联网公司，担任国家和地区的高层职位; 而另一些人已经开始了他们自己的事业，虽然其中仍有人迄今为止还没成功或被幸运女神所垂青，但还没有人放弃。
作为EasyTaxi前区域CEO，我为这个团队和他们所代表的精神感到自豪。
一份值得珍藏的记忆
视线回到Uber： 在2016年，当Uber把它的中国业务出售给滴滴时，媒体都被Uber中国员工的许多感情帖刷屏都出现在媒体中。他们中的许多人都很聪明而且有能力，不然他们不会通过Uber的招聘。彼时，他们也有很多另外的选择，比如在投行券商或咨询公司任职，或在大企业里快速晋升，不过，他们选择是加入Uber。
在他们之中有人说：“如果没有来到Uber，我不会有这样的经历：面对司机的动乱，保护公司的所有数据，维护团队的成员，同时平息愤怒的司机”。而他们中的另一个则恰当地总结：“我觉得我在过去18个月里获得了10年的经验”。
而这一次，在Uber-Grab合并之后出现的一些文章中，语调、情感和自豪感都是一样的：
“我得到了很多机会，发展个人能力并做出一番事业。Uber是让你成为最好的自己的地方，没有比这更深刻的道理。把自己埋在工作中是很容易的，看不到希望但却又希望能对社会产生影响。真正让我感受到自己所做的事业正产生意义的时刻，是当我从司机伙伴那听到，Uber的支持是如何显着改善他们的业务的那一刻；也是当准备设立缅甸的运营部时，我在旅馆的洗手间和经理面谈，而有6个人在房间外围绕着我们的那一刻。 如果你在一年前告诉我我会这样做，我可能永远不会相信你或者我自己。 我在很短的时间内学到了大量的东西，不仅磨练了我的技能，更重要的是，我尽我所能去学习，去发挥潜能我的能力，让我成为了我想成为的人”。
Uber（和Rocket Internet）在这个快速发展的时代中所做的，是告诉那些有能力的年轻人，放弃咨询/银行/名企的就业机会，而加入飞速发展的TMT创业公司，在一个高速增长的市场里拼搏，不仅是一个还算过得去的选择，更是一个非常酷的，能带来巨大成就感的选择。
或者正如上面的文章中所说的：“尽我所能去学习，去发挥潜能我的能力，让我成为了我想成为的人”。
不知怎么的，我总觉得对Uber来说，现在的确是结束这一旅程的最好时机。 实际上，如果Uber要在东南亚维持下去，那么它的增长空间其实不会很大，早在6个月以前，这个趋势已经非常明显。
不甘平凡之路，也不存回头之路
在中国的业务被收购后，大多数Uber员工都不选择加入滴滴，而是另选其道。
不是说滴滴不是一个好公司，它仍然充满了斗志，历经着一个又一个战斗，（近期美团滴滴大战如火如荼，还听闻软银正在撮合滴滴和Grab的合并）但Uber和滴滴的企业文化是不同的，对Grab和Uber而言也是如此。
在东南亚地区，机会和挑战并存。对Grab而言， 它面临着许多新的令人兴奋的机会，也面临着即将到来的大规模的斗争（对抗Go-Jek），Go-Jek现在全面进军外卖、支付和金融服务等多个领域。
每个人都有机会空间：Grab已经保证来自Uber的每个员工都会在Grab中有角色职位。
墨腾认为很多人可能会离开，转而站在多年来一直与之抗争的对手的船上，不是那么容易的一件事，而Grab与Uber的企业文化确实非常不同。
尽管如此，这些在Uber久经沙场，聪明又有能力的年轻人仍有充足的机会。
东南亚的科技公司常常抱怨无法找到优秀的人才，而现在市场上突然涌现出这样的优秀人才，这个机会，任何公司都不想错过。
许多公司已经公开邀请并积极地招聘Uber员工：
Go-Jek、Lazada和其他公司也为Uber东南亚的员工们抛出橄榄枝：
这些年轻人们正被招聘人员和猎头们包围着。甚至墨腾在新加坡和雅加达的办事处也成为我们在Uber任职的朋友的庇护所，大家积极交流思想，头脑风暴，构想未来。
虽然一切都还是未知数，有些人可能需要几个月的时间才能弄清楚他们接下来要做什么，但有一点是肯定的：他们已经找到了自我，并且他们决心不回归平庸，而是要继续挖掘自己的潜能，写下更浓墨重彩的一笔。
在Easy Taxi淡出东南亚市场的两年半以来，这一点，墨腾已经在我们EasyTaxi同伴的身上看到了。
这，将在东南亚的科技生态系统中留下无法磨灭的印记。
此为亿邦专栏作者文章，如要转载请签订内容转载协议，联系run@ebrun.com
