不忘初心坚守本源 夯基蓄力锐意改革
——兰州农商银行成立三周年发展纪实
伴随着国家“一带一路”建设的深入实施，沐浴着农村金融体制改革的春风，兰州农商银行于2015年11月29日应运而生。从诞生那天起，兰州农商银行将自身发展融入经济转型，融入民营企业创新创业，融入精准扶贫脱贫攻坚之中，以实际行动奏响了助推地方经济发展的嘹亮凯歌。
三年，是一个漫长而又短暂的时空单位；三年，却是一段憧憬与奋斗的如歌岁月。三年来，坚韧执着的兰州农商银行人，锐意进取，苦干实干，在经济下行和竞争加剧的双重压力下，奋力展现了一段实现完美蜕变的征程与艰辛，谱写了现代农村金融机构迅速崛起的新篇章。截至目前，兰州农商银行资产总额899亿元，较成立之初增长33.2%，负债总额767亿元，较成立之初增长28%。累计实现拨备前利润50亿元，累计上缴税金12亿元，存贷款增速稳居全省农合机构第一位，存贷款市场份额均位列全市18家银行业金融机构第五位。
坚守本源，充分发挥普惠金融主力军作用
三年来，兰州农商银行积极践行普惠金融理念，自觉承担“普之城乡、惠之于民”的社会责任，以实际行动将普惠金融贯穿到业务发展全过程。
倾力服务地方实体经济。兰州农商银行主动加强与各级政府及相关部门的沟通对接，聚焦地方基础设施建设、产业精准扶贫等重大项目融资需求，累计发放各类贷款767亿元，新增民营企业及个人贷款客户近万户。重点扶持了高原夏菜、九州厨房以及兰州五区棚户区改造等系列民生工程和中药材、百合、果蔬等特色产业。先后向基础设施建设贷款108亿元、农林牧渔业贷款19亿元、交通运输业贷款15亿元、批发零售业贷款291亿元、居民服务业贷款72亿元、个体工商户贷款198亿元，不断将金融“活水”引入实体经济领域。
破解小微融资“两难”问题。作为地方金融主力军，兰州农商银行始终坚守“服务‘三农’、服务小微、服务社区”的市场定位，着力破解小微企业“缺信息、缺信用”的难题。贷款“难”变“易”。从简化贷款资料着手，大力推行信贷标准化、制度化建设，贷款审批发放速度显著提升。针对纳税信用较高和大中型专业市场经营良好的小微企业量身定制了“税易融”和“汇商通”产品，减轻了小微企业“强担保”的贷款压力，仅凭纳税信息和市场经营动态即可办理贷款。融资“贵”变“廉”。面对经济持续下行、本地中小企业步履维艰的经营状况，兰州农商银行主动下调贷款利率，为客户减轻融资成本压力，并保证“不抽贷、不压贷、不断贷”。
三年来，兰州农商银行累计投放民营企业贷款310亿元，累计下调贷款利率超过2个百分点，民营企业贷款平均利率较成立之初下降1个百分点，为民营企业实际减负超9亿元，积极拓展民营企业金融服务领域，有效助推实体经济发展。
大力实施金融精准扶贫。兰州农商银行自觉将发展战略和金融支持方向与扶贫工作紧密结合，将农户小额信用贷款、政策性贴息贷款作为金融扶贫的主要抓手，持续加大信贷资金投放力度，有效推动了金融扶贫工作。三年来，向近两万户农户进行了评级授信，授信总额达7亿元，较成立之初增加近万户。其中已建立信贷关系农户9000余户，累计投放农户小额信用贷款4.18亿元。累计投放妇女小额担保贷款及“双业”贷款2亿元，惠及困难家庭近2000户。三年来，累计下调涉农贷款利率2.23个百分点，累计让利近1.61亿元。
固本强基，持续完善公司治理体系
深化改革是银行业发展与稳定的内生动力和根本保障，其核心和根本则是通过不断完善公司治理结构，严格内控管理，形成一套与新发展理念相适应的公司治理体系。兰州农商银行按照现代商业银行治理要求，把党建工作与强化内部管理、促进业务经营、推动转型发展有效融合，充分发挥党组织在公司治理和改革发展中的政治核心作用。建立健全决策、执行、监督、激励约束等相互监督制衡的“三会一层”法人治理结构，从整章建制、流程再造入手，不断完善公司治理体系和内控管理体系。
坚持党建统领发展全局。始终坚持党的核心领导地位，把党的组织纳入公司章程，有效落实党组织研究讨论重大问题前置程序要求，充分发挥党委在“把方向、谋战略、抓改革、促发展、控风险”等方面的重要作用。党委现下设13个党总支53个党支部，通过持续加强党建工作，不断创新工作思路，切实把党的思想、政治和组织优势转化为企业发展优势和内在动力，实现党建工作与业务发展“双丰收”。
明确转型发展战略目标。确立了以打造零售银行为转型发展的战略目标，坚持“以流程为基础，以质量为重点，以效益为核心”的经营理念，坚持“服务‘三农’、服务小微、服务社区”的市场定位，秉持“兰州农商银行，服务伴您身旁”的服务理念，践行“依靠学习，走向未来”的核心价值观。实施以客户经理队伍建设为基础、以小额贷款营销为抓手、以拓展客户资源为重点、以调整信贷结构为最终目的的转型策略，加快推进零售银行转型发展步伐。
建立健全内控管理体系。不断完善“三会一层”法人治理架构，建立了组织架构健全、职责边界明晰、履职要求严格的治理制衡机制。确立了“一级法人、统一核算、分级管理、授权经营”的管理体制和以授权为核心的管理体系。重点对信贷业务授权调整、绩效薪酬考核分配等制度进行了流程再造。制定了涵盖公司治理、人事劳资、财务会计、风险控制等各业务条线内控制度180项。通过三年的不断探索，基本建立了符合自身发展特点的治理运行机制，较为显著地提升了治理效能。
着力构建风控长效机制。按照监管要求，兰州农商银行积极推进全面风险管理体系建设工作。通过落实风险管理责任，明确各岗位风险防控职责，构筑业务、合规、稽核“三道防线”，形成了组织架构健全、职责边界清晰的风险治理架构。完善全面风险管理制度体系，全面梳理和优化内部制度流程，建立起涵盖信用风险、操作风险、流动性风险等各类风险管理办法，推进全面风险管理“有规可依”。优化风险管理程序，制定清晰的风险管理策略、风险偏好和风险限额管理机制，实现对各类风险的有效识别、计量、评估、监测、报告、控制。
