转变思维观念 加强人才建设
中建七局副总经理、华北公司党委书记、董事长 程文彬
习总书记指出：“人才是战略资源，要把我们的事业发展好，就要聚天下英才而用之”“创新驱动实质上人才驱动”，发出了“我们党和国家比历史上任何时期都更渴求人才”的强烈呼声。今后三年，是中建第七工程局挺进千亿规模的冲刺期，如何适应新时代企业发展的新形势新需要，推动企业从员工规模扩张、总量增长向人才素质提升、结构优化转变，达到人力资源对战略目标的有力支撑和科学保障，是我们要思考和面对的重大课题。
一、转变思维认识，人才就在面前
在对于人才的认识上，毛主席曾经说过：丢掉错误的认识，人才就站在我们面前。目前，全局各单位人才队伍结构性矛盾比较突出，我们在人才的发现、使用、培养过程中，要运用“毛石墙”理论的人才观，它的核心要义在于堆砌操作者的合理调配与超前谋划，考验的是各级领导干部的用人格局和战略眼光，关键是要把合适的人放到合适的位置，做到“大匠无弃材”，使每一名员工在企业找到自己的位置，发挥专业所长。只有这样，才能在短期内改善和解决人力资源匹配度，提高人均效能。
二、做好专项规划，构建管控机制
人才是企业第一资源，是一个系统性和战略性工程。去年12月份，中建集团召开了人才工作会议，就人才工作的价值和如何激发人才活力，作了专门部署。华北公司在“十三五”战略修订时，也就人才建设作了专题规划，并在今年召开了人才工作会议，致力解决人才建设的顶层设计和人力资源规划方面的不足。按照企业快速发展的需求，提出了“充实总量、优化结构、提升素质、构建平台”的人才建设基本思路，从高端人才切入，优化人才引进、开发、流动机制，形成人力资源供给的良性循环。同时，针对青年人才，实施和完善职业生涯规划设计和差异化的培养方案。
三、坚持业绩导向，抓好干部管理
中建七局党委书记、董事长方胜利在2018年的工作会上提出：“树立以业绩论英雄的用人导向，以业绩和贡献作为评价人才的核心标准。”新时代，人才建设必须坚持正确的用人导向，把注重实干作为干部考察、选拔的重要依据。去年以来，华北公司通过加大公开选拔竞聘、业务技能比武、重点人才关注、加大评优评先等方式创新人才梯队建设和选拔机制，坚持“重业绩、凭德才、看经历、听公论”的用人价值导向。并推进两级机关人员进行跨单位、跨板块、多岗位锻炼、交流任职，逐步把优秀的人才放到最困难的单位去锻炼，努力激发人才干事创业的热情。
四、实现多种途径，重点培育青年
“青年兴则七局兴、青年强则七局强”。中建七局的人才队伍是以青年为主体，人才的培养机制，重点要在加快青年人才成长成才上发挥作用。对于青年员工的培养，要提前着手，规范新入职人员的管理和培训，注重青年员工在基层的多岗位历练，扎实开展“导师带徒”活动，细化活动考核原则和方式，避免活动流于形式，积极评选在施工一线涌现出来的典型青年代表，建立定期的沟通谈心制度和开展青年员工思想动态调研。要根据新时代青年人才在不同阶段的多样化需求，制定有针对性的帮扶措施，关注和过问青年人才的成长，解决他们的实际问题。要全方位、多渠道创造条件，加速人才成长，促使各类人才脱颖而出。
五、明确人才责任，实现协力前行
人才成长是员工自身、企业共同的责任。企业发展需要将个人需求、岗位需求、企业需求有机地结合起来。需要把人才问题当做发展战略来对待，必须要主要领导亲自抓人力建设，各级党组织书记作为人才工作的第一责任人，也要切实将人才管理责任扛在肩上。同时，还要加强组织人事部门体系建设、制度建设，推进组织人事工作规范化、科学化、现代化进程，加强对人才战略、人才政策、人才理念、人才成长规律的研究。
