■从开发区产业转型，到园区形态转型，再到如今开发区公司的功能 转型，漕河泾开发区用三十年始终如一的坚持，完成了“三个转型升级”
不久前，照明行业的“老大哥”飞利浦公布了新一代智能照明互联系统，在其构想的“2030智慧城市”中，道路照明系统能够成为信息高速公路上重要的传感器节点。而上述智能照明系统的研发，大部分都在上海历史最悠久的开发区――漕河泾新兴技术开发区内完成。
2005年，飞利浦创新科技园落户漕河泾开发区，十余年后的今天，飞利浦照明在大中华区的核心研发项目几乎都诞生于此，公司的产业架构也从传统的灯具制造，向智能照明、物联网等新科技领域拓展。
在漕河泾开发区，还有许多像飞利浦这样的“行业龙头”，与开发区一起摸索产业转型与升级。与此同时，也不断有创业者来此过关斩将，希冀成为又一只“独角兽”。
作为产业推动者和优势资源整合者，漕河泾开发区如何在过去30年持续保持产业升级，走在开发区供给侧改革的前列？新老漕开发人不约而同给出了答案：坚持做自己。
坚持公司化运作
漕河泾开发区始建于1984年，1988年被批准为首批国家级经济技术开发区，初始规划面积为5.98平方公里，目前规划面积为14.28平方公里。
地方不大，年纪又不小，但世界500强企业似乎从不觉得漕开发是个老园区。2015年和2016年，默沙东和强生的中国总部相继在漕河泾“安家”。
但漕开发总公司招商中心总经理沈寅却告诉记者，一开始，漕开发的园区产品也曾经历过不符合跨国公司要求被“拒绝”的情况。
“一些企业对供电的要求是每平方米120瓦，但几年前漕开发最好的办公楼也只能做到每平方米80瓦。”原来，一些大企业的办公、研发设备早就趋于小型化，同样空间能容纳更多设备，用电量自然上升。于是，开发区便想办法把一批商务楼的单位供电量统统提高到120瓦，使“办公空间”这个最基础但使用最频繁的园区产品，能够迅速跟上跨国公司的需求。
除了能够灵活调整园区产品供给，漕开发对选择企业进驻也有自己的哲学。在开发区工作近30年的漕开发总公司副总工程师韩宝富记得，上世纪90年代，曾有一家非常知名的国际餐饮巨头想在开发区建厂，但最后却被婉拒，哪怕这一举动意味着失掉一笔大额投资。韩宝富说，当时开发区已经意识到，新技术研发的核心即将从传统制造业向更广阔的新兴产业转移，而漕开发的未来将属于这些能够与园区“共建共创”的产业。“引进企业只选对的、不选贵的”，成为漕开发引领区域产业发展一以贯之的开发理念，也是漕开发实现土地资源高效配置、政策有效落地、产业有序导入和增强产业竞争力的秘诀。
坚持服务“居民”
能够坚持对产业的把控，还能根据市场需求灵活调整园区软硬件环境，漕河泾开发区这份“灵动”，得益于从创立之初坚持至今的公司化运作。
漕河泾新兴技术开发区发展总公司成立于1988年7月，目前上海最大的园区平台企业临港集团正是脱胎于漕河泾开发公司。与当时全国各地开发区普遍采用的“管委会+开发公司”模式不同，漕开发总公司从一开始就根据上海市人大通过的《上海市漕河泾新兴技术开发区暂行条例》，以地方立法确立公司化运营机制，由开发区公司主导园区的开发、建设、经营、管理、协调和服务，行使部分管理职能。
“专注产业定位，企业自身具备了转型的内生力，园区也就无需为企业的更新迭代发愁。”
老漕开发人韩宝富的这番感慨，映射的是今天，漕河泾开发区内已经聚集了3600余家中外高科技企业和研发服务机构。
其中，81家世界500强跨国公司在此共设立了132家高科技企业，形成了以电子信息为支柱，新材料、生物医药、高端装备、环保新能源、汽车研发配套为重点，高附加值现代服务业为支撑的“1+5+1”产业集群框架。
每到下班高峰，韩宝富望着办公室窗外潮水般拥向轨交漕河泾开发区站的人流，他知道这一个个身影，都是与开发区、与上海一同拼搏成长的年轻人。事实上，开发区在成立之初就将服务企业和园区“居民”，作为园区品牌的核心竞争力。
漕开发不少企业女性员工占比较高，于是近年来开发区新建商务楼都关注女性员工的需求配套，如适当增加洗手间面积，从细微处让企业员工有更好的办公环境。园区的绿化企业在过去30年中从“安”字辈变为“绿”字辈，如今都成为了“生”字辈，折射的正是从重视安保基础设施到园区绿化，再到讲求生态环境的观念变革。在不断提升园区服务标准的同时，漕开发也在凝神蓄力，充实园区品牌的价值。
坚持双创二十载
从漕河泾开发区东侧出发，沿着宜山路越过中环，来到开发区西侧的科技绿洲，4公里的路程中可以偶遇谷歌中国开发者社区、微软创投加速器以及腾讯创业基地、可可空间等国内外知名众创空间。
制造业起家的开发区，难道也要赶众创空间的时髦？事实上，仅漕河泾科技创业中心就拥有20余年历史，眼下已经建立起包括科创苗圃、大学生双创园、孵化器、加速器在内接力式的创新创业生态，2010年更是被亚洲企业孵化器协会评选为“亚洲最佳企业孵化器”，孵化企业累计已近1700家。
与此同时，开发区还集聚了130余家科技创新中介服务机构，涵盖律所、评估机构、专利运营公司、创业投融资机构等，毫无疑问地成为了上海双创服务体系最完备的区域之一。
在距离中环不远处的上海科技绿洲，85后“海归”金夏荫摇了摇手中有着漂亮拉花的拿铁告诉记者，这家位于漕河泾国际孵化联合体底楼的咖啡馆，老板迈克(Michael)却是一位来自中国香港的硬件工程师。有一天，“老迈”突然想改换人生轨道，就从墨尔本来到上海，去年10月在漕开发拥有了自己的咖啡馆，每天为园区里来来往往的工程师、创业者调制咖啡。对迈克来说，如果哪天想重拾老本行或是再创业，眼前就有一切现成资源。
像迈克这样看似和漕开发八竿子打不着的创业者，在开发区却有好几座“大本营”。在联合体的四、五楼，被各种颜色标记的办公室、会议室正虚位以待。去年夏季，美国硅谷最知名的孵化器Founders Space 和澳大利亚最大的孵化器Fishburners相继落户，今年德国黑森州等地的国际孵化器也将陆续进驻，在这里一同打造漕开发的“国际双向孵化平台”。
品牌输出开分区
10余年前就“起跑”发展国际性创新创业的漕开发，不仅早早迈入新的产业生命周期，更确保了园区一直走在产业升级浪潮的前列。
自去年10月正式运营以来，截至今年4月，漕河泾国际孵化联合体共有27家国内外团队入驻。联合体项目经理金夏荫说，秉承着漕开发“贵精不贵多”、“选对不选贵”的原则，联合体项目数量不多，但皆为成熟团队，创始人大多是上世纪八、九十年代的老海归或辞职创业的高管。不同于急需启动资金和政策优惠的学生团队，成熟创业者更关注所处产业的未来前景，这恰恰与开发区聚焦产业升级的目标一致。
“我们可以引进别人招募不到的项目，因为开发区有吸引他们的共同目标。”
近年来，漕河泾开发区陆续在上海设立了松江、临港、外高桥、康桥、南桥等分园区，同时在浙江海宁、江苏盐城、贵州遵义设立了三个全国分区。在此之前，漕开发还率先与徐汇区达成“区区合作”协议，在华泾镇建立园中园，引入500强企业延峰伟世通、总部型企业瓦克化学以及天合亚太、韩泰轮胎等行业领先企业。
一系列品牌输出的大动作，既为原本面积不占优的漕开发拓展了空间，还帮助不断壮大的企业将生产制造、加工等传统产业向分园区转移，在开发区本部则凝聚创新研发力量、专注核心产业。于是，2016年漕河泾开发区园区企业销售收入达到2933亿元，其中三产收入2133亿元，同比上升18.7%，第三产业增幅连续多年远超第二产业增幅，开发区公司也从一个园区开发者，真正成为品牌经营者和产业推动者。
从开发区产业转型，到园区形态转型，再到如今开发区公司的功能转型，漕河泾开发区用三十年始终如一的坚持，完成了“三个转型升级”，也用润物细无声的品质提升，打造出了一张值得上海骄傲的开发区名片。（解放日报记者 舒抒）
