【亿邦动力网讯】4月19日消息，亿邦动力获悉，黄若的新书《我看电商3：零售的变革》在本周上架，本书是作者“我看电商”系列的第四本，从“零售的本质”、“漫谈新零售”、“顾客变了”、“渠道变了”、“销售变了”等五大块，对“新商业、新零售、新制造”诠释了新的认识。
文章中还对“名创优品现象”、“盒马鲜生现象”、“无人超市能走多久”“从假货到海淘”等时下热门电商话题做了深入浅出地阐述。
黄若还提到他对严选模式的看法，他认为到现在为止，中国电商有两个大的商业形态：一、平台的商业形态；二、以京东为代表的渠道零售的模式。
黄若还提出，中国零售行业经历和见证过以提供基本生活必需品为经营重点的年代，为了解决“从无到有”的消费场景，零售商们致力于大工业化的规模量产，最大限度的以“低价”作为营销手段，由此诞生了沃尔玛这样平价大卖场和天天低价的零售哲学。
公开资料显示，黄若拥有30年实体零售和电商行业管理经验，先后供职于易初莲花、麦德龙、北京华联等，并担任过阿里巴巴副总裁、天猫创始总经理、华平投资顾问等职，现经营护肤品牌——萨维尔·琨，是一位富有实战经验并极具前瞻力的零售管理者。
据了解，黄若的前三本著作分别为：《我看电商》：主要从融资、模式、运营、效率、流量、成本、价格战等全方位剖析电商内幕。《再看电商》：从微信电商、垂直电商、跨境电商、O2O电商物流等热点话题出发做全新解读。《我看电商2》：重点分析中国电商界的动态与趋势，包括“双11”点评、京东关闭拍拍、上市公司私有化的内容。
以下为读者给亿邦动力提供的《我看电商3：零售的变革》读后感：
黄若曾在他的文章里写过：做零售，做管理，我一直相信两句话，一，把常态的事情流程化；二，把复杂的事情简单化。换成现在流行的语言，就叫做：“大学课程小学讲法，小学课程大学视野”。
“把常态的事情流程化”，乃是身处于纷繁复杂的表象与问题之中，总能一语道破天机。例如作者用一个简单的比喻来描述中国零售：扁担是中国零售独特的一道风景线。除了作为挑担子的运输工具外，扁担还是中国最古老的零售载体。千百年来，肩挑扁担的货郎走街串巷，为普罗大众送上购物的便利。这是最早最有特色的中国零售。
打比方的话，作者认为，可以把零售简单的比喻为一根扁担，一头是渠道和网点的架设，另外一头是商品或者供应链挖掘。零售商是商品从制造到最终消费流通环节的服务者，你可以在这扁担的两边有所侧重，最大限度体现你的价值。一头是渠道的架设，另一头则是商品和供应链。
再有对严选模式的看法：到现在为止，中国电商有两个大的商业形态：一、平台的商业形态，从eBay进入中国到淘宝到天猫，包括各大B2C网站也都开放平台让商家来销售商品；二、以京东为代表的渠道零售的模式。作者认为，严选模式其实是这两种模式的升级。这种零售业态说穿了，就是一个单一的品牌，或者说是聚焦于一种风格，一种销售定位的零售商。以自己深入供应链的研发，从原始设计，制造到商品包装，宣传，定价，销售，提供的是一种排他的场景和一条龙式的制造和营销。
“把复杂的事情简单化”，则是于大家都说不出什么花来的细节之处，总能将之关联到更深远的背景之中，以常人想象不到的角度，一语道破。如对共享经济的分析：过去两年热度极高的各种各样的“共享经济”，像共享单车、共享充电宝、共享行李到底算什么行业？作者认为，它其实就是租赁经济的一种延伸，但试图以互联网模式披上所谓的共享外衣。
为什么要这么做呢？说穿了就是试图寻找高估值。作者接着解释道，有人跟他讲一瓶没有故事的酒，最多值200元，而创造了一个让人相信的故事，就可以值200万。对此，作者认为可信，前提有两个，（1）别人都是傻子；（2）例外成为常态。现在，风靡的共享经济其实也是讲故事吹泡沫。
如对新零售的点评：在作者看来，消费升级面临的是满足消费者“从有到好”的消费需求。
作者提出，中国零售行业经历和见证过以提供基本生活必需品为经营重点的年代，为了解决“从无到有”的消费场景，零售商们致力于大工业化的规模量产，最大限度的以“低价”作为营销手段，由此诞生了沃尔玛这样平价大卖场和天天低价的零售哲学。电商早期阶段最关注的也是帮助消费者实现“从无到有”的购物需求，所以低价成为最锐利的武器。而进入“从有到好”的阶段，如今的用户对零售提出了新的要求，人们不再满足于基础消费，85后、90后更愿意多花50元买一件有个性图案的T恤，连喝一瓶饮料都喜欢挑自己中意的包装，哪怕为此要多付出两倍的价钱。这种鲜明的特点恰恰是今天新零售的核心。这样的提法，全然不同于那些整天讨论渠道整合，无人科技运用的声音。
一路读下来，最大的感触就是书中多有干货，颇能醍醐灌顶。读后掩卷沉思，行业诸多动态，均有深入浅出的分析。这大概得益于作者近三十年的实体零售和电商行业的操盘经验。 所谓的行业老司机，见的多了，自然看的更透彻。（文/twinkle）
