本报讯 壶关农商银行信贷管理部以每月客户经理工作例会为沟通交流平台,不断规范客户经理日常行为,通过“加减法”,努力提升客户经理业务素质。
综合营销做加法。邀请网点营业经理、银行卡中心人员培训负债、银行卡等产品;客户经理分享产品营销心得;细化考核,设置奖惩标准,激发营销热情,营造“学产品、讲产品、用产品”的良好氛围。
操作风险做减法。每日终了导出信贷系统发生额,查看贷款发放利率、用途、金额等是否符合流程规定;随机抽取客户经理进行业务知识测试,内容涵括全部信贷制度和上级来文,题库不断更新,督促每位客户经理认真学习各项操作流程,杜绝有章不循、违规操作的现象。(兰勤 张寅)