“对资本的灵活运用，从融资开始到投资，在今天都变得非常重要。”吴晓波说。5月21日，罗浮宫家居集团携手博研教育、吴晓波频道联合主办“下一个十年你在哪里”讲座，知名财经作家吴晓波当天以“水大鱼大与企投家时代的到来”为主题，现场进行了3个多小时的演讲。
吴晓波认为，过去十年从环境要素到产业环境都发生了巨大的变革，在消费市场里，“物美价廉”模式已经崩溃，重视产品品质、颜值、愿意为创新买单的新消费群体已经崛起。
“企投家是一个未来90%的企业家都要进化的方向，这必将成为一个全新的企业家范式。”吴晓波建议，面向未来，企业要通过重新想象产品力、重新思考“城墙”与“护城河”、重新构建组织生态以及重视企投型公司四个方面来重新定义核心竞争力。
吴晓波以“水大鱼大与企投家时代的到来”为题进行演讲。
“过去十年发生了四大变化”
“十年好像并不是很遥远，但是我们站在2018年的5月份回望2008年的5月份，你会发觉很多变化是我们10年前很难想象的。”吴晓波表示，从2008年以来，中国的民营企业数量已经达到了800万家，出现了很多大型的公司、发生了巨大的变革。
他以一组数据为例：从2008年至今，中国经济总量增长了2.5倍，电子商务在社会零售总额占比增长13倍，世界500强中国公司数量从33家增加到115家，高铁里程增加了183倍……
以高铁为代表的交通设施，改写了许多城市的发展轨迹。截止到2017年，迎来全国30岁以下青年最多的城市是武汉，重庆成为了中国书店最多的城市。
吴晓波认为，十年来，从全国到地方城市许多数据的变化，有些是线性的，有些是非线性的。他认为总结起来，在这个十年里，中国发生了四点变化：
第一， 中国制造必须重新思考全球化。从改革开放以来，中国凭着低廉的人力成本、土地等优势，利用市场换技术，成为了全球化最大的获益国。但数据显示，全球贸易出口总额从1950年的600亿美元，到2008年的16万亿美元后，到了2016年，该数值依然保留在16万亿美元。
第二， 在成本不断提高、以及与电商的叠加冲击下，传统产业面临大规模洗牌。以电商为代表，渠道环境发生了巨大的变化。
第三， 新消费群体的崛起。吴晓波认为，为何过去的许多企业家在面对本土市场时会遭遇创新不足。这是因为过去的消费者不愿意为创新买单，中国在很长的一段时间都是跟随式创新，过去整个市场都是物美价廉的销售模式。但新消费群体的出现后，物美价廉的模式“崩溃”了。
第四， 移动互联网的出现后，对制造业、服务业和金融业都带来了结构性破坏。
“大众消失了，圈层出现了”
在这些环境与要素发生变化的同时，吴晓波认为，中国产业变革已经步入了下半场，而且发生了五大突变。
首先是媒体突变。吴晓波表示，整个传播模型都发生了变化，舆论市场变成了广场与半私密空间，每个人面对信息都出现了两种自由，即积极自由与消极自由。所谓积极自由是人们可以在广场上发表意见。而消极自由则是你可以选择躲在自己的“房间”，拒接接受信息。
基于媒体的变化，他认为，受众也在发生突变。
“已经没有了大众市场，每一个人都活在不同的圈层。”吴晓波认为，每一个人生命的丰富度都由圈层所决定。而对于目前的消费者可以通过年龄、收入、审美和区域进行区隔。
这意味着每个人都可以根据自己的年龄、收入、审美去选择品牌。也就是说，只要企业找你喜欢你产品的年龄、收入、审美服务的客户，就能成为很好的中小企业。
“也就是中国的所有品牌都会被细分化。”吴晓波表示，商品创新的空间十分巨大，这也是为什么中国仍然是一个创新的国家。
除了媒体、受众发生了突变。他认为，过去十年，中国也发生了渠道突变、从欧美风到中国风的审美突变，主流人群从感性人群到新消费群体的突变。
其中像渠道突变，过去像金字塔一样的分销模式已经瓦解，电商、社交媒体和快速行业的发展都在重塑整个渠道。
新消费群体将为设计和服务买单
除了媒体、受众、渠道、审美的突变外，在吴晓波看来，中国企业还必须直面新消费群体崛起的机遇与挑战。“2—3亿形成较强的自我认知的新消费群体的出现，我们的企业必须思考他们会为什么而买单。”
吴晓波认为，新消费群体会为技术、非标买单。
在今年的中国家电及消费电子博览会（AWE）上，他观察发现，这是历次参加中国家电展最兴奋的一次，因为发现很多企业用黑科技再造产品的可能性，有一家企业的洗衣机可以用遥控器遥控速度，而且可以自动监测到所洗衣物的质地和颜色，并具有臭氧处理功能，可以让带有气味的衣物干净如新。
同时，设计将成为中国制造业的核心能力，消费者会为设计而买单，为好看而买单，未来所有的公司都是一个设计型的公司，特别是很多功能都趋同的情况下，设计能力就变成新的生产力和获利能力。
因此，为非标买单新匠人产品的流行，将成为一大趋势。未来所有的商品将分为标品和非标品两类，当一批工业设计能力、产品非标能力的公司出现，未来可以让生产标品的公司成为其技术供应商。
随着移动互联网已经变成基础设施，他认为，当下围绕移动互联网而做商业模式创新时间基本上已经过去，最终还是要回归到产品本身，一定要在功能上、质量上有突出优势。
此外，吴晓波还指出，新消费群体还将为服务埋单。他以佛山的尚品宅配为例，把卖家具变成为家庭做定制化设计，服务本身变成利润空间，现在引领整个家具行业的发展。“卖服务意味成本必须透明，未来所有新经济一个重要特征是成本透明，制造业企业转型升级路径就是让产品脱敏。”
重新思考企业的“城墙”与“护城河”
那么，对于传统企业而言，如何才能适应新时代里的大变局？
吴晓波认为，最重要的是要重新定义企业的核心能力。
首先，是企业要重新想象产品力。2015年，吴晓波写了一篇《到日本去买马桶盖》的文章走红。到今天，马桶盖这个行业销售量增加了9倍。但这过程没有发生残酷的价格战。
吴晓波认为，这是因为今天中国家庭马桶盖的普及率还只有4%，而日本是90%，韩国是60%。“4%的中国消费者是新消费群体，这样我想到，今天中国企业没有所谓的高科技企业，没有所谓传统与新兴，有的是对产品的重新想象。”
第二，吴晓波说，必须重新思考企业的“城墙”与“护城河”。
所谓“城墙”：是指核心技术开发产品创新迭代；所谓“护城河”是指为抵御竞争对手攻击，所形成的消费者关系资本梯级护卫。这主要靠两点，第一消费者关系，第二资本梯级护卫。对资本的灵活运用，从融资开始到投资，在今天都变得非常重要。
“我见过很多大型企业，董事长基本上坐在顶楼，有的人很可怜，一个人享受一层楼，董事长成了全世界最孤独的人。”吴晓波说，当你坐得越高，对底层就越不了解，而所有的变革都是在底层发生的。
要解决这种问题，他认为，企业可以通过投资的方式，不断去投赛道，形成梯级护卫，这就是为何最近几年，很多大型企业都会成立自己的产业基金。
“即将消灭你的那个人，一定还没有出现你的敌人名单上，企业一方面企业要加快核心技术产业的升级，另一方面要尽量去做投资避免风险。把所有敌人公司都变成你的被投公司，通过投资来建立产业联盟。”
第三，重新构建组织生态。吴晓波认为，今天所有企业面临的挑战都发生在公司围墙之内，没有一个敌人可以杀死你，除非企业已经缺乏抵抗能力。因此，企业在组织上要进行组织的自我革命。
在他看来，所有的企业都会形成蜂窝式的组织，任何一个小蜂窝的死亡都不意味着死亡，但同时整个组织又在不断地裂变。而在蜂窝的下面会有一个底板，这是公司的价值观、资本和人才，在底板之上，各自为战，失控成长。
在此理念下，吴晓波最后提出了一个新概念：企投家。即“企业家+投资家”的新物种。他具有两栖型特征，一栖于钟爱的实体产业，让它迭代进步，永续发展，一栖于“非理性繁荣”的资本市场，让自己的财富在运动中增值。
而小米的“手机+顺为资本+小米生态链”的模式、腾讯的“流量+资本”的模式就是成功的典型。
“企投家是一个90%的企业家都要进化的方向，这必将成为一个全新的企业家范式。”吴晓波说。
◎精彩语录
在中国已经没有“市场”，每个人都活在不同的圈层中。这时候“市场”实际已经不存在了，每个人会根据自己的年龄、审美、收入、区域特征去选择不同的品牌。所以，几乎所有的行业品牌都在彻底细分化。
我见过很多大型企业，董事长基本上坐在顶楼，有的人很可怜，一个人享受一层楼，董事长成了全世界最孤独的人。但是你坐得越高，对底层就越不了解，而所有的变革都是在底层发生的。
未来所有的企业都会形成蜂窝式的组织，任何一个小蜂窝的死亡都不意味着死亡，但同时整个组织又在不断地裂变。而在蜂窝的下面会有一个底板，这是公司的价值观、资本和人才，在底板之上，各自为战，失控成长。
【来源】南方+
【记者】叶洁纯 罗湛贤
罗浮宫供图
