13日，全国爱卫办公示了拟命名的国家卫生城市名单，荆州位列其中。
得知消息，荆州市沙市区街道办主任陈军丽感慨地说：“付出就有回报，爱拼就会赢。”“创卫”难，对基础建设滞后的沙市区，更是难上加难。作为荆州“创卫”中坚力量，沙市用工匠精神管理城市，下足“绣花”功夫，城市面貌越来越美。
从一把火钳的改造，看深度保洁——
作业方式从平面到立体
54岁的肖顺凤是沙市区朝阳路社区环卫工人。以前，她用长筷子捡垃圾，容易断；后来改成火钳，又有点短，每次捡垃圾弯腰，累得很。最后，公司发了一把加长版新火钳，学名叫“垃圾夹拾器”。
这是新一线保洁公司在网上专门定做的新型环卫工具。夹拾器长1米，前端设计为锯齿状，人不弯腰就能轻松捡起垃圾，还不容易掉。
工具精细化改造，源自保洁要求不断提高。“以前环卫工只负责路面垃圾清扫，草丛垃圾不管，一把扫帚一个撮箕就够了。现在不仅要扫路面还要清理草丛，火钳不仅要长，还要夹得紧。”新一线保洁公司经理黄威说。
作业范围的扩大，还不止于此。
肖顺凤说，以前他们只负责打扫路面，现在不仅要管脚下，还要管树上、墙上、屋顶，凡是眼睛能看到的都要打扫，作业方式从平面向立体延伸。
新的作业方式提出新要求，沙市城管就引进第三方——新一线保洁公司，将保洁打包给公司，城管部门只负责监管。
新一线公司为达到深度保洁要求，大量购买机扫车、除癣车、冲洗车等环卫车辆；保洁人员细分为管理员、清扫员、除癣员、清运员等，配合除癣车、清运车、冲水车，对社区进行深度保洁。
陈军丽介绍，目前“立体作业、深度保洁”新模式已在沙市全面铺开。
从一平方米灰尘称重，看责任落实——
考核机制以“克”论净
15日，沙市区城管局考评科科长高红开车到沙北新区体育场馆路段，对道路保洁情况进行例行检查。
她选择一处路面卫生相对较差区域，将随身携带的1平方米测量尺铺在路上，用小刷子将框内浮尘小心翼翼扫进一个巴掌大的铁撮箕内，再将浮尘倒入天平称重。
“8.79克。合格。”高红说。
用数字说话、用数字评价是沙市城管的创新之举。
以前环卫考核，以感官直觉为主，没有统一标准，主观性太强。“创卫”考核有量化标准，沙市城管提出量化考核方法——以“克”论净，按“双十”标准评估道路洁净程度，即每平方米地面浮尘不超过10克，地面垃圾滞留不超过10分钟。
高红说，推行“以克论净”考核模式，迫使保洁公司变“扫马路”为“洗马路”，一定要“洗出本色”。
今年3月，根据“以克论净”考核结果，沙市区对排名第一的新一线公司奖励5000元，对排名末位的鸿图公司给予3000元处罚。如果连续三次排名末位将退出环卫作业市场。
从一辆“僵尸车”迁移，看部门合力——
管理体制从独角戏到大合唱
去年9月12日，沙市区城管局党委委员胡波接到健康巷社区居民对几辆“僵尸车”的举报。
“僵尸车”停在公共场所对马路交通、市容市貌影响很大，对“创卫”是硬伤。胡波立即与荆州市交警二大队联系。
次日，区城管局联合交警二大队以及社区工作人员，到健康巷社区现场核实，确认8辆“僵尸车”长期占压非机动车道和小区车位，无人认领。区城管局通过车辆管理系统逐一联系当事人、张贴告知书，均无结果。
一周后，区城管局组织拖车对8辆“僵尸车”逐一拖移，转运至太岳路指定的临时停放点。
“创卫”期间，沙市城管与交管部门通力合作，先后对96辆“僵尸车”进行了迁移。
城市管理涉及多个部门，边界不清、职权不明等问题普遍存在。沙市区成立城市管理委员会，统筹乡镇街道、区住建局、城管局、食药局等16家成员单位，构建城市综合管理新体制。
流动摊贩、废品回收、小餐饮等“十乱”顽疾历来为城管所诟病。沙市统筹多家监管力量，既统一执法又各有侧重，集中优势兵力攻坚，这些顽疾得到有效治理。
“图难于其易，为大于其细。”秉承工匠精神，沙市区从细处发力，实施精细化管理，破解城市管理难题，为当地居民铺开一幅幅美丽宜居的城市画卷。（湖北日报讯 记者 罗序文 通讯员 董铭 黄小静）
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