本网江苏东台讯 12月4日至6日，中铁十一局二公司2018年度工程技术交流会在盐通铁路项目召开，来自机关及项目共计170余名技术干部汇聚一堂，共商二公司工程技术工作。
技术管理是企业发展的核心竞争力，关系到企业的效益、信誉以及发展。二公司以“说听看讲”为主导，通过“走心试”安排，让2018年工程技术交流会开出成效，参会人员反映，此次会议内容丰富接地气，组织充分实用性强。
说规范、说经验，业务培训增信心
为加强技术工作交流，此次技术交流会邀请了集团公司、公司各级领导专家授课，其中集团公司副总工程师杨云飞从职业化思维、综合管理能力等方面传授如何“从技术走向管理”；副总工程师张旭东从隧道工法、质量控制、技术创新等方面对隧道施工技术进行了培训；技术管理部部长唐达昆针对技术管理工作进行了全方位的指导；安全总监刘斌从现行的安全生产法规体系、履行安全职责等方面进行了法律法规宣讲；安全质量监督部副部长余斌从施工质量、施工企业信用评价办法等做了细致的讲解；技术管理部副部长刘国雄从测量工作的本质、内容、有效途径、风险识别管控措施等对测量工作进行了专题讲解。公司一级技术专家邹永泉、办公室郑芝萍等进行了专题培训，盐通项目、常青路项目、珠海洪鹤项目等从临建工程建设、转体桥施工、浅海施工等与参会人员做经验交流。全体参会人员通过领导专家授课及项目间经验交流，对专业技术、安全质量保障、技术管理有了更深的认识，有效地弥补了基层项目技术干部的短板。
听报告、听讲话，成绩措施抓重心
会上，二公司副总经理、总工程师徐浩然做了2018年技术工作专题报告，全面总结2018年技术工作在制度体系、成效管控、信息化管理等方面取得的成绩，认真分析了存在的不足和问题，并从完善管理体系、归位技术工作、培养人才队伍、推进安全质量管控、狠抓信用评价、重视科技创新和加强信息化建设七个方面作出了重要部署。
二公司执行董事、总经理杨兵在会上作了重要讲话，首先，杨总从技术难点、科技开发等方面肯定了公司在2018年技术管理工作上取得的优异成绩;其次，杨总从技术力量比较薄弱、管控弱化等方面分析了存在的不足，从宏观层面、行业性质、企业发展、内部管理等方面分析了技术管理当前面临的形势;最后，针对2019年的技术工作，杨总强调了提升后备力量、做好各级培训、夯实技术基础、加强现场管控、进行改革创新等工作重点，制定了要提升理念、更新观念，要加强学习和素质培养，要加强人才梯队的建设，要实施样板引路、总结树立典型，要抓好创新、创优、创效工作等下一步措施。同时，时至年底，杨总要求进一步做好安全维稳工作、信用评价工作、会议精神传达工作等。
看现场、看创新，标准化管理撼人心
“盐通项目施工现场标准化管理真是让我大开眼界”，来自二公司大连铁路枢纽项目安质部长李杨阳在观摩工地时激动地说道。
为进一步提升技术干部对施工现场质量、安全、标准化工作的认识和学习，此次交流会特安排参会人员到盐通铁路项目工地“取经”，参会人员分批次来到盐通项目2号钢筋加工厂、9号拌和站、安海特大桥、DK59+800-DK60+172路基、东台梁场观摩，现场文明施工、质量管控、临建设施等得到了全员的高度赞扬，特别是东台路基预应力管桩施工工艺引起了全员的极大兴趣，该施工方法在全集团公司都实属罕见，全员不仅认真听取了项目管理人员的详细汇报，还不时互相讨论，拍照学习。通过这种看得见、摸得着、直观而又方便易学的方式，不仅展示了项目的好经验、好做法，还可以让参会人员真正做到取长补短、相互借鉴。
讲问题、讲看法，序列讨论表真心
“针对铁路质量安全红线管理，该做好哪些技术工作？”“如何抓好技术工作、质量工作？”“如何处理项目上技术与行政之间的关系？”这些问题在各序列的分组讨论会上引起了全员的热烈讨论。工程技术序列、安全质量序列、试验序列、测量序列四个讨论会场，二公司执行董事、总经理杨兵，副总经理、总工程师徐浩然全程参与讨论，从晚上19时一直持续到第二日1时，全员大讨论的环节从探讨业务开展、交流经验所得、提出建议意见等方面将此次技术交流会的氛围推向了高潮。
全体参会人员通过此次技术交流会的平台展示了成果、交流了经验，达到了互相促进、共同提高的目的。交流会的成功举办将对中铁十一局二公司技术干部业务素质提高、现场施工管控、创新能力提升的方面产生积极的作用，对坚持样板引路，打造标准化工地，铸造精品、树立品牌，提升企业形象，提升企业综合竞争能力打下坚实的基础。（唐里、王建军）
