​一张流程图破解工程计量难题 提高生产管理水平

“没想到韩科长所讲内容的实用性这么强，以后再也不用担心这种繁琐的工作了。我要把这个方法在整个项目推广，制定一张计量工作流程图，把繁琐的计量工作流程化、系统化，让大家都能在高效快乐的氛围下开展工作。”中交一公局官渡黄河大桥一分部经营部长潘帅参加“项目中层干部团队熔炼培训讲座”后激动地说。

在施工项目中，计量是经营部的工作重点，也是最为繁琐的一项工作。涉及到项目多个职能部门，如果一个部门断链，就将影响整个计量工作。每到月底，经营部人员都做好了加班加点的准备，但每次还是手忙脚乱，在需要其他部门配合时，也经常会出现问题，导致工作效率很低。针对这个问题，项目副总经济师王桂莲经常带着经营部人员开会讨论，但都没找到行之有效的方法。

受到培训启发，项目经营部成员经过一晚上奋战，制定出了项目计量工作流程图。经领导批准后，把流程图印发给相关部门，并按流程图对工作进行交底，让相关部门、相关人员明确地清楚自己在规定的时间内该干什么、干到什么程度、需要怎样配合协助等等。

在执行过程中，经营部首先提出整体目标，每月20日前，将当月计量资料全部整理完毕报送上级单位审批。对每一流程进行细化，工作分解到各职能部门的具体执行人，各执行人相互沟通，出现问题及时纠偏，最后由经营部进行汇总，较以往缩短了近一半时间圆满完成月度计量工作。

一张流程图破解计量难题。源于培训的新理念、新知识、新方法，切实解决了项目管理中的一些不足，提高了项目施工、生产、经营的管理水平。（常魁星 张国建 李建军 潘帅）