中新网上海新闻4月24日电 (记者 许婧)上海外企青年人才协会联合中智咨询共同发布的《2019青年人才管理发展趋势报告》显示，眼下青年人才的职业发展呈现更高需求水平的特征，青年人才成长内生动力强烈，青年人才工作价值导向已转为自我实现，同时，青年人才渴望拥有一定的工作自主权/自由度。
该份报告以25至40周岁，基础、有想法、有理想、有潜力的后备人才作为青年人才调研对象，回收有效问卷1817份；同时，报告发布方还对552名企业人力资源经理进行了调研，了解企业青年人才管理现状。
报告认为，“8090”一代成长于和平稳定的政治环境和良好的经济环境下，他们对工作的需求也不仅停留于单一的物质激励，越发看重工作的成长性、挑战性和多元化性，成就动机强，对自我成就有较高的预期，对于自己待提升或未习得的技能，有80%的青年人才会通过自主学习获得提升或未习得的技能。除了有竞争力的薪酬，青年人才对工作的自主权/自由度、丰富/变化的工作内容、青年人才发展计划、企业文化均有一定的需求。
报告指出，复杂多变的商业环境和AI时代的到来对组织敏捷性提出了迫切要求，组织能力升级正在发生。高新技术的迅猛发展驱动供给侧结构不断升级，企业需要能够不断推动技术创新提高市场竞争力的复合型人才。同时组织与人才关系趋于多元化，越来越多的企业不仅在可替代性、临时性的岗位而且在业咨询类和技术开发类岗位倾向于选择使用更灵活的外包用工方式，企业与人才也由雇佣关系转向合作关系。
报告发布方前期进行的调研显示，49%企业认为内部优秀人才数量不足，35%认为青年人才个体能力不均衡，差异太大。25%左右的认为存在人员稳定、敬业度等问题。而青年人才对企业培养最认可和希望的方式是工作中的锻炼，52%的认为通过重大项目和挑战任务最有利于成长。
报告认为，要把握青年人才成长规律因地制宜建立起高效、合理的青年人才快速成长通道。把握青年员工从学生到职场人、从员工到管理者，从管理员工到管理管理者的三个关键职业转换期以及在具体岗位上经历的新任期、在岗期和提升期三个典型发展阶段，提供青年人才最优成长路径。同时借鉴“PARDD工程”模式，以动态更新的人才信息数据库为支撑，将业绩、能力、表现、价值观作为评价标准，实行常态化人才盘点，构建人才梯队，形成人才成长管理系统。
报告建议，要在竞争日益激烈的智能时代赢得先机，企业人力资源管理者必须顺应青年人才发展趋势，以用户思维重构人力资源服务模式。企业需要以开放的姿态把人才视为合作伙伴，结合青年人才特点制定人才发展战略，激发员工的内驱力，为他们创造更多机会发挥所长并共享成果。(完)
