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分类好的垃圾都去哪了 记者探访南昌西湖区垃圾分类转运中心

时间:2021-03-12

 

小区生活垃圾集中投放亭

 大江网/大江新闻客户端讯 记者沈冠楠报道:3月2日晚20时许,一辆印着南昌西湖区“其他垃圾”清运标志的垃圾清运车驶入该区朝阳新城的国贸蓝湾小区,它依次开过小区内数个垃圾分类集中投放亭,将居民分类好的“其他垃圾”倒入车后密封车厢,倾倒干净后,车辆缓缓驶出小区,开往附近的其他垃圾中转站。

据介绍,自去年年底《南昌市生活垃圾分类管理条例》出台

后,这样的垃圾“清运”每天固定有两次,一辆车负责清运厨余垃圾,另一辆车则负责清运其他垃圾。此外,每周还各有一次可回收垃圾和有害垃圾的集中清运,清运的垃圾被运往位于西湖区丹桂路与九洲大街交会处的西湖区生活垃圾分类转运中心。

3月5日上午,第十三届全国人民代表大会第四次会议在北京开幕。“有序推进城镇生活垃圾分类”被写入2021年《政府工作报告》。近日,记者走进南昌西湖区垃圾分类转运中心(以下简称“转运中心”) ,直击新规实施后南昌在居民垃圾分类方面的变化和探索。

转运中心内压缩后的纸垃圾

直击:

2000转运中心内,分类好的垃圾被“打包”处理

居民辛苦分类好的垃圾在被运走后,其最后的“归宿”如何?是否真正得到了环保、科学的处理、回收、利用?带着这一疑问,近日,记者走进西湖区生活垃圾分类转运中心进行探访。

一走进转运中心的板房处,两块约6-7米高、由废纸壳打包压缩的“方块”吸引了记者注意。这些“方块”由隔壁的打包压缩机将收集而来的废纸打包而成。“黄纸和花纸要分开打包,另外,收集来的塑料垃圾经打包压缩后也统一存入堆放区”,转运中心运营企业负责人张彪告诉记者。

据介绍,转运中心占地面积约2000,由西湖区桃花镇引入一家具备回收资质的企业自主运营,配备了大型压缩机、大型破碎机、有害垃圾专用运输车、可回收物专用运输车及其他垃圾专用运输车等相关设施。

可回收垃圾在转运中心内分类分拣处理

塑料和废纸分区堆放

日处理量20吨,当天运来的垃圾当天可处理完

目前,转运中心主要涵盖了西湖区朝阳新城片区17个小区的可回收垃圾的集中处理,日处理量达到20吨。

根据《南昌市生活垃圾分类管理条例》,生活垃圾分为可回收、厨余、有害、其他垃圾四类,除了厨余垃圾和其他垃圾被运往指定的垃圾转运站外,可回收物和有害垃圾以及大件垃圾均可由专车运至转运中心,再根据分类要求,可回收物分区分类进行分拣压缩,转运至终端资源化处理厂家进行出售;大件垃圾通过破碎机进行分解破碎,然后使用专车运送至麦园垃圾处理厂进行焚烧处理;有害垃圾则暂存入有害垃圾贮存区,由西湖区环保部门定期进行统一处置。整个垃圾分类处置程序形成“流水线”作业,有条不紊。

“基本上当来运来(垃圾),当天就能处理完”,张彪告诉记者。

 

工作人员正在对收集来的可回收垃圾进行分拣压缩

  模式:

一家垃圾分类企业负责运营

形成垃圾分类“全链条”闭环运营体系

记者在转运中心看到的这一幕只是该片区生活垃圾分类的其中一个环节。

张彪介绍称,生活垃圾分类、收集、清运、处理……垃圾分类企业参与并负责了全部流程,涉及项目包括“跟小区物业进行合作,安装垃圾分类集中投放亭;配备专职垃圾分类督导员;定期安排车辆分类收集;依托西湖区转运中心分类处理,将可回收的部分效益化;垃圾分类主题宣传等”,他告诉记者。另一方面,清运和回收垃圾产生的利润,又用于补贴前端设备的维护和督导员的工资发放等,维持企业运营。

采访中,记者还注意到,一些回收垃圾的散户也将收集来的可回收垃圾运至转运中心出售。

通过以上方式,垃圾分类投放、收集、处理、利用等各环节得以衔接,由同一个市场主体进行了运营,配合政府建成的末端处理设施,实现生活垃圾分类“前端、中端、末端”的闭环运行体系。

背后:

西湖区桃花镇试点生活垃圾分类“全链条”运维市场化运作

引导企业与小区物业自行市场化合作,政府实行闭环管理

朝阳新城生活垃圾分类引入企业进行商业运作,是西湖区桃花镇试点生活垃圾分类市场化运作的一个缩影。

桃花镇经济发展办主任李新华告诉记者,根据规定,实行物业管理的区域,小区物业为分类投放管理负责人,即小区物业公司需承担包括宣传、建设集中投放点、配备督导员、配置专用运输车辆等垃圾分类工作所需的一切费用。

以一个900户标准的小区为例,一次性投入需7.44万余元,以后每月最低需9360元来维持,此外,定期入户宣传、台账数据等工作也给物业公司增加诸多负担。李新华坦言,在实际操作中,以上因素无疑掣肘了物业的积极性,也导致部分物业不配合垃圾分类工作的推进。

在此背景下,桃花镇从去年11月起,在西湖区国贸蓝湾、国贸阳光等小区试点生活垃圾分类的市场化运作、全链条运维,即引导小区物业公司与垃圾分类运营企业进行市场合作,物业公司把原本的垃圾管理职责通过协议方式转交给垃圾分类运营企业,企业在与物业公司的合作费用和可回收物方面创造利润,并通过连线成片、统筹运作、整合人力物力资源,降低各个环节成本,减少不必要的支出来维持小区垃圾分类工作的日常开展。

“政府方面则实行闭环式管理,即加强监管,督促垃圾分类企业履行社会责任,监督企业运营,对小区垃圾分类工作进行考核”,李新华告诉记者,这样一来,垃圾分类运营企业、物业公司、政府在推动生活垃圾分类方面实现了“三赢”。

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